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[题目]《我国零售业供应链管理》(等待最后确定)
[摘要]对我国零售业的供应链管理现状进行分析，指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷，面对加入WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争，我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理，形成核心竞争力，从而使得整条价值链增值。
[关键词]零售业、供应链管理、业务流程重组、第三方物流、核心竞争力、需求链
[内容]
一、国际零售业企业和我国零售业企业现状分析
1.1 国内零售业企业现状分析
根据中国物品编码中心对我国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查可得，我零售企业的供应链管理存在问题主要包括：A：供应链管理观念落后。B：与供应商的伙伴关系尚未建立。C：物流系统效率低下。D：支撑技术应用不足。
1.2国外零售商与国内零售商的对比分析
我国零售业在成功入世后面临的挑战，可以从中外零售商的对比来分析。从以下六个方面来分析：A：规模’资本实力。B：经营业态、业态特征。C：科技含量、网络化智能化程度。D:适应能力。E：营销方式的创新。F：快速动态的决策。
二、我国零售业企业的供应链管理现状
根据中国物品编码中心对中国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查。
2.1 供应链管理观念落后
2.2 与供应商的伙伴关系尚未建立
2.3 物流系统效率低下
2.4 支撑技术应用不足
三、我国零售业企业加强供应链管理的对策(详写)
3.1 转变观念
分析转变观念的好处(从传统的管理模式向供应链管理的转变，完成供应链系统的设计)
3.2 与供应商建立战略联盟(分三个小节详写)
3.2.1 供应链网络设计决策及其重要性和复杂性。
3.2.2 供应链网络设计的影响因素。
3.2.3 供应链网络的形态。(用图描绘)
3.3 进行业务流程重组
企业部门内部的BPR、部门之间的BPR、企业与企业之间的BPR
3.4 优化物流配送系统，加强库存管理(分四个小节详写)
3.4.1 建立配送中心的中央管理运送模式。
3.4.2 JIT以及快速反应。
3.4.3 供应商管理库存(VMI)。(画出VMI体系结构框架图)
3.4.4 第三方物流管理。
3.5 实现信息化管理(使用图表形式进行描绘表示)
3.5.1 供应链企业管理中的信息及信息技术概述。(用图表示信息技术在供应链管理中的应用)
3.5.2 两种常见供应链管理的IT职称体系。
3.6 电子商务与供应链管理(文字介绍包含1个到2个图表)
四、我国零售业未来发展趋势——从供应链到需求链(详写)
4.1 21世纪国际零售业供应链发展趋势
4.2 需求链概述
需求链是新时代零售企业为适应市场激烈竞争而构建的新型供应链，以迎合消费者的愿望并反应这种愿望为主旨。需求链完全服务于消费者，以识别消费者的问题或一种未满足的需求为出发点，以解决问题或满足这种需求为终点。A：了解消费者的需求。B：构建需求链。C：测试需求链。D：达到销售的目的
4.3 我国零售业如何实现从供应链到需求链的改造
4.3.1壮大规模。(强化资本运营,追求适度规模;强化特色经营、协调各种业态发展)
4.3.2 转换观念，重新设计供应链。(根据前面的研究，综合得出以下的改进方案：信息化，智能化，开发人力资源，开展电子商务) 4.3.3信息共享,功能转移。
五、结束语