体育产业论文目录模板「写作必知」

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论文字数:**** 论文编号:lw20234868 日期:2023-06-28 来源:论文网

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硕士论文提纲

  论文提纲目录范文样本一:环团泊湖体育产业生态圈的构建与发展策略

  摘要

  Abstract

  1 绪论

  1.1 选题依据

  1.1.1 满足人们对健康生活的需要

  1.1.2 落实中央及相关部门对天津市体育产业发展的指导方针

  1.1.3 环团泊湖地区具有发展体育产业生态圈的良好基础和能力

  1.1.4 促进区域发展和城市品牌的形成

  1.1.5 体育产业融合与跨界协作是大势所趋

  1.1.6 促进“京津冀”协同发展

  1.2 研究意义

  1.2.1 理论意义

  1.2.2 实践意义

  1.3 研究的理论基础

  1.3.1 产业链理论

  1.3.2 生态圈理论

  1.3.3 产业融合理论

  1.4 文献综述

  1.4.1 关于体育产业的研究

  1.4.2 关于生态圈的研究

  1.4.3 关于产业生态圈的研究

  1.4.4 关于体育产业生态圈的研究

  1.4.5 关于产业融合的研究

  1.4.6 相关概念解读

  1.4.7 研究述评

  1.5 研究方法

  1.5.1 文献资料法

  1.5.2 实地调研法

  1.5.3 逻辑分析法

  1.5.4 专家访谈法

  2 环团泊湖体育发展环境

  2.1 天津市体育发展环境

  2.1.1 赛事种类丰富,形式多样

  2.1.2 政府及相关部门大力促进体育产业发展

  2.1.3 体育成绩显著,人才辈出

  2.2 环团泊湖地区发展现状

  2.2.1 环团泊湖地区发展概况

  2.2.2 环团泊湖地区体育发展现状

  2.2.3 环团泊湖地区体育产业发展现状

  2.2.4 支撑性产业现状分析

  3 环团泊湖体育产业生态圈的构建

  3.1 环团泊湖地区体育产业生态圈目标定位与原则

  3.1.1 环团泊湖地区体育产业生态圈目标定位

  3.1.2 环团泊湖体育产业生态圈构建的原则

  3.2 环团泊湖体育产业生态圈构建要素

  3.2.1 环团泊体育产业生态圈的相关主体

  3.2.2 环团泊湖体育产业生态圈的相关环境

  3.2.3 环团泊湖体育产业生态圈的流动方式

  3.3 环团泊湖体育产业生态圈框架

  3.3.1 教育园区建设

  3.3.2 竞赛表演与健身休闲

  3.3.3 体育旅游度假区

  3.3.4 体育商业区

  3.3.5 运动康复中心

  3.3.6 体育文化中心

  3.3.7 健康生活区

  3.4 环团泊湖体育产业生态圈具体业态及分布

  3.4.1 环团泊湖体育产业生态圈具体业态

  3.4.2 环团泊湖体育产业生态圈业态分布

  3.5 环团泊湖体育生态圈业态关系

  3.5.1 形成人才供需链条,建立就业基地

  3.5.2 延长生态圈服务链,各业态互助发展

  3.5.3 理论融合,技术创新

  4 环团泊湖体育产业生态圈的发展策略

  4.1 健全保护机制,发挥政府作用

  4.2 补充纵向产业链,开发横向产业链发展

  4.3 创新体育产业形式,提高综合竞争力

  4.4 优化人才引进政策,激发体育产业生态圈活力

  4.5 完善交通网,增强辐射强度

  4.6 增强品牌影响力,优化企业战略

  4.7 完善配套设施,增加常住人口

  4.8 建立产业生态圈委员会,全面协调发展

  5 总结与展望

  5.1 结论

  5.2 研究展望

  参考文献

  附录

  致谢

  研究生个人简历

  论文提纲目录范文样本二:广西体育商业赛事“文体旅商”融合发展的调查研究

  摘要

  Abstract

  1 前言

  1.1 选题依据

  1.1.1 国家政策的驱使和导向

  1.1.2 我国体育发展的需要

  1.1.3 全民空前高涨的健身需求

  1.1.4 各行业发展的促进

  1.2 研究目的及意义

  1.2.1 研究目的

  1.2.2 研究意义

  1.3 研究对象及方法

  1.3.1 研究对象

  1.3.2 研究方法

  1.4 研究创新点

  1.5 相关概念的界定

  1.5.1 产业融合

  1.5.2 体育商业赛事

  1.5.3 “文体旅商”

  2 研究现状

  2.1 国内研究现状

  2.1.1 体育产业与文化产业融合的发展情况

  2.1.2 体育产业与旅游业融合的发展情况

  2.1.3 体育产业与商业融合的发展情况

  2.1.4 体育产业与文化产业、旅游业、商业间融合的发展情况

  2.2 国外研究现状

  2.3 研究述评

  3 体育商业赛事“文体旅商”融合发展的基本条件

  3.1 融合发展的必要性分析

  3.2 融合发展的可行性分析

  3.2.1 体育与文化、旅游、商业之间具有相类似的基础

  3.2.2 体育与文化、旅游、商业之间相互融合、相互促进

  3.3 融合发展的理论背景

  3.3.1 可持续发展理论

  3.3.2 利益相关者理论

  3.3.3 产业融合理论

  3.3.4 场景理论

  4 广西体育商业赛事“文体旅商”融合发展的个案分析

  4.1 项目一:桂林马拉松(简称“桂马”)

  4.1.1 项目背景

  4.1.2 融合发展的路径分析

  4.1.3 融合发展的成果

  4.1.4 融合发展过程中的不足

  4.1.5 促进融合发展的建议

  4.1.6 融合发展的模式分析——体育联赛旅游

  4.2 项目二:阳朔铁人三项赛(简称“阳朔铁三”)

  4.2.1 项目背景

  4.2.2 融合发展的路径分析

  4.2.3 融合发展的成果

  4.2.4 融合发展过程中的不足

  4.2.5 促进融合发展的建议

  4.2.6 融合发展的模式分析——发展旅游核心产业的体育内涵创意游

  4.3 项目三:马山县攀岩赛(简称“攀岩赛”)

  4.3.1 项目背景

  4.3.2 融合发展的路径分析

  4.3.3 融合发展的成果

  4.3.4 融合发展过程中的不足

  4.3.5 促进融合发展的建议

  4.3.6 融合发展的模式分析——康养类产业集聚型体育赛事

  4.4 项目四:龙脊梯田百公里跑山赛(简称“龙脊跑山赛”)

  4.4.1 项目背景

  4.4.2 融合发展的路径分析

  4.4.3 融合发展的成果

  4.4.4 融合发展过程中的不足

  4.4.5 促进融合发展的建议

  4.4.6 融合发展的模式分析——引入“农业+”的体育主题游

  4.5 项目五:资源国际越野挑战赛(简称“资源越野赛”)

  4.5.1 项目背景

  4.5.2 融合发展的路径分析

  4.5.3 融合发展的成果

  4.5.4 融合发展过程中的不足

  4.5.5 促进融合发展的建议

  4.5.6 融合发展的模式分析——休闲体育观光游

  5 广西体育商业赛事“文体旅商”融合机制的解读

  5.1 广西体育商业赛事“文体旅商”融合机制的动因

  5.1.1 需求驱动因素

  5.1.2 产业发展驱动因素

  5.1.3 技术创新促进产业融合

  5.2 广西体育商业赛事“文体旅商”融合机制的要素

  5.2.1 资源融合

  5.2.2 技术融合

  5.2.3 市场融合

  5.2.4 业务融合

  5.3 广西体育商业赛事“文体旅商”融合机制的效应

  5.3.1 提高赛事的知名度

  5.3.2 树立赛事品牌,促进经济增长

  6 研究结论与建议

  6.1 研究结论

  6.1.1 广西体育商业赛事“文体旅商”融合发展以资源为基础,以市场为导向,文化产业占比较低

  6.1.2 “文体旅商”产业间融合发展表现出产业关联、产业集群化

  6.1.3 广西体育商业赛事“文体旅商”融合发展成为广西地区体育商业赛事发展的新趋势和经济增长的新动能

  6.2 建议

  6.2.1 注重文化产业融合比,优化产业结构

  6.2.2 加强产业间的融合力度,提升品牌效益

  6.2.3 优化营销策略,为产业间融合发展创造良好的环境

  参考文献

  附录1

  附录2

  攻读硕士期间发表的论文目录

  致谢

  论文提纲目录范文样本三:ZL公司发展战略研究

  摘要

  abstract

  第一章 绪论

  1.1 选题背景与意义

  1.1.1 选题背景

  1.1.2 研究意义

  1.2 研究方法与思路

  1.2.1 研究方法

  1.2.2 研究内容和论文框架

  1.3 论文相关理论介绍

  1.3.1 战略相关理论综述

  1.3.2 “互联网+体育”相关研究动向

  第二章 ZL公司外部环境分析

  2.1 宏观环境分析

  2.1.1 政策环境

  2.1.2 经济环境

  2.1.3 社会环境

  2.1.4 技术环境

  2.2 行业环境分析

  2.2.1 互联网体育行业发展现状及趋势

  2.2.2 行业竞争分析

  2.3 外部环境分析小结

  2.4 外部因素综合评价

  第三章 ZL公司内部环境分析

  3.1 公司基本情况介绍

  3.1.1 公司简介

  3.1.2 公司股权结构

  3.1.3 公司组织构架

  3.1.4 公司商业模式

  3.2 内部资源分析

  3.2.1 人力资源

  3.2.2 客户资源

  3.2.3 合作商资源

  3.3 业务能力分析

  3.3.1 研发能力

  3.3.2 营销能力

  3.3.3 项目实施能力

  3.3.4 售前支撑能力

  3.4 经营状况分析

  3.4.1 主营业务收入结构

  3.4.2 成长能力

  3.4.3 偿债能力

  3.4.4 营运能力

  3.5 内部环境分析小结

  3.6 内部因素综合评价

  第四章 ZL公司发展战略选择与制定

  4.1 SWOT矩阵定性分析

  4.2 SWOT战略四边形

  4.3 企业愿景使命与战略目标

  4.3.1 战略选择

  4.3.2 愿景使命

  4.3.3 战略发展目标

  4.4 本章小结

  第五章 ZL公司的发展战略实施措施与保障措施

  5.1 企业发展战略实施措施

  5.1.1 合理融资规划策略

  5.1.2 加强产品“场景化”应用策略

  5.1.3 维护客户关系策略

  5.1.4 组建战略联盟策略

  5.2 企业发展战略保障措施

  5.2.1 构建品牌影响力策略

  5.2.2 加强人才队伍建设策略

  5.2.3 建立企业文化策略

  5.2.4 加强产品创新策略

  第六章 结论

  致谢

  参考文献


研究生论文提纲

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