论文开题报告怎么写？本文将以工商管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“基于大规模定制的H公司生产计划优化研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
工商管理论文开题报告
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着科学技术的飞跃发展和社会的不断进步,客户的需求变得越来越多元化。消费者期望用较低的成本在较短的时间内购买到优质的个性化的产品。在经济全球化的今天，企业间以争夺时间和客户需求为目标展开激烈的竞争，因此之前大批量生产模式和按单生产模式已不再适应当前的经济形式。许多公司正想办法改变生产方式以满足不断变化的客户需求，从而提高自身竞争力。换句话说，利用大规模生产优势完成客户定制化的产品，以提高企业在行业中的竞争力是目前企业运营管理的首要目标。
大规模定制的宗旨就是在不增加企业生产成本的情况下,最大限度的满足多样化的客户需求[1]。要求企业不断提高生产能力,以最短的时间提供给客户定制化的优质产品。这给制造企业带来了前所未有的新挑战。生产计划是企业运营管理中最核心环节[2]，直接影响着企业的整体竞争实力，因此基于大规模定制的生产计划优化已然成为现在企业变革的重要任务。
计划管理，将企业中的销售、预测、采购、生产、品质检验、物流发货等环节统一到一起，似乎它就是公司的大脑，统领着整个公司的运作。一个企业的计划做的是否准确合理，直接影响所制造的产品种类、生产数量、企业所耗费的成本、赢得的利润。从垂直方向看,它连接着企业的管理策略和战术决策，并将公司的管理策略转变为公司具体的生产活动。从横向看，它将客户的需求与企业的供给相结合到一起，并促进二者的相对平衡，从而不仅降低了公司内各环节之间的矛盾，并且深化了公司与外部供应商之间的紧密合作。
1993 年四大学生创办 H 公司，经过十年的发展壮大，2004 年 11 月，荣获“中国驰名商标”，这是在中国唯一被国家相关权威部门认定的消防产品品牌。随后，2005年 6 月，成为上市公司。目前拥有 3600 位员工，销售额 24 个亿，国内销售服务网点 140 多个，80 个国际市场。H 公司在全球消防市场份额越来越高，生产量越来越大，虽然目前具备更先进的硬件设备，但生产计划管理却没有跟上公司的发展。由于国际市场较多，对应各自区域的专属认证产品，需求多样化，把控市场难度高，导致生产计划频繁调整，且涉及物料种类繁多，供应商管理难度大，这些都导致产品定制周期长。加上 H 公司隶属美国企业，总公司对财务数据要求严格。各销售办事处为完成总部所规定的季度、年度销售额，致使各办事处在季度末冲刺，突增大量需求，为满足这种情况，生产计划会提前备出大量库存，不但增加公司的仓储保管成本，而且这种季度型的突增，也造成生产车间人员工时分布不均。另外，消防产品一般为工程需求，有验收期，对交货期要求苛刻。以上问题都说明了进行生产计划优化对 H 公司运营发展的重要性。
1.1.2 研究意义
理论上，本论文通过对 H 公司生产计划现状进行分析，并参考国内外大量理论资料，提出在全球化的市场经济大环境下，制造企业应利用基于大规模定制的生产计划模式开展运营活动，低成本快速高效的提供给客户定制化产品，以在激烈的竞争中生存，发展壮大。也为大规模定制理论增加了研究内容。
实践上，本论文将大规模定制的基本理论运用到销售预测计划、主生产计划、物料计划(MRP)、生产执行计划相关理论中，对 H 公司现有的生产计划问题提出解决对策，对计划管理进行完善和优化，从而使企业计划功能在 H 公司的运营管理中发挥出更大的作用，提高生产效率，降低成本，减少库存积压，增加准时交付率，提高客户满意度，助力 H 公司持续保持行业领先地位。
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三、研究内容
本文通过对 H 公司生产计划进行研究，分析了 H 公司可实施大规模定制所具备的条件。结合 H 公司产品特点和工艺流程，梳理了目前生产计划模式的具体现状，结合大规模定制理论，对相关流程和管理方法进行改进和重新设计，参考本企业自己提点初步拟建了大规模定制生产计划模式并对确保新方案顺利实施提出了保证措施。
首先，本文概述了大规模定制管理理论。详细阐述了大规模定制生产的发展历史过程，通过对大规模定制生产、大规模生产、完全定制生产的特点进行比较，总结出大规模定制生产的优点，从而证明出大规模定制计划模式是当前情况下生产制造企业发展的趋势。
其次，本论文介绍了 H 公司生产计划现状。介绍了现有预计需求计划、物料需求计划、主生产计划、生产执行计存在的问题，并对产生原因进行了具体分析。
再次，本论文依据 H 公司运营情况，将大规模定制思想运用到企业实际生产计划情况中，通过提高通用半成品预计需求及物料需求准确率方面实施流程和管理模式设计改进，以缩短主计划和生产执行计划周期。
然后，本文对 H 公司大规模生产定制计划方式进行优化方案设计。首先确定生产计划的目标及原则，按照大规模定制思想结合 H 公司生产计划实际情况，从提高通用部件预计需求准确率、改进主生产计划流程、提升物料需求计划方法、缩短生产执行周期方面对公司生产计划流程和管理模式进行设计和改进。
最后，本论文提出保障 H 公司实施大规模定制生产计划优化方案顺利进行的措施。分别从组建高效团队、完善激励机制、建立高效信息化系统、增进员工培训方面重点分析和说明。
四、研究方法
(1)文献综述法。根据确定的选题，通过知网及万方数据支持平台，查阅与大规模定制及生产计划管理有关文献，包括学术期刊、学术论文等，对其有关知识进行分析整理，归纳岀本论文的研究思路。
(2)实地调研法。通过多次走访 H 公司各部门，了解与生产计划相关的工作及业务流程，实地调研 H 公司生产模式及计划执行现状，收集大量数据资料。通过研究，整理、概括、剖析、汇总相关流程，并对消防行业特点及其目前行业内外环境进行分析，制定出合理高效的计划管理模式和对策。
(3)大规模定制方法。本论文将大规模定制方法运用到预计需求计划、主生产计划、物料计划、生产执行计划中，以解决企业所面临的问题。在预计需求方面，运用大规模定制方法，优化客户需求、提高常规通用部分预计需求准确率，严格控制非常规产品的预计需求；在主计划方面，建立基于大规模定制的生产计划模型，统一安排标准产品的生产计划，而对于客户专属需求部分只有接到客户订单后才开始安排。并将大规模定制方法中的订单分割点定到生产装配环节，即利用大规模成本优势进行物料采购、统一生产，又能及时提供给客户个性化的产品，以达到降低库存，提高市场竞争力的目标。
五、研究结论
作为以高效率、低成本、及时快速提供给客户所需求的多样化的产品来增强企业综合实力的重要手段，大规模定制已成为现代企业竞相选用的生产模式。本文在市场经济全球化的环境下，对 H 公司经营活动及消防产品生产现状进行实地调查研究，通过与销售人员、物料计划员、采购员、主生产计划员、生产调度员等进行沟通讨论，指出现有销售预测、物料需求计划、生产计划、生产执行计划管理模式中存在的问题，并对造成问题出现的因素进行分析，基于大规模定制思想，有针对性地对以上发现的问题提出实施生产计划优化的方案设计。
通过本论文对 H 公司生产计划运营现状的研究与分析，可以得到以下结论：
（1）实施基于大规模定制的生产计划是 H 公司顺应当前市场环境和企业内部管理现状的必然选择。随着国内外经济形势的转变,，人们对消防安全意识的提高，H公司的销售目标客户群体也在不断扩展壮大，家庭、小型商户类型客户越来越多。所生产的产品也逐渐被应用到各个领域，学校、医院、工厂、旅游园区等等都开始安装消防产品。H 公司现有的传统生产计划模式已无法适用现在的客户需求，经营过程中不断出现交货时间，生产成本与客户需求发生冲突的情况。因此，H 公司要想在激烈的市场竞争中获取优势，必然需要选择可以用低成本来快速响应客户需求的大规模定制生产计划模式。
（2）由于 H 公司的产品具备可行性分解特点，因此实施大规模定制生产计划应以最大化通用部分、最小化定制部分为主要切入点。本文在对提高预计需求的准确率，加强物料到货，提高生产的执行率等方面给出了具体的分析和一系列改进策略，使得 H 公司实施基于大规模定制的生产计划方式成为可能。
（3）企业中整个运营管理的协同运作是实施大规模生产计划模式的关键。开发设计、销售预测、物料需求和生产计划、生产执行计划等方面的一系列优化方案使 H公司实施大规模定制生产计划成为可能。但是，方案制定的好不好、实施过程是否顺利、结果是否能达到预期效果，取决于很多因素。H 公司作为一家外资企业，更需要依据自身情况和企业内外的环境因素，进行综合分析，制定与之情况相适用的行动策略，切记不可盲目的直接套用现有的研究成果。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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