论文研究方法怎么写？大家在写论文时，提出的新理论、新观点，需要一些实践理论及数据的论证，所以需要一些工具或者研究途径及工具。本文以工商管理论文为例，为大家列举了3篇研究方法范文，希望能够帮助到大家。
论文研究方法范文一： X 公司员工绩效管理体系优化研究
(1)问卷调查法：通过问卷调查，发现员工对于 X 公司绩效管理体系现存的问题，收集和分析数据，以便更好的优化员工绩效管理体系。
(2)访谈法：只有通过与员工进行沟通和交流，才能了解员工的真实想法、各员工对绩效管理的态度和绩效评价的看法。访谈中发现、分析和评估员工的期望,以促进员工的参与意愿。通过对各个岗位、不同职级、符合公司价值观的员工进行访谈，提取员工胜任能力的关键要素，这对绩效管理是非常关键的。
工商管理研究方法
论文研究方法范文二：YD 公司发展战略研究
（1）文献阅读法。以专业期刊、专业书籍、中国知网等文献书籍的阅读为主要工具，充分研读了关于企业战略管理的前 言知识和最新成果 ，详细了解 了SWOT-QSPM 模型的实际运用情况，通过阅读系统工程相关书籍和文献，了解了 AHP层次分析法在矩阵权重确定方面的具体应用。通过充实、详细、全面、海量的进行阅读、收集、归纳，提炼总结阅读内容，为这篇论文的顺利研究、书写、成文提供了充分的保障。
（2）分析比较法。本文分别用两个章节来分析 YD 公司的外部影响因素和内部影响因素，分别需要搭建 EFE 和 IFE 两个分析矩阵。为了使两个矩阵中各个影响因素所占的权重的确定更加准确和有说服力，在此引入了层次分析法，向专家、学者、企业高管发放调查问卷，对两两因素之间的关系强度进行打分。随后构造判断矩阵，并利用相关公式进行检验，确保矩阵的一致性符合标准。
（3）定性与定量结合分析法。利用 SWOT 模型，对 YD 公司优势、劣势、机会、威胁进行定性分析，确定出备选战略。再利用 EFE 矩阵和 IFE 矩阵中已经算出的数据，构建定量战略规划矩阵。在 QSPM 矩阵中可以对 SWOT 模型选出的备选战略进行定量分析，确定出综合评分最高的若干战略，真正做到了定性分析在先，定量分析在后，两者相互融合、相互配合，共同制定出科学的发展战略。
硕士论文研究方法
论文研究方法范文三：ZM 公司信息化发展战略研究
本文采用不同的研究分析方法，探讨了 ZM 公司信息化发展战略的必要性和重要性，以及如何进行信息化的改革和实施战略保障措施。
（1）PEST 分析方法。具体围绕宏观环境的层面进行分析，包括技术、社会、经济、政治等方面，结合公司经营状况，为信息化目标的提出，战略制定提供依据。（2）SWOT 分析法。运用 SWOT 分析法，综合分析企业的实际情况、发展现状，对企业的内部优劣势进行分析后，对外部环境对机会和威胁进行辨别，从而确定 ZM 公司信息化发展目标和战略的具体内容。
（3）关键成功因素分析法（CSF）。通过运用关键成功因素分析法（CSF），对关键成功因素进行识别、构建关键因素性能相关的指标，结合公司战略目标，并进行分解，找能够对组织目标产生重大影响的因素集，最终确立与关键成功因素性能相关的指标。
（4）战略目标集转化法（SST）。通过对 ZM 公司经营状况、战略目标的分析，确定企业信息化战略目标，将战略目标进行转移，从而进行战略制定。
以上是工商管理论文的研究方法案例，可以参考自己的写作方向使用相关方法。如果你需要了解相关论文写作的要点及注意事项，可以在本网站查阅资料；如果需要论文指导写作，可以在线咨询。