项目管理论文开题报告格式字体怎么写?本文将以项目管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“项目管理在高铁无线通信覆盖工程管理中的应用研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着中国经济的发展、城市化水平不断提高，高速铁路对于保证城镇人口的大量流动，实现中心城市与卫星城镇的合理布局，发挥中心城市对周边城市的辐射带动作用，强化相邻城市的“同城”效应，具有重要作用。在这样的时代背景下，高铁建设增长迅猛，预计到 2020年，中国 200 公里及以上时速的高速铁路建设里程将超过 1.8 万公里，将占世界高速铁路总里程的一半以上。与此同时，随着我国科技的快速发展, 现代通信技术也向着智能化、数字化、个人化、高速化和宽带化等多方面发展，人们对通信质量的要求越来越高[1][2]。电信企业高效、集约的完成高速铁路的无线通信覆盖，为广大的高铁乘客提供顺畅的网络服务成为了很迫切的需求。
从某种意义上来讲，电信运营商的数字产品和高铁处于共同的历史发展阶段，都处于发展的初期，面临着重大的发展机遇和挑战。 高速铁路对于无线通信覆盖来说，特点是隧道具有空间小、封闭性强，列车移动速度快和业务量有突发性，无线通信系统会产生较大的多普勒频移，所用信道会发生快速变化，加上信号穿透列车后的大功率损耗，导致终端用户频繁切换和小区重选，这些变化会严重地降低移动通信系统的性能。要解决这些问题在无线信号覆盖的组网方式、隧道覆盖及小区划分等技术上做有别于其他传统场景覆盖(比如：小区、商场)的设计，而这样的设计给高铁无线通信覆盖项目的增加了工程量和管理难度。目前，全国大部分地区的高铁无线公网覆盖项目都是由中国铁塔各省分公司统筹三家运营商的建设，要在铁路局相关单位的规定时间内完成高铁的无线信号覆盖建设，相当于三个项目合并成一个项目进行管理实施，难度呈系数增长。
项目管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
高速铁路无线通信覆盖组网方式、隧道覆盖、小区划分相比传统的覆盖场景(比如小区、商场)设计复杂使得项目施工工程量增大，铁路施工的环境及相关特殊要求对工程实施形成了阻力，且中国铁塔承建三大运营商的无线网络覆盖需求要结合各家不同的技术制式和组网进行组织建设，在限期时间内与高铁同步完成施工进入联调联试给此类工程管理带来了巨大的挑战。作为一种新的项目类型，目前并没有较成熟的项目管理方法来借鉴，还处于研究阶段。 作为一名云南铁塔的通信建设项目经理，项目管理是我工作的必修课，也将是我不断研究和实践的方向。通过有限资源的有效计划、组织、控制，确保工程项目过程处于受控状态，确保工程质量的实现，确保工程项目如期完成。有关项目管理的理论知识与方式应用不但是项目实施控制的重点之一，还是判断项目成功与否的关键因素。本论文将以云南铁塔成昆高铁无线网络公网覆盖项目为实例，结合项目管理相关知识进行项目应用研究，解决目前高铁无线通信覆盖工程管理的难题，使工程管理科学化、规范化，在铁路运行前圆满完成整体项目的施工及信号调试入网。探索出一套适合铁塔模式的高铁无线通信覆盖项目的管理方法，同时为地铁无线覆盖工程提供参考，为即将到来的 5G 高铁信号覆盖工程奠定项目管理基础。
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三、研究内容
本文通过查找和学习有关项目管理和高铁无线通信覆盖的相关文献资料，了解项目管理的研究内容和方法，从而想尝试通过对云南铁塔成昆高速广昆段无线公网覆盖项目实例的分析，结合项目管理理论的内容和研究方法在项目中得到应用与实践，得到一套有效的项目管理办法。随着中国经济的飞速发展，作为交通出行“新宠”的高铁也发展的越来越快，云南省第一条高铁无线通信项目由三家运营商提给云南铁塔承建，对于一个新成立的资产运营公司，面临着巨大的困难和挑战。虽然铁塔成立的目的就是资源共享，但是高铁的无线通信覆盖项目和普通的宏基站建设难度系数差距太大，对一个大项目的项目经理来说确实是很艰难。以此案例来研究项目管理理论知识在高铁无线通信覆盖项目中的应用和实践，一方面能提高我的项目管理水平，另一方面也希望通过本次课题的研究，不断的探索项目管理，总结出一套科学适用的项目管理办法应用于类似项目的管理。
第一章绪论，本章主要阐述本论文选题的背景和意义，整理相关文献的学习成果，确定研究方向和内容。
第二章相关理论基础介绍，本章主要是对本论文涉及到的项目管理理论和高铁无线通信覆盖的相关知识体系进行学习介绍。
第三章云南铁塔成昆高铁无线通信覆盖项目介绍，本章主要是对云南铁塔成昆高铁无线通信覆盖项目背景和项目概况进行介绍，并对该项目的关键环节和存在困难进行了梳理分析。
第四章云南铁塔成昆高铁无线通信覆盖项目管理，本章主要是对云南铁塔成昆高铁无线通信覆盖项目的启动、计划、实施、控制各流程，根据项目管理的理论知识，以成昆高铁无线公网覆盖工程为实例，对项目的管理流程进行逐一的学习研究，依据项目活动的顺序绘制项目网络图，制定项目进度计划;按照项目工期预估项目活动的工期，采用关键路径法项对目进度进行管控;再用 PDCA 循环法对项目施工质量进行控制。
第五章总结与展望，本章主要总结本文研究的内容对高铁无线通信覆盖工程的价值和认识论文的不足，并结合研究内容的发展对未来研究方向的展望。
四、研究方法
(1)起始过程：包括开始项目及项目的相关活动准备。
(2)计划过程：包括拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。
(3)组织过程：包括协调人力资源和其他资源来执行项目计划，并产生项目产品或者项目可交付成果的相关活动。
(4)控制过程：包括按照项目计划方案对标实际项目进度，并在偏差超过一定范围时采取纠正措施来确保项目目标能满足相关活动的需求。
(5)结束过程：包括项目最终能被接受的相关活动。
五、研究结论
通过对项目管理理论知识的学习和应用，对项目管理知识体系有了一定的了解。以项目管理理论知识为基础，从工程启动、计划、执行、控制到结束的实施过程，应用项目管理的主要应用方法有效地将理论和实际结合起来。都说学以致用，只用把相应的知识应用到实际的工作中去，才能更好的理解和掌握项目管理的知识。上文分析了成昆高铁广昆段无线公网覆盖工程的项目背景与概况，经过项目启动阶段的工作了解，定义了该项目需求分析的分解图，确保需求的准确性。通过项目活动网络图的绘制制定了项目的进度计划，按照项目工期预估项目活动的工期，采用关键路径法项对目进度进行管控。讨论了项目质量控制的办法，采用用 PDCA 循环法对项目质量进行控制，对有问题的地方用鱼骨图分析。最后，因铁路施工安全要求级别比较高，就成昆高铁广昆段无线公网覆盖工程的风险控制问题进行了较为详细的分析。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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