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工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一：海尔集团品牌国际化战略优化研究
摘要
Abstract
1 导论
1.1 研究背景和问题
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究问题
1.2 文献综述和述评
1.2.1 文献综述
1.2.2 文献述评
1.3 研究目的和内容
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
2 品牌运营战略概念及理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 品牌
2.1.2 品牌战略
2.1.3 品牌国际化
2.1.4 战略目标
2.1.5 品牌国际化战略
2.1.6 国际本土化
2.2 理论基础
2.2.1 企业国际化的基础理论
2.2.2 战略定位理论
2.2.3 战略品牌管理
3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析
3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 人文环境
3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析
3.2.1 同业竞争者的竞争压力
3.2.2 供应商议价能力
3.2.3 购买方议价能力
3.2.4 潜在进入者威胁
3.2.5 替代品威胁
3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析
3.3.1 人力资源
3.3.2 财力资源
3.3.3 物力资源
3.3.4 技术资源
3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析
3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势
3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势
3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇
3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战
3.4.5 SWOT分析小结
4 华为集团品牌国际化战略经验及启示
4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义
4.2 华为集团品牌国际化战略经验
4.2.1 坚持本土化和差异化
4.2.2 加强创新技术研发投入
4.2.3 布局前端供应链建设
4.2.4 进行多层次产品布局
4.2.5 建立狼性企业文化
4.3 华为集团品牌国际化战略启示
4.3.1 勇于打破常规管理局限
4.3.2 超前规划产业链条布局
4.3.3 提前夯实人才梯队队伍
4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度
4.3.5 不断强化用户对品牌认知
5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施
5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标
5.1.1 品牌国际化战略定位调整
5.1.2 品牌国际化战略目标优化
5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施
5.2.1 选好品牌国际化战略路径
5.2.2 优化品牌国际化战略布局
5.2.3 细化品牌国际化战略操作
5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施
5.3.1 加强集团核心技术研发能力
5.3.2 增强集团的多元化经营实力
5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力
5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度
5.3.5 提高集团品牌国际营销实力
5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估
5.4.1 做好战略优化时效评估
5.4.2 强化国际化战略效应评估
5.4.3 夯实战略优化行业效应评估
5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
论文提纲范文样本二：EPC模式下S电建公司的分包商选择研究
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及问题提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题提出
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状分析
1.3.1 国内外研究现状
1.3.2 国内外研究评述
1.4 研究的内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线图
2 相关概念及理论基础
2.1 EPC总承包模式概述
2.1.1 EPC模式
2.1.2 EPC模式特点
2.1.3 总承包商与分包商的合作与博弈
2.2 分包商选择概述
2.2.1 分包商
2.2.2 分包商选择
2.3 理论基础
2.3.1 价值链理论
2.3.2 交易成本理论
2.3.3 资源基础理论
2.3.4 供应链理论
3 EPC模式下分包商选择评价指标体系的构建
3.1 指标选取的关键问题
3.1.1 价值链问题
3.1.2 交易成本问题
3.1.3 资源基础问题
3.1.4 供应链问题
3.2 分包商评价指标的选择
3.2.1 传统分包商评价指标体系中存在的不足
3.2.2 影响分包商选择的重要因素
3.2.3 分包商选择评价指标体系的建立
3.3 指标权重的确定
3.3.1 ANP法基本原理
3.3.2 ANP法适用性分析
3.3.3 ANP法结构模型
3.3.4 ANP法赋权计算步骤
3.3.5 计算评价体系各指标权重
4 EPC模式下分包商选择评价指标模型的构建
4.1 常用的基本方法
4.1.1 筛选法
4.1.2 优选法
4.1.3 综合评价法
4.2 基于灰色关联分析的综合评价模型
4.2.1 基本方法和原理
4.2.2 评价程序
5 巴基斯坦Q项目分包商选择的实例分析
5.1 项目介绍
5.1.1 工程概况
5.1.2 分包思路
5.2 分包商选择步骤
5.2.1 施工分包策划
5.2.2 资格审查
5.2.3 分包商准入
5.2.4 分包招投标、评标与定标
5.2.5 项目执行
5.3 基于灰色关联分析的综合评价模型运用
5.3.1 分包商评价指标的实际运用
5.3.2 分包商评价指标计算
5.3.3 模型计算结果
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
论文提纲范文样本三：XJ汽车服务公司经营面临的主要问题及对策研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景与问题提出
1.1.1 选题背景
1.1.2 问题提出
1.2 选题价值与研究意义
1.3 研究目标与内容结构
1.3.1 研究目标
1.3.2 内容结构
1.4 分析思路与研究方法
1.4.1 分析思路
1.4.2 研究方法
第2章 文献综述及理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 文献述评
2.2 概念范畴
2.2.1 汽车后市场与汽车服务业
2.2.2 汽车服务业经营策略和经营方式
2.3 理论基础
2.3.1 服务营销三角理论
2.3.2 4PS营销组合理论
2.3.3 连锁经营理论
第3章 汽车服务业发展现状与面临困境
3.1 汽车服务业发展现状
3.2 重庆汽车服务业市场情况
3.3 XJ汽车服务公司经营面临的机遇与挑战
3.3.1 XJ汽车服务公司经营面临的机遇
3.3.2 XJ汽车服务公司经营面临的挑战
第4章 XJ汽车服务公司经营问题及原因分析
4.1 XJ汽车服务公司概况
4.1.1 公司的基本情况
4.1.2 公司目前的经营情况和组织架构
4.2 XJ汽车服务公司经营中存在的主要问题
4.2.1 公司内部经营问题
4.2.2 公司外部消费者需求无法满足
4.2.3 XJ汽车服务公司存在问题的原因
4.3 本章小结
第5章 促进XJ汽车服务公司持续发展的对策建议
5.1 促进XJ汽车服务公司持续发展的主要对策
5.1.1 由分散自主式经营向集中统一式连锁经营方式转变
5.1.2 由产品为主的经营方式向服务为主的经营方式转变
5.1.3 向标准化和专业化的服务升级策略
5.1.4 由“线下”经营方式向“线下+线上”的经营方式转变
5.2 促进XJ汽车服务公司持续经营的基本保障
5.2.1 完善公司的组织架构
5.2.2 提升公司人力资源管理水平
5.2.3 加大公司发展升级的资金投入
第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足
6.3 研究展望
参考文献
论文提纲范文
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