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工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一：泰盛健瑞仕康复中心智慧养老发展战略研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
2.1 智慧养老
2.1.1 智慧养老的概念
2.1.2 智慧养老服务平台的特点
2.1.3 智慧养老的优势
2.2 养老模式相关概念
2.2.1 机构养老模式
2.2.2 居家养老模式
2.2.3 社区养老模式
2.2.4 旅居养老模式
2.3 民办养老机构的界定与特征
2.3.1 养老机构内涵
2.3.2 民办养老机构
2.3.3 民办非营利性养老机构
2.3.4 民办养老机构服务模式
2.4 战略管理理论
2.4.1 战略管理概述
2.4.2 战略管理的层次
2.4.3 战略管理的分析方法
2.5 本章小结
第3章 泰盛健瑞仕外部环境分析
3.1 泰盛健瑞仕宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 泰盛健瑞仕行业环境分析
3.2.1 潜在进入者威胁
3.2.2 替代品和服务的威胁
3.2.3 供应方议价能力
3.2.4 买方议价能力
3.2.5 同行业间的竞争
3.3 威胁与机会分析
3.3.1 外部环境的机会分析
3.3.2 外部环境威胁分析
3.4 本章小结
第4章 泰盛健瑞仕内部环境分析
4.1 泰盛健瑞仕概况
4.2 泰盛健瑞仕运营现状
4.2.1 泰盛健瑞仕主营业务分析
4.2.2 泰盛健瑞仕服务对象分析
4.2.3 泰盛健瑞仕入住率分析
4.3 泰盛健瑞仕内部组织构架分析
4.4 泰盛健瑞仕人力资源分析
4.5 泰盛健瑞仕财务状况分析
4.6 泰盛健瑞仕技术能力分析
4.7 泰盛健瑞仕内部环境的优势和劣势分析
4.7.1 泰盛健瑞仕内部环境的优势分析
4.7.2 泰盛健瑞仕内部环境的劣势分析
4.8 本章小结
第5章 泰盛健瑞仕智慧养老业务战略制定
5.1 泰盛健瑞仕智慧养老业务SWOT分析
5.2 泰盛健瑞仕智慧养老业务战略的QSPM评价与选择
5.3 泰盛健瑞仕智慧养老业务战略方针及周期
5.3.1 智慧养老业务战略方针制定
5.3.2 智慧养老业务战略方向及周期
5.4 泰盛健瑞仕智慧养老业务战略目标及阶段划分
5.4.1 智慧养老业务战略目标制定
5.4.2 智慧养老业务战略阶段制定
5.4.3 智慧养老业务战略阶段目标
5.4.4 智慧养老业务战略重点
5.5 泰盛健瑞仕智慧养老业务战略实施路径
5.5.1 市场区域布局
5.5.2 生态环境构建
5.5.3 培养产业上下游的推动和牵引能力
5.6 本章小结
第6章 泰盛健瑞仕智慧养老业务战略实施对策与保障
6.1 智慧养老业务战略实施对策
6.1.1 调整组织结构
6.1.2 提升盈利能力
6.1.3 加大市场开发力度
6.1.4 强化战略管理制度建设
6.1.5 全面提升人才素质
6.2 泰盛健瑞仕智慧养老战略保障措施
6.2.1 组织保障
6.2.2 资金保障
6.2.3 社会协作保障
6.2.4 风险控制
6.3 本章小结
结论
参考文献
论文提纲范文样本二：新零售背景下GM公司江西分公司营销策略优化研究
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究主要内容
1.4 研究思路和研究方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究解决的实际问题
2 理论基础与文献综述
2.1 核心概念界定
2.1.1 零售业
2.1.2 传统零售业
2.1.3 新零售
2.1.4 新零售和传统零售的区别
2.2 新零售研究综述
2.2.1 新零售发展动因
2.2.2 新零售的价值研究
2.2.3 新零售的转型研究
2.3 相关理论基础
2.3.1 市场营销理论
2.3.2 SWOT分析法
2.4 研究简评
3 新零售实践经验与借鉴
3.1 典型案例简析
3.2 经验借鉴
3.2.1 大数据支撑供应链管理,实现线上线下融合
3.2.2 实体店与AR、VR相融合
3.2.3 围绕会员体验导购运营重新定义的智慧门店
4 GM公司江西分公司营销现状分析
4.1 数据来源
4.2 GM江西分公司简介
4.3 GM江西分公司现行营销策略
4.3.1 产品策略
4.3.2 价格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促销策略
4.4 GM江西分公司营销策略存在的主要问题
4.4.1 产品同质化
4.4.2 低价策略的困境
4.4.3 销售渠道之间的割裂
4.4.4 促销方式创新不足
4.5 总结
5 GM公司江西分公司营销环境SWOT分析
5.1 外部机遇
5.1.1 经济增长,网购消费行为快速增长
5.1.2 政策支持力度大,打牢企业发展的政策基础
5.1.3 技术支撑零售企业不断转型升级
5.1.4 数字化变革促进全渠道融合趋势与全域营销整合
5.2 外部挑战
5.2.1 激烈的同业竞争
5.2.2 新零售热度降低,回归商业本质
5.3 优势
5.3.1 品牌优势
5.3.2 公司统一管理,提供全方位支撑
5.4 劣势
5.4.1 低价策略带来利润率的不断降低
5.4.2 营销创新手段不足
6 GM公司江西分公司营销策略优化建议
6.1 以新零售思维优化GM江西分公司市场细分及定位策略
6.1.1 市场细分策略优化
6.1.2 市场定位策略优化
6.2 以新零售思维优化GM江西分公司产品策略
6.2.1 品牌策略优化
6.2.2 产品差异化布局策略优化
6.2.3 新产品发布策略优化
6.2.4 售后服务策略优化
6.3 以新零售思维优化GM江西分公司渠道策略
6.3.1 全渠道融合策略优化
6.3.2 渠道合作策略优化
6.3.3 渠道并购策略优化
6.4 以新零售思维优化GM江西分公司价格策略
6.4.1 同品同价策略优化
6.4.2 异品异价策略优化
6.5 以新零售思维优化GM江西分公司促销策略
6.5.1 家·生活主题促销活动
6.5.2 全域直播,提升消费者互动体验,推动渠道下沉
6.5.3 公共关系促销策略优化
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
论文提纲范文样本三：众包配送模式下外卖订单分配与路径优化研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 O2O模式研究
1.2.2 众包配送
1.2.3 订单分配
1.2.4 车辆路径优化
1.2.5 相关算法
1.3 研究内容与创新点
1.3.1 研究内容
1.3.2 创新点
1.4 论文框架图
第2章 相关概念及理论研究
2.1 O2O模式
2.1.1 O2O模式的概念
2.1.2 O2O模式的特点
2.2 众包配送
2.2.1 众包配送的概念
2.2.2 众包配送的特点
2.2.3 众包配送面临的问题
2.3 外卖订单分配
2.3.1 外卖订单分配含义
2.3.2 外卖订单分配模式
2.4 车辆路径优化
2.4.1 车辆路径优化问题概念
2.4.2 车辆路径优化问题分类
2.5 聚类算法和遗传算
2.5.1 聚类算法
2.5.2 遗传算法
2.6 小结
第3章 D众包配送平台问题分析
3.1 现有众包配送平台比较
3.2 D众包配送平台业务流程分析
3.2.1 D众包配送平台介绍
3.2.2 配送流程分析
3.3 D众包配送平台订单处理问题分析
3.3.1 订单分配不平衡问题
3.3.2 超时配送问题
3.4 D众包配送平台问题的解决方案
3.4.1 订单分类和合并
3.4.2 配送路径优化
3.5 小结
第4章 基于聚类算法的外卖订单分配
4.1 订单分配问题描述
4.2 基于聚类算法的订单分类
4.2.1 K-means算法介绍
4.2.2 AP算法介绍
4.2.3 聚类算法步骤
4.3 小结
第5章 基于改进遗传算法的路径优化
5.1 外卖订单配送路径优化问题描述
5.2 路径优化模型
5.2.1 假设条件
5.2.2 参数设置
5.2.3 构建模型
5.3 改进的遗传算法求解
5.3.1 遗传算法简介
5.3.2 改进的遗传算法
5.4 小结
第6章 订单分配和配送路径优化实例分析
6.1 实例问题分析
6.1.1 A商家背景分析
6.1.2 相关数据
6.1.3 解决思路
6.2 实例求解与结果分析
6.2.1 基于AP和 K-means算法的订单聚类
6.2.2 基于改进遗传算法的配送路径优化
6.3 小结
第7章 总结与展望
7.1 总结
7.2 展望
参考文献
毕业论文提纲
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