软件公司信息化建设项目管理系统的设计与实现

本文是一篇软件工程论文，软件公司信息化建设项目管理系统最终所实现的功能有任务管理、产品管理、合同管理等。其中，任务管理功能业务中的子业务有我下达的任务、我要做的任务、待我检査的任务、我关注的任务、我下达的循环任务、我完成的任务、任务日历。客户管理功能业务所实现的包括客户单位信息管理、客户联系人管理。产品管理功能业务所实现的对产品信息、产品版本的管理功能。项目管理模块实现对项目报备、项目信息、项目资源、里程碑等与项目有关信息的管理功能。合同管理功能业务所实现的包括销售项目管理、合同信息管理、回款流水登记、合同回款查询。

第1章绪论

1.1系统开发背景
在信息化、网络化进程不断推进的背景下，互联网公司也如雨后春笋般的出现。山东快发网络科技有限责任公司是一家基于软件开发、软件维护、软件运营等的互联网公司。快发网络科技有限责任公司不仅为各个企业、单位等提供网络运营服务，而且还提供网络诊断、软件开发、运营与维护等一系列服务。公司发展的规模越来越大，面对的客户群越来越多，快发网络科技有限责任公司面临着机遇，同时也面临着挑战。
电子科技产品的发展，推动着互联网公司的更新迭代。人们都希望能够借助电子科技产品与互联网实现一些业务，也希望通过电子科技产品与互联网实现最大程度地人工智能化，提高工作效率与学习水平。因此，网络科技公司所推出的产品必须更新及时且能够满足客户不同层次、多样化的需求，这就要求快发网络科技有限责任公司必须有高效的信息化建设项目管理体系与系统。目前，快发网络科技有限责任公司所面临的挑战有如下。
第一，以往公司在实现对信息化项目进行管理时，大多采用纸笔记录、人工存储的方式与方法。此方式方法增大了开发人员及其它工作人员对信息化建设项目管理的随意性与自由发挥性，但同时也加大了各个环节中参与人员的交流难度。而且此方式方法不够简便，时常会导致项目构思环节或绘图丢失的情况。参与项目的需求分析人员、设计人员、开发人员与测试人员不能同时对项目进行研讨或修改，这就增加了项目开发的周期，使得项目远远致后于其它网络科技公司开发的进度。同时，此方式方法不能提高项目开发的效率与质量，而且使得开发成本比较高。
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1.2国内外研究现状
软件开发公司的信息化建设项目管理至关重要，软件公司能否有效管理信息化建设项目决定了软件公司能否持续多久。因此，国内外对信息化建设项目管理系统各有一些可以借鉴的经验。
国内，也有领先的网络科技公司对信息化建设项目管理系统进行研宄，例如上海金慧软件有限公司项目管理系统、深圳市捷为科技有限公司项目管理系统、泛微项目管理系统等。不同网络技术公司或单位所研发的信息化建设项目管理系统能够实现不同的功能，且所使用的技术也尽不相同。
综上，在对国内外信息化建设项目管理相关系统的现状分析中，了解到国外有些项目管理系统比较成熟，而且分工比较精细；而国内也出现此类系统，但实现功能参差不齐，且所用技术有些还不够成熟。目前己有信息化建设项目管理系统的建设还存在很多问题，比如系统应用不当、使用领域较窄、使用范围及力度不够、系统欠缺制度保证与规划等，所以国内比较成熟稳定的项目管理系统应用的现状也不多。
快发网络科技有限责任公司，结合自身公司的项目管理需求，设计与实现一款可以综合对信息化建设项目进行管理的系统，期望能够通过此系统实现对项目的一站式管理，提高项目管理的水平与效率。
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第2章需求分析

2.1需求概述
软件公司信息化建设项目管理系统旨在改善软件公司项目管理的混乱现状，提高软件公司的项目管理水平，并能够为软件公司提供良好的软件管理环境。因此，将信息化建设项目管理系统的功能业务划分为任务管理、客户管理、项目管理等功能业务。系统的功能包图，如图2-1所示。

其中，任务管理功能业务有对软件公司所有任务的管理功能，包括任务下达、要做的任务、待检查的任务、关注的任务、下达的循环任务、所完成的任务与任务曰历、任务查询等。客户管理功能业务中有对软件公司客户单位信息和客户联系人的管理；客户单位信息管理涉及到对软件公司客户信息的增加、删除等基础操作；客户联系人管理包括对软件公司客户联系人信息的新增、修改、删除、查询等。产品管理功能业务包括软件公司产品信息的管理与产品版本的管理，其中，产品信息的管理有对软件公司产品信息的新增、修改、查看、删除、查询；产品版本的管理包括对软件公司产品版本的新增、修改、查看、删除或查询。项目管理功能业务包括软件公司项目报备管理、项目资源管理、项目满意度调查信息管理等。合同管理功能业务包括软件公司销售项目管理、合同信息管理、回款流水登记管理与合同回款查询。
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2.2业务流程分析
软件公司信息化建设项目管理系统的功能业务有任务管理、客户管理、产品管理、项目管理与合同管理功能业务。首先是对软件公司任务的管理，包括任务下达、任务修改、任务删除等管理；然后，对软件公司客户进行管理，包括对客户单位信息、客户联系人信息的管理；在客户管理后，对软件公司销售项目进行管理，包括对软件公司项目信息的管理；然后，由各个区域、销售经理对产品进行销售；在销售时，要对合同进行签约与管理。系统的业务流程，如图2-2所示。

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第3章系统设计................21
3.1概要设计..............21
3.1.1总体架构设计.................21
3.1.2技术架构设计................21
第4章系统实现与测试.............41
4.1系统实现............41
4.1.1任务管理实现............41
4.1.2客户管理实现............41
第5章总结与展望.................61

第4章系统实现与测试

4.1系统实现
软件公司信息化建设项目管理系统的系统登录界面中，要输入用户名与密码然后进行登录。
本系统的用户登录界面图，如图4-1所示。

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第5章总结与展望
首先，软件公司信息化建设项目管理系统的设计与实现中，对软件公司信息化建设项目管理的现状与存在的问题以及国内同类型系统研宄现状进行分析，并对典型的信息化建设项目管理系统进行分析与研宄。在调研系统需求的基础上分析系统需求，并对任务管理、客户管理、产品管理、项目管理与合同管理功能业务进行需求分析，并对系统非功能性需求进行分析。
软件公司信息化建设项目管理系统最终所实现的功能有任务管理、产品管理、合同管理等。其中，任务管理功能业务中的子业务有我下达的任务、我要做的任务、待我检査的任务、我关注的任务、我下达的循环任务、我完成的任务、任务日历。客户管理功能业务所实现的包括客户单位信息管理、客户联系人管理。产品管理功能业务所实现的对产品信息、产品版本的管理功能。项目管理模块实现对项目报备、项目信息、项目资源、里程碑等与项目有关信息的管理功能。合同管理功能业务所实现的包括销售项目管理、合同信息管理、回款流水登记、合同回款查询。
系统的应用不仅提高了软件公司信息化建设项目管理水平、质量与效率，而且为同行业建设信息化建设项目管理系统提供了模范与版本。虽然软件公司信息化建设项目管理系统收到了一定的成效，但是由于时间与精力有限，系统还有很多需要完善。例如，系统界面需要进一步优化；系统的性能需要进一步完善，以便系统能够提供更好的功能与性能。
参考文献（略）