毕业论文开题报告怎么写？本文将以人力资源管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“G 财险公司石家庄中心支公司人员流失问题研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
当前，随着我国经济的高速发展和全球化进程的不断推进，企业之间的竞争已经由过去的物质材料、资金财力的竞争转变为人力资本之间的较量，我国企业在人力资源管理方面需要应对接踵而来的新挑战。在许多行业，员工离职和流失现象层出不穷，并呈现出越来越严重的趋势，不得不引起各个企业的高度关注。员工的合理性流动在一定程度上可以促进企业的发展，但是大量的员工主动离职，超出合理范围的离职率必然会给企业带来不利影响，制约企业的长足发展。因此，员工流失问题及员工管理问题应该取得企业人力资源部门和相关领域学者的共同关注[1]。
伴随着客户需求的多元化，信息传递速度的快速化，外部竞争环境的日趋激烈，保险行业不得不面对国际市场和国内行业的双重压力。我国对外开放步伐的加快，促进了保险行业对外开放程度的逐步加深，国际跨国保险公司加快进军中国市场的速度，扩大进驻中国城市的范围，开设越来越多的网点。我国保险市场上原有的保险公司规模不断扩大，专业寿险公司的业务不断向财险渗透，同时新的股份制保险公司在不断加入，国内保险市场的竞争也日渐趋于白炽化。不同行业之间的竞争，众多企业之间的竞争，从根源上来说都要归结于人才之间的竞争。保险行业的特殊行业性质决定了其对知识、智力、技术都有相当高的要求标准，人才必然成为推动保险企业的业务、管理、技术、制度创新等全方位发展的决定性因素。只有具备了高素质人才，才能在日趋激烈的市场竞争中先发制人，占据优势地位。人力资源作为支撑保险行业改革发展的基础力量，人力资源管理在保险公司日常管理中具有不可忽视的战略意义。
目前的学术界对于人员流失问题进行了大量的研究，但这些研究具体到保险行业人员流失问题的并不太多，保险行业特定的行业特征，注定了其不能够照搬照抄其他行业领域先进的人力资源管理模式。探讨保险行业员工的人员流失问题，给保险行业的人力资源部门提供理论支撑，更好地寻找适合自身行业发展的人力资源对策，是相关人力资源研究者亟待解决的重要问题之一。
人力资源论文开题报告
1.1.2 研究意义
首先，在未来企业日渐激烈的竞争环境之中，人才将成为企业的核心竞争优势。伴随着经济模式的转变和大数据时代的来临，人才对企业成长的核心价值与战略贡献已经形成共识，人才已经替代物质资源成为企业发展的根本性资源，企业必须积极调整发展战略来适应竞争模式的改变，构建适合自身的人才管理制度体系。高素质人才资源是企业成长过程中必备的要素资源，是企业在市场竞争中的中坚力量。
其次，员工的流失会给企业自身发展带来不可挽回的损失。我们不否认，适度范围内的人员流动在某种程度上间接促进了整个保险行业的发展，但是过高的人员流失率会给企业造成商业机密泄露、人事成本增加、客户流失等一系列长远影响，企业必将为其付出惨痛代价。甚至，某个核心人才的流失会阻碍到企业的正常运转。员工的陆续离职，也会影响到企业的凝聚力，有损企业良好形象的建立。
再次，G 财险公司在我国保险行业中处于标杆地位，作为我国改革开放之后创立较早的专业性财产保险公司，可以称得上是我国非寿险公司的一个缩影[2]。通过对 G财险公司员工的人员流失问题研究，针对性的制定出适合本企业员工流失问题的对策，帮助 G 财险公司更好地发挥其人才潜力，促使企业生产力和竞争力地进一步提升，从而控制企业人员流失比重，也为其他保险公司留住人才提供借鉴。通过本文的研究及论述，对整个保险行业的人才流失理论体系而言，也称得上是某种程度的补充和完善。
三、研究内容
第一章，绪论。在阐述研究背景、研究意义、研究内容、研究方法与创新点等基础上，对国内外相关研究文献进行梳理、概述。
第二章，人员流失相关理论综述。将人员流失相关的员工流动、员工流失两个概念进行区别，并就人员流失相关的理论基础进行具体阐述。
第三章，G 财险公司石家庄中心支公司人员流失问题概述。首先就 G 财险公司所处的行业发展特征进行具体分析，其次对 G 财险公司的集团概况和 G 财险公司石家庄中心支公司组织架构和人力资源情况进行介绍，最后，结合公司员工流失率对流失人员的性别、年龄、学历基本人口特征及工龄、招聘途径、入职动机、职位结构、流失去向等多角度具体进行了分析。
第四章，G 财险公司石家庄中心支公司员工流失问题原因分析。借助 SPSS 工具，在对量表进行信度和效度分析的基础上，进一步进行回归分析，得出 G 财险公司石家庄中心支公司员工离职倾向同职业发展、企业支持、行业发展各维度存在明显的负相关关系。在此基础上进一步对部分离职员工展开深度访谈，考证各维度相关因素对员工离职行为具体影响过程，并结合具体的访谈从招聘方式、薪酬待遇、职业发展通道、企业文化、行业社会认可度五方面对 G 财险公司石家庄中心支公司员工流失原因进行了分析。
第五章，G 财险公司石家庄中心支公司员工流失问题对策研究。对前一章节发现的问题提出针对性切实可行的对策，从以下几个方面提出对策：完善招聘管理机制，确保薪酬体系合理化， 拓宽晋升渠道，注重企业文化建设，建立人才保留契约模型，确保企业员工流失问题的切实解决。第六章，结论与展望。对全文进行概括总结的基础上，得出结论，并指出有待进一步研究的问题。
四、研究方法
本着发现问题、分析问题、解决问题的思路，本研究从 G 财险公司石家庄中心支公司存在的人员流失问题出发，在对离职人员的结构进行初步调研的基础之上，进一步就在职员工和离职员工展开问卷调查，最后从离职人员深入访谈中发现问题，并就发现的问题制定针对性对策。在研究过程中运用的研究方法主要包括以下几种：
文献研究法。在研究前，通过图书馆的图书资料，收集与保险行业相关的书籍资料，在各类数据库、网络等相关信息平台，以“保险行业”、“人员流失”、“离职行为”、“离职意向”等关键词进行搜索，在阅读大量文献资料的基础上，对其进行整理和分析，总结不同流派学者对此类问题的研究经验，掌握当下学术界对本研究领域的创新与不足，确保本课题研究在此领域的先进性和科学性。
问卷调查法。在研究过程中，本着保险公司人员流失这一课题，借鉴人力资源行业各系别权威专家对员工流失问卷调查的经典样本，同时结合 G 财险公司石家庄中心支公司的发展情况，员工流失的具体情况，设计能够很好的贴合本公司实际状况的问卷调查表。为了确保问卷结果的真实性，对员工提前声明，研究仅基于学术探讨，问卷内容绝对保密，以求公司员工可以放下心里戒备，呈现最真实的心理诉求。
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五、研究结论
在保险从业人员整体流动性极大增强的行业背景之下，G 财险公司也同样面临着人员流失率逐渐上升这一棘手问题，严重制约着企业的长远发展。本研究从 G 财险公司石家庄中心支公司人员流失问题的发现，到人员流失原因的探究，再到相应对策的提出，循序渐进，对 G 财险公司的人员流失问题进行深入剖析。
从 G 财险公司石家庄中心支公司流失人员的人力资源结构来看，流失员工中男性比例远大于女性，20 岁至 30 岁员工占到所有流失人员的一半以上，并且流失员工多以专科学历为主，流失员工中至少 60%以上的人员处于营销岗位。通过进一步了解，超过半数的流失员工当初进入公司的途径是内部推荐，流失员工抱着大公司薪酬待遇好的期望值进入公司，然而大多数却在三年内选择离职，离职选择跳槽到其他保险公司，继续从事保险行业工作的概率极大。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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