论文开题报告怎么写？本文将以工商管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“大唐集团唐山热电公司员工培训 体系设计研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，实施职业技能提升行动，国务院办公厅印发了《关于职业技能提升行动方案(2019—2021 年)》国办发[2019] 24 号。这一方案的提出，将企业员工培训的重要性提高到国家层面上，方案要求企业充分调动员工参与培训的积极性，强化培训资金监管，提高使用效率，努力推进建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，为促进经济持续健康发展和社会就业稳定作出新贡献。方案中要求企业制定员工培训计划，开展适应岗位需求和发展需要的技能培训，广泛组织岗前培训、在岗培训、脱产培训，开展岗位练兵、技能竞赛、在线学习等活动，大力开展高技能人才培养；方案中还提出企业要创新培训内容，加强职业技能、通用职业素质和胜任岗位能力等综合性培训，将职业道德、职业规范、工匠精神、质量意识、法律意识和相关法律法规、安全环保和健康卫生、职业规划等内容贯穿企业员工培训全过程。
大唐集团是中国五大发电集团之一，一直秉承着高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，努力建设成为世界一流能源企业的使命。唐山热电公司是大唐集团旗下的三级基层企业，自建立七十多年来，公司不断发展壮大，为华北地区乃至全国电力建设事业输送了大量人才，成为冀东大地的电力“摇篮”。开展员工培训研究既可以响应党中央和国务院的号召，坚决贯彻落实职业技能提升方案的各项精神，履行国有企业（中央企业）社会责任，也可以让本企业员工更好的胜任工作，提高员工职业技能水平，提升员工对企业的满意度和归属感，进而减少人才流失，提升员工培训的参与度和积极性，减少企业培训成本，更快、更好的达到培训目标，最终确保企业安全、稳定、持续发展，防止国有资产流失，维护京津冀地区电力稳定，同时为集团公司成为世界一流能源企业做出贡献。
工商管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
1.1.2.1 理论意义
虽然现在国有企业中大多有着比较规范的培训体系，但是在实际运行过程中还有诸多问题没有被重视，直接导致了培训就是在走形式；虽然一直在大量投入培训费用，但也见不到成效。本文以中国五大发电集团之一的大唐集团旗下有较长历史的传统电力企业唐山热电公司作为研究对象，基于人力资本培训理论、员工职业生涯规划理论、企业人才流失管控等方面分析员工培训中存在的问题并提出企业培训体系设计方案，借鉴国内标杆企业的先进培训经验分析是否能够在国有企业推行，讨论了疫情期间的大量线上培训是否能够常态化实行，在一定程度上对相关的理论研究进行了补充。
1.1.2.2 现实意义
唐山热电公司是隶属于中国大唐集团有限公司旗下的一家三级基层企业，前身为唐山发电总厂，始建于 1941 年，是一家有着 79 年历史的典型国有电力企业。在京津冀区域保障用电以及冬季居民供暖中发挥着至关重要的作用。在推进国有企业改革的大时代背景下，唐山热电公司作为传统国有企业为适应社会主义市场经济体制也正在积极进行调整，近年来，面临着电力市场竞争，大量管理、技能人才流失，环保设备不断更新等变化，只有通过重视员工培训，实行高效的教育培训策略，让员工适应不断变化的市场、不断更新的设备及技术，不断提升自身素质以及对企业、行业的归属感，才能保证企业安全稳定过渡，向着一流能源企业不断发展。同时，也能为其他国有企业在员工培训与人才培养方面提供可以借鉴的经验，为中国国有资产不断升值，国有企业不断增添活力，为加快实现我国第一个一百年目标做出贡献。
三、研究内容
首先，通过阅读搜集整理文献资料，对企业员工培训的现状、重要性、国家政策等等进行详细论述；其次，在上述环境的基础上，通过咨询调研和问卷调查形式在企业内部获得有效信息，进一步了解基层员工对公司培训现状的看法、需求及意见，并对访谈结果及问卷调查结果进行汇总整理，找出企业员工培训存在的现实问题。再次，针对现有员工培训存在的问题提出解决方法，最终形成优化后的企业员工培训体系设计策略。
四、研究方法
本文为了更加深入的了解企业基层培训现状，目前存在的痛点、难点，全面的梳理各个阶层对培训工作的看法和态度，采取了面向不同岗位、不同级别的多种方法来获得最直观最准确的第一手信息。
（1）文献阅读法。对企业员工培训以及优秀企业培训体系设计等相关内容进行大量文献的阅读和理论学习，通过大量的阅读，拓展思路，开阔思维，查找差距，站在巨人的肩膀上，寻求新亮点、新突破，同时保证论文的逻辑严谨、理论支撑充实。
（2）访谈法。通过对唐山热电公司总工程师（分管企业培训工作以及培训中心）及 7 名员工进行采访，了解公司各个层面对 2019 年员工培训的看法与不足之处，以及对 2020 年教育培训工作的期望与建议。
（3）调查法。根据本企业员工培训现状，针对目前暴露出比较明显且需要迫切解决的问题制作切合实际的调查问卷，对问卷中反映出的问题进行梳理，分析其存在的原因和解决的难点；对培训岗位，对企业内部的培训方式、职业规划及人员培训情况进行实地调研摸底。
五、研究结论
本文通过咨询访谈、调查问卷等方式对大唐集团唐山热电公司进行了企业培训体系设计的研究，研究得出如下结论：
（1）指出了企业培训效果不好的原因是因为存在如下五项突出问题：一是企业培训目标空泛、不具体；二是培训制度体系不健全；三是员工参与培训积极性不高，培训管理人员专业性不强；四是培训方式、培训时间规划不合理；五是培训后人才流失问题严重，职业生涯规划缺失。
（2）企业员工对企业的培训时间和培训方法满意度最低。
（3）企业员工期待企业在员工职业生涯规划管理方面加大力度，从而使员工对自己的职业生涯发展道路产生清晰地目标和方向。
（4）唐山热电公司设计先进且可执行的培训体系是十分必要的。具体应该采取如下措施：首先，依据公司的发展战略提出企业总体培训目标以及具体细化目标。其次，应该建立员工培训管理机构、培训需求管理系统、培训计划管理系统、内外培训师管理系统、培训实施管理系统和培训评估管理系统，通过管理机构的设立和五项培训基础体系的建立，可以实现员工培训的闭环管理，可以保障员工培训的高效、高质量进行。最后，学习型组织建设、产教融合型企业建设和预防人才流失体系建设，上述体系融合到员工培训中来，必定会为企业建立一支专业能力高，凝聚力强，能“打仗”，能“打胜仗”的高质量人才队伍，为企业发展谋得新突破，为企业生存方式寻得新出路。
论文开题报告格式
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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