工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一：M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定
摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究方法
1.3.1 调查法
1.3.2 文献分析法
1.3.3 归纳法
1.4 研究思路和研究内容
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究内容
2 相关理论综述
2.1 STP理论
2.2 4P理论
2.3 产品生命周期理论
2.4 行业竞争环境分析理论
3 M医药公司Q药品营销环境分析
3.1 基于PEST模型的宏观环境分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业竞争环境分析
3.2.1 供应商议价能力分析
3.2.2 客户议价能力分析
3.2.3 潜在进入者分析
3.2.4 替代品分析
3.2.5 同行业内现有竞争者的竞争能力
3.3 竞争对手分析
4 M医药公司Q药品营销现状及SWOT分析
4.1 M医药公司现状分析
4.1.1 M医药公司简介
4.1.2 M医药公司市场营销的总体状况
4.2 Q药品SWOT分析
4.2.1 Q药品概述
4.2.2 Q药品的SWOT分析
4.3 M医药公司Q药品存在的主要问题
4.3.1 产品竞争激烈
4.3.2 营销利润低
4.3.3 促销宣传力度不够
4.3.4 渠道建设不足
5 M医药公司Q药品市场定位和营销策略的制定
5.1 Q药品的市场定位
5.1.1 市场定位
5.1.2 目标市场选择
5.1.3 市场定位
5.2 产品策略
5.2.1 增加对Q药品的重视程度
5.2.2 树立公司品牌形象
5.2.3 产品生命周期运用策略
5.3 价格策略
5.2.1 竞争导向定价
5.2.2 差别定价
5.2.3 折扣定价
5.4 促销策略
5.3.1 人员促销
5.3.2 广告促销
5.3.3 学术推广
5.3.4 重视公共关系
5.5 渠道策略
5.5.1 加强对渠道成员的管控
5.5.2 选择方便快捷的物流服务客户
5.5.3 电子商务的运用
5.5.4 拓宽基层医疗营销渠道
6 Q药品的营销策略的实施与保障
6.1 构建科学的管理组织结构
6.2 完善考核制度
6.3 制定科学合理的薪酬体系
6.4 建立专业的营销团队
6.5 加强企业文化建设
7 研究结论
致谢
参考文献
论文提纲范文样本二：YL乳品生产厂设备管理的优化与改进研究
摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 研究的背景及目的
1.2 TMP国内外相关研究现状
1.2.1 TPM在国外的应用研究
1.2.2 TPM在国内的应用研究
1.3 本文研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文的写作框架
2 TPM管理相关理论概述
2.1 TPM的概念
2.2 TPM的三大基本理念
2.3 TPM管理的发展历程
2.4 TPM的八大支柱
2.5 TPM管理的目标
2.6 TPM与5S、OEE的关系
2.7 本章小结
3 YL乳品厂TPM管理实施现状
3.1 YL乳品厂概况
3.2 TPM组织结构
3.3 YL乳品厂生产流程
3.4 YL乳品厂设备管理模式
3.4.1 YL乳品厂设备管理发展历程
3.4.2 YL乳品厂TPM活动推行策略
4 YL乳品厂TPM管理存在问题的调查及原因分析
4.1 YL乳品厂TPM全员生产维护调查问卷
4.2 YL乳品厂现行TPM管理模式下设备故障率高的原因分析
4.2.1 未贯彻全员参与
4.2.2 未落实全系统
4.2.3 未实现全效率
5 YL乳品厂TPM管理优化方案设计
5.1 贯彻全员参与
5.1.1 优化员工的轮班制度
5.1.2 转变员工的思想观念
5.1.3 壮大维修人员队伍
5.1.4 完善TPM活动中的人才培训机制
5.1.5 建立TPM活动中绩效评价机制
5.2 落实全系统
5.2.1 建立进口设备管理体系
5.2.2 建设设备信息化管理系统
5.3 追求全效率
5.3.1 利乐钻灌装机介绍
5.3.2 利乐钻灌装机OEE的计算
5.3.3 利乐灌装机OEE分析与改善
5.3.4 本章小结
6 TPM改善方案的实施建议
6.1 领导重视及加强宣传
6.2 加强实施过程中的管控及纠偏
6.3 加强示范点作用
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
论文提纲范文样本三：LN地质勘察院二级实体绩效考核体系优化研究
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究的内容与论文框架
2 研究的理论基础
2.1 理论概述
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理体系
2.2 绩效考核基本方法
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 关键业绩指标法(KPI)
2.2.3 平衡计分卡(BSC)
2.3 国内外研究现状
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
3 LN地质勘察院二级实体绩效考核现状与问题分析
3.1 LN地质勘察院概况
3.1.1 基本情况
3.1.2 经营概况
3.1.3 组织结构
3.1.4 部门职责
3.1.5 人员构成
3.1.6 企业战略
3.1.7 企业面临的困境
3.2 LN地质勘察院二级实体绩效考核现状描述
3.2.1 考核定位
3.2.2 考核内容
3.2.3 考核流程
3.2.4 考核标准
3.2.5 考核结果反馈与应用
3.3 问卷调查与访谈
3.3.1 问卷设计
3.3.2 调查实施
3.3.3 调查结果
3.3.4 访谈
3.4 LN地质勘察院二级实体绩效考核体系问题分析
3.4.1 考核方法不合理、不完善
3.4.2 考核指标设置缺乏科学性
3.4.3 考核结果的反馈缺乏有效沟通
3.4.4 考核结果受人为因素影响大
3.4.5 考核结果应用单一
4 LN地质勘察院二级实体绩效考核优化与实施
4.1 LN地质勘察院二级实体绩效考核方案优化原则与思路
4.1.1 优化原则
4.1.2 优化思路
4.2 优化LN地质勘察院二级实体绩效考核方法
4.2.1 平衡计分卡绩效考核法的运用
4.2.2 KPI关键绩效指标法的运用
4.3 优化LN地质勘察院二级实体绩效考核指标
4.3.1 关键绩效指标的设计
4.3.2 部门关键指标的提取
4.3.3 确定具体的绩效考核指标
4.3.4 确定绩效指标的评价标准
4.3.5 确定各指标的权重
4.3.6 制定绩效考核表
4.4 优化绩效考核的沟通与反馈机制
4.5 基于信息化技术杜绝人为因素的干扰
4.6 绩效考核实施
4.7 优化绩效考核结果的应用
5 LN地质勘察院二级实体绩效考核优化的保障
5.1 组织保障
5.2 制度保障
5.3 人员保障
5.4 技术保障
5.5 文化保障
6 结论
致谢
参考文献
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