第 1 章 绪论
1.1 研究的背景、意义
1.1.1 研究的背景
随着国家“一带一路”和“走出去”战略的进一步推进和实施，2017 年上半年国务院取消了对外承包资质这个门槛，更多的中国公司想进入国际市场，中国对外承包工程业务进一步壮大；非洲相对较贫穷，而且有些国家政权不稳，虽然央企国企十几年前就已经进入非洲市场，但是非洲整体发展相比亚欧和美洲还是非常滞后，非洲 54 个国家的发展前景还是很广阔，尤其是政权稳定、有一定经济收入的国家更想把国家建设好，而非洲进入的门槛相对较低，很多央企、央企下属、民企想进入非洲，中国很多民企在国家走出去政策的鼓舞下，很多都跃跃欲试的进入了非洲市场，有的发展几年越来越壮大，有的企业则不生不灭维持生计，同时有的中国企业由于对风险估计不足，造成的损失也随之增长，有的企业赔的一塌糊涂而退出非洲市场。对工程总承包比如 EPC、BOT、DB 等项目风险，很多央企已经从宏观上列出了风险因素，而对非洲建筑市场施工总承包风险研究相对较少，尤其事例就更少。“走出去”看似高大上，但隐藏在其中的风险需提前做好防备，这也说明非洲建筑工程承包风险管理的必要性。
1.1.2 研究的意义
本文的研究，对于帮助我国建筑企业在非洲从事建筑施工总承包过程中能够正确的风险识别和分析，制定完善的风险应对措施，实施非洲建筑施工总承包风险管理，有重要的指导意义，具体表现在以下方面：
对非洲建筑施工总承包过程中存在的风险进行全面的识别和分析，有助于提高我国建筑施工企业走出去后的风险防范意识。
对我国建筑施工企业进行非洲建筑施工总承包风险应对措施进行了系统整理，对加强非洲工程承包风险防范，增强风险抵御能力，提高市场竞争力起了很大作用。
对未进入而打算进入非洲市场的建筑施工企业可以借助本文研究过程中经历的工程施工真实案例，更好的做好非洲市场决策和实施，帮助这些企业更有效的开拓非洲建筑市场。
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1.2 我国对外承包工程的发展情况
我国对外承包工程起源于对非洲援助项目。新中国建立之初的五六十年代，我国曾派遣大批技术人员、工人和医务人员分赴亚非拉等国家和地区援建一大批成套项目或帮助他们建设一些由其自筹资金的项目。二十世纪八十年代我国对外承包工程行业转移到亚洲和周边地区市场[2]。1998 年金融危机后对外承包工程开始面向全球开展，到目前遍及全世界 180 多个国家和地区，通过中国工程承包企业对外承包营业额、新签合同额、国际排名足以说明中国走出去的成果，见下表一-表五。2018 年 8 月 23 日，美国麦格劳·希尔建筑信息公司（McGraw-Hill）发布了 2018 年度 Engineering News-Record（简称“ENR”）全球最大 250 家国际承包商排名，中国企业共有 69 家成功入选，其中我公司排名 175 位，比 2017 年排名提升了两位。
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第 2 章 工程项目风险管理基本概念和理论基础
2.1 风险概述
2.1.1 风险的定义
什么是风险，目前尚没有一个权威的定义，下面给出一些比较有代表性的定义：A.H.Mowbray 等人认为风险是一种不确定[17]。J.S.Rosenbloom 认为风险是损失的不确定[18]。F.G.Crane 认为风险是未来损失的不确定[19]。C.Arther William 等人对风险的定义是给定情况下的可能结果的差异性[20]。PMBOK 认为“风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响”[21]。ISO/FDIS31000 指出，风险是“不确定性对目标的影响”[22]。卢有杰等将风险定义为活动或者事件消极的后果或者发生的潜在的可能性[23]。黄华明认为风险是在特定的客观情况下，在特定的时间内，某种损失发生的可能性[24]。骆珣等学者认为“项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性”。
2.1.2 风险的特性
风险主要具有以下特性：
（1）客观性。无论狂风暴雨、洪涝灾害、地震、海啸等自然现象，还是地区冲突或者宗教矛盾，都是一种客观存在，是不以人的意志为转移的。不论人们是否意识到，风险本身是客观存在的。
（2）不确定性。主要表现在风险是否会发生、何时会发生以及发生后造成的后果和损失对象都是不确定的。
（3）损失性。并非所有不确定因素都是风险。只有当事件可能在将来发生并且在事件发生后会造成损失时，才称为风险。
（4）相对性。风险主体是相对的，同一件不确定的事件发生后对不同的主体具有不同的影响，比如税收政策的改变，对政府有利，对承包商就是损失。风险产生的后果也是相对的，有些风险对某些企业是严重风险，对有些企业来说可能就是可接受风险。
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2.2 风险管理概念
2.2.1 风险管理的定义
关于风险管理的定义，目前理论界也没有统一的认识，美国学者克里斯蒂（James Cristy）曾在《风险管理基础》（Fundamentals of Risk Management）一书中指出：“风险管理是企业或组织控制偶然损失风险，以保全所得能力与资产所做的努力集合”。保险学者 Arthur wiliams Jr.和 Richard M. Heins 两位教授认为风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制以最少的成本使风险损失达到最低程度的科学合理的方法[27]。学者 Jerry S.Rosenblom 指出：“风险管理是处理纯粹风险和决定最佳管理技术的一种方法”[28]。
2.2.2 风险管理特点
企业风险管理具有以下几个主要特征：
（1）战略性。在战略层面整合和管理企业级风险是全面风险管理的价值。
（2）全员性。只有风险意识被所有员工共同理解和自觉行动，我们才能确保实现风险管理目标。
（3）专业性。风险管理的专业化，实质是在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构，同时确保该机构有高度的权威性、公正性和客观性。
（4）二重性。风险管理要认清风险可能的类型，风险管理目标不仅仅是降低可能遭受的损失，也包括可能在风险中抓住机遇。
（5）系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，只有所有子系统全部运行良好，才能为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。
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3.1 非洲简介 ..................................... 11
3.2 非洲地区工程项目主要特点 ................................ 11
第 4 章 非洲建筑工程施工风险应对措施 ............................ 22
4.1 建筑行业标杆企业风险应对措施 ......................... 22
4.2 企业常见风险应对措施 .......................... 23
第 5 章 南苏丹蓝钻石酒店工程施工中的风险管理案例 ................................ 28
5.1 南苏丹简介 .............................. 28
5.2 蓝钻石酒店工程简介 ....................... 28
第 5 章 南苏丹蓝钻石酒店工程施工中的风险管理案例
5.1 南苏丹简介
南苏丹共和国（The Republic of South Sudan），简称“南苏丹”，是东非的一个内陆国家，全国分为 10 个州。国土总面积 619745 平方公里，人口约 1190 万。南苏丹东与埃塞俄比亚接壤，西与中非共和国为邻，南与刚果民主共和国、肯尼亚和乌干达毗连，北部邻近苏丹，首都为朱巴。
南苏丹原是苏丹共和国的一部分，2011 年，南苏丹独立公投通过，南苏丹共和国遂于 2011 年 7 月 9 日 0 时宣告独立。
南苏丹是一个具有立法、行政、司法三权分立体制的资本主义国家，同时也是世界最不发达国家之一，基础设施严重匮乏，医疗卫生、教育等社会服务严重缺失，商品基本依靠进口，日常生活用品价格高昂，成立之初政权非常不稳定。
蓝钻石酒店（BLUE DIAMOND HOTEL）项目位于南苏丹首都中赤道州朱巴市繁华的 KAONUKAONU 区，该工程占地面积 2587 平方，地下一层（车库），地上十三层，主体一二三层为非标准层，四层以上为标准层。框架结构，总建筑面积 9907.87 平方，是由厄里特尼亚人投资建设的综合性大型酒店。该工程由我公司施工总承包，所有工程本身所需材料由甲方提供。本工程 C15 垫层砼 134.72m3，基础砼 3529m3，主体砼 4900m3。基础主体钢筋用量Ф 25：14T；Ф 20：135T；Ф16：174T；Ф 12：259T；Ф 10：160T；Ф 8： 24T，总计 766T。砖砌体 200 厚 8782平方，100 厚 3113 平方。
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第 6 章 总结与展望
6.1 总结
本文从风险和风险管理概念及国内外对风险的研究历程和研究成果，结合作者所在公司十几年非洲施工经验，及作者本人在非洲多个国家的施工总承包施工经验，对非洲施工总承包可能存在的风险进行识别和分析并给出了相应的风险应对措施，又结合作者在南苏丹蓝钻石项目的施工经历，对施工中实际遇到的风险和问题进行了一一剖析，并做出了相应的解决方法和应对措施。总结以下结论：
1、非洲各国家比较复杂，不同的国家建筑施工总承包可能会存在不同的风险，应对项目所在国进行仔细认真的市场调查和风险识别、分析和研究。
2、央企、民企等不同的企业面对风险时可能会采取不同的应对措施，企业应根据自身情况主动积极地去应对各种风险。
3、对于长期从事国际建筑工程的企业，必须建立健全完善的风险管理体系和风险管理专业团队，要强化风险意识，在面对项目管理中出现的各种问题时要从风险的角度去看待，从而应对非洲建筑市场不断变化的各种风险。
参考文献（略）