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工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一：GZ融媒体集团平台包络战略研究
摘要
Abstract
第1章 导论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究方法
1.2.1 文献研究法
1.2.2 案例研究法
1.2.3 调查问卷法
1.2.4 研究技术路线
第2章 相关理论及文献综述
2.1 相关概念及理论
2.1.1 传媒及传媒产业
2.1.2 媒体融合
2.1.3 平台包络战略
2.1.4 SWOT战略分析
2.2 文献综述
2.2.1 国外媒体融合文献研究综述
2.2.2 国内媒体融合文献研究综述
第3章 媒体融合动因分析
3.1 科技革命推进媒体融合发展
3.1.1 科技革命促使传播方式变革
3.1.2 科技革命促进呈现形态变革
3.1.3 科技革命推动传媒跨行业合作
3.2 党委政府与市场两只手推动媒体融合
3.2.1 引导主流舆论导向
3.2.2 满足受众市场需求
3.3 资本市场力促媒体融合
3.3.1 革新传统传媒产业经营理念
3.3.2 为传统媒体转型发展提供动力
第4章 GZ融媒体集团基本情况及调查问卷设置
4.1 GZ融媒体集团基本情况介绍
4.2 GZ融媒体集团平台包络协同构建逻辑
4.2.1 资源平台包络协同
4.2.2 渠道平台包络协同
4.2.3 市场平台包络协同
4.3 平台包络战略问卷设计目的和方法
4.4 问卷发放与数据分析方法
4.4.1 样本选择和问卷发放及回收
4.4.2 问卷数据分析方法
4.4.3 样本效度和信度分析
第5章 GZ融媒体集团平台包络战略内部分析
5.1 GZ融媒体集团内部环境分析
5.1.1 资源基础环境分析
5.1.2 技术能力环境分析
5.1.3 市场能力环境分析
5.2 内部平台问卷分析情况
5.2.1 资源平台角度样本统计分析
5.2.2 渠道平台角度样本统计分析
5.2.3 市场平台角度样本统计分析
5.2.4 三个平台关系样本统计分析
5.3 数据实证分析结果
5.4 本章小结
第6章 GZ融媒体集团平台包络战略外部分析
6.1 GZ融媒体集团外部环境分析
6.1.1 政治环境因素分析:媒体融合趋势影响
6.1.2 经济环境因素分析:传统媒体压力增大
6.1.3 社会环境因素分析:文化产业的兴起
6.1.4 技术环境因素分析:互联网运用倒逼
6.2 平台包络战略外部问卷数据分析
6.2.1 用户产品态度分析
6.2.2 用户产品投入分析
6.2.3 用户产品偏好分析
6.2.4 贵州用户聚类与关键因子分析
6.3 数据实证分析结果
6.4 本章小结
第7章 GZ融媒体集团平台包络战略分析与优化
7.1 内部因素及外部因素评价
7.1.1 内部因素IFE矩阵
7.1.2 外部因素EFE矩阵
7.2 运用SWOT分析战略现行情况
7.3 战略优化选择
7.4 战略优化建议
7.4.1 依托良好的公信力与影响力推进媒体融合发展
7.4.2 利用强大的内容生产团队发展网络视听行业
7.4.3 针对不同用户类型细化产品服务
7.4.4 拓展文创会展产业将其做成新的增长点
7.4.5 利用生产资源助推多元化产业发展
第8章 结论及不足
8.1 本文的主要研究结论
8.2 本文研究的不足
参考文献
论文提纲范文样本二：本物茶公司营销策略问题研究
摘要
Abstract
1.导论
1.1 研究背景及价值
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究价值
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究
1.2.2 国内研究
1.3 研究目标及内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法及资料
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究资料
2.相关概念和理论基础
2.1 概念
2.1.1 茶行业
2.1.2 营销策略
2.1.3 本物茶公司
2.2 理论基础
2.2.1 4P's营销策略理论
2.2.2 4C’s营销策略理论
3.国内外茶行业营销策略借鉴与启示
3.1 茶行业现状分析
3.1.1 中国茶行业总体概况
3.1.2 中国茶行业产业情况
3.1.3 本物茶公司发展环境分析
3.2 国内案例
3.2.1 小罐茶营销策略
3.2.2 艺福堂营销策略
3.3 国外案例
3.3.1 LUPICIA(绿碧茶园)营销策略
3.3.2 TWG营销策略
3.4 借鉴与启示
3.4.1 产品标准化,渠道多元化
3.4.2 找准风口,跨越式发展
3.4.3 重产品设计,树品牌形象
3.4.4 找准产品市场定位,打出组合拳
4.本物茶公司营销策略现状分析
4.1 本物茶公司简介
4.1.1 管理状况分析
4.1.2 营销数据分析
4.1.3 管理人员访谈
4.2 本物茶公司营销策略现状
4.2.1 产品策略现状
4.2.2 价格策略现状
4.2.3 渠道策略现状
4.2.4 促销策略现状
5.本物茶公司营销策略问题、原因及影响分析
5.1 问题
5.1.1 产品特色不明显竞争力不强
5.1.2 产品标识度低
5.1.3 产品定价凭经验
5.1.4 营销渠道建设滞后
5.1.5 促销形式单一
5.2 原因
5.2.1 对产品内涵和外延未认真分析
5.2.2 对产品包装设计重视不够
5.2.3 未建立科学的产品定价流程
5.2.4 未进行渠道分析
5.2.5 缺乏系统的促销规划
5.3 营销策略问题影响分析
5.3.1 影响公司扩大规模提升销量
5.3.2 影响公司员工的工作积极性
5.3.3 影响公司整体形象提档升级
6.优化本物茶公司营销策略的对策建议
6.1 拓展产品外延功能,树立差异化品牌形象
6.2 根据产品系列设计专版包装
6.3 搭建科学的定价体系
6.4 结合企业实际规划和拓展营销渠道
6.5 进行促销规划,增加促销形式
6.6 从人才、制度、资金三个方面落实保障措施
7.研究结论
7.1 基本结论
7.2 研究不足
7.3 展望
参考文献
论文提纲范文样本三：ST公司人力资源管理弱化对员工流失影响的调查研究
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究问题与目的
1.2.1 研究问题
1.2.2 研究目的
1.3 研究内容和思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究路线图
1.4 研究方法
2 理论基础与文献综述
2.1 文献综述
2.2 员工流失的相关理论
2.2.1 环境理论
2.2.2 组织寿命理论
2.2.3 库克曲线理论
2.2.4 目标一致理论
2.2.5 推拉理论
3 ST公司现状及人力资源管理问题分析
3.1 ST公司简介
3.1.1 公司概况
3.1.2 组织结构
3.2 ST公司人力资源管理现状和问题
3.2.1 ST公司人力资源管理现状
3.2.2 ST公司人力资源管理存在的问题
3.3 ST公司员工流失现状
3.3.1 员工流失总量
3.3.2 员工流失结构
3.4 员工流失对ST公司产生的影响
3.4.1 运营成本上升
3.4.2 内部凝聚力受挫
3.4.3 工作效率下降
3.4.4 导致公司核心技术外流及经验流失
4 ST公司人力资源管理弱化对员工流失的影响分析
4.1 人力资源管理弱化的相关阐释
4.1.1 人力资源管理弱化的内涵和外延
4.2 调查内容与调查设计
4.3 离职员工访谈结果分析
4.4 在职员工访谈结果
4.5 问卷调查与统计分析
4.5.1 调查问卷数据收集
4.5.2 共同方法偏差检验
4.5.3 信度分析
4.5.4 效度分析
4.5.5 描述性统计分析
4.5.6 问卷调查统计分析
4.6 人力资源管理弱化对员工流失影响的相关关系分析
4.7 非人力资源管理影响因素
4.7.1 社会因素
4.7.2 个人因素
5 结论与对策建议
5.1 主要结论
5.2 对策建议
5.2.1 完善人力资源管理体系
5.2.2 健全绩效考核与薪酬管理体系
5.2.3 关注员工职业成长
5.2.4 加强公司文化建设
5.2.5 建立劳动关系管理体系
参考文献
论文提纲格式
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