项目管理文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“D房地产项目风险管理研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
房地产行业是国民经济的重要部分，房地产项目容易受到外界因素影响，并且具有程序复杂，建设周期长，投入资金多，建设规模大，跨学科整合，组织结构活跃等特征，导致其建设过程中风险较高。房地产项目不同阶段面临的风险也不同，这使得风险管理更加困难。如果不能运用风险管理来预防与控制在项目建设过程中出现的风险，就可能会使项目遭受不同程度的损失，包括工期延误、成本超支、质量问题、安全事故等。而当前许多房地产开发商的风险管理水平却不容乐观。本文针对由Y公司(一家首次从事房地产开发的建筑施工企业)作为开发投资主体的D项目，分析和研宄Y公司如何识别、评估和应对D项目开发过程中的风险。在理论梳理的基础上，结合D房地产项目实际情况，应用风险管理理论与方法。首先采用德尔菲法对D项目全过程四个阶段进行调查分析，识别出各阶段的主要风险。然后采用层次分析法对D房地产项目各阶段风险进行风险评估，得出各风险因素权重并进行排序，评估得出在项目投资决策立项阶段权重最大的是政策风险;前期手续与设计阶段权重最大的是设计风险;在项目工程建设阶段权重最大的风险是工期风险;在项目收尾与销售阶段权重最大的风险是营销风险。
最后根据风险识别和风险评估分析得出的结果，针对各阶段存在的主要风险提出了以下风险应对措施：围绕主营建筑业务，大力发展特色业务，全力支持房地产业务;为了保证工程进度，可以穿插施工;利用新技术抵抗安全风险;建立严格的设计变更系统;把握竞争产品的优缺点，开拓市场空白点以保障项目的准确定位;进行全面的营销推广，以及精细的价格控制等。另外还制定了风险管理保障措施，并体现了D房地产项目风险管理实施效果。对D房地产项目在各个阶段面临的主要风险，本文提出的预防和控制措施，有利于D项目顺利完成和预期利润的实现。同时为缺乏经验的房地产企业，尤其是从事房地产开发的建筑企业，开展风险管理提供了一定的参考。
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三、国内外研究评述
综上所述，发达国家在房地产项目风险管理研宄方面取得了大量研究成果，促进了房地产项目风险管理的发展。我国房地产项目风险管理研宄结合了我国经济社会发展特点，理论内容有待提高，模型有待完善，量化方法尚未广泛应用，难以客观反映房地产项目风险管理的实际情况。由于我国的房地产业特殊，我国的国情也对房地产业产生一定的影响，因此有必要研究一种与房地产业的特点和国情相吻合的风险应对方法。因此，随着我国房地产业的发展，急需更加完整的房地产风险管理研究，为房地产公司和政府部门提供决策依据，促进我国房地产业良好发展。
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四、论文结论
本文根据房地产项目风险管理理论，结合Y房地产开发公司的D项目进行工程项目风险管理的实例分析和研宄，介绍了D房地产项目的基本情况，对D房地产项目的全过程进行风险识别和评估，最后提出D房地产项目各阶段的风险应对措施。Y公司首次进行房地产开发，存在缺乏项目开发经验和成熟的产品模式以及品牌知名度低等劣势，对其进行风险管理研究尤为重要。本文主要研究结论如下：
(1)通过德尔菲专家调查法以项目建设四个阶段为主线，识别出Y公司开发的D房地产项目存在的风险主要有政策风险、社会风险、融资风险、技术方案选择风险、设计风险、产品定位风险、工期风险、质量风险、成本风险、营销风险、按时交楼风险、物业管理风险等。
(2)采用层次分析法对D房地产项目进行项目风险评估，根据D项目风险因素排序可以看出，投资决策阶段中的政策风险和社会风险处于前两位，是严重风险;前期手续和设计阶段中的设计风险和产品定位风险是重要风险;工程建设阶段中的工期风险和成本风险是重要风险;收尾与销售阶段的风险主要是营销风险。其他风险因素为一般风险。
(3)根据风险识别和风险评估分析得出的结果，结合D房地产项目的实际情况，针对各阶段存在的主要风险提出了以下风险应对措施：围绕建筑施工主业，大力发展特色经营，全力支持房地产业务;为了确保项目进度，可以使用穿插式施工;利用新技术抵抗安全风险;建立严格的设计变更制度;掌握竞争产品优劣势，填补市场空白，保障项目准确定位;营销推广全面覆盖，价格制定精准把控等。
(4)制定风险管理保障措施，并体现了D房地产项目风险管理实施效果。新冠疫情爆发，Y公司采用风险管理相关措施，将此次新冠肺炎疫情带来的风险影响降到最低。如使用穿插式施工方式，保障项目进度;严格落实政府防疫期间各项行政管理措施，有效避免因防疫不利导致的法律风险;合理止损、积极应对可能提出的索赔事项，降低违约的风险等。本文提出的关于D房地产开发项目在各阶段将面临的主要风险和预防控制措施有利于D项目顺利完工和预期利润的实现。
五、参考文献
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