人力资源招聘硕士论文提纲怎么写？论文提纲大量运用标题和序号，可以使提纲醒目。标题和序号可以分为若干层次，大标题套小标题，大序号套小序号，帮助你理清论文写作思路。下面来谈谈人力资源招聘论文提纲怎么写？
论文提纲范文样本一：人力资源招聘网站评价指标体系研究
中文摘要
ABSTRACT
第一章 国内就业市场及招聘市场现状分析
1.1 国内就业市场现状分析
1.2 国内招聘市场现状分析
1.2.1 国内招聘市场规模
1.2.2 主流的招聘方式介绍
第二章 中国网络招聘市场现状分析
2.1 中国网络招聘市场规模及预测
2.2 使用网络招聘的用户规模及预测
2.3 国内人力资源招聘网站优势及不足
2.3.1 优势分析
2.3.2 不足分析
第三章 建立人力资源招聘网站评价体系驱动因素
3.1 中国网络招聘市场竞争格局分析
3.1.1 现有人力资源招聘网站分类
3.1.2 市场竞争格局分析
3.2 网上求职者对招聘网站功能服务需求分析
3.2.1 网上求职者对招聘网站招聘职位的重要性&满意度分析
3.2.2 网上求职者对招聘网站简历功能的重要性&满意度分析
3.2.3 网上求职者对招聘网站其他辅助功能的重要性&满意度分析
3.3 建立人力资源招聘网站评价指标体系的意义
第四章 人力资源招聘网站评价指标体系介绍
4.1 国内外常用的关于网站信息资源的评价方法
4.1.1 定性评价
4.1.2 定量评价
4.1.3 综合评价
4.2 人力资源招聘网站评价体系说明
4.2.1 人力资源招聘网站评价体系设计的原则
4.2.2 指标体系的确定
4.2.3 指标权重的确定
4.2.4 评价标准的确定
4.2.5 不足及未来的研究工作
参考文献
致谢
人力资源招聘硕士论文提纲
论文提纲范文样本二：基于胜任力模型的企业人力资源招聘体系研究
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 时代背景
1.1.2 当前我国企业人力资源招聘中存在的突出问题
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 本文的主要内容与研究思路
1.4 创新与不足
第二章 胜任力模型及其构建
2.1 胜任力的内涵, 特征与分类
2.1.1 胜任力的内涵
2.1.2 胜任力的特征
2.1.3 胜任力的分类
2.2 胜任力模型的理论沿革
2.2.1 胜任力模型的研究情况
2.2.2 胜任力模型的定义和构成
2.2.3 胜任力模型分类
2.3 胜任力模型的构建方法
2.3.1 内涵
2.3.2 “从零开始”的胜任力模型构建方法
2.3.3 构建胜任力模型时应该注意的问题
2.3.4 行为事件访谈
第三章 基于胜任力模型的招聘体系的建设
3.1 基于胜任力模型的招聘体系的涵义与特征
3.1.1 涵义
3.1.2 特征
3.1.3 传统招聘体系的不足
3.1.4 基于胜任力模型的招聘体系的优势
3.2 基于胜任力模型的招聘体系的结构
3.2.1 基本结构
3.3 基于胜任力模型的招聘体系的构建
3.3.1 基于胜任力模型的招募
3.3.2 基于胜任力模型的甄选
3.3.3 基于胜任力模型的人员配置
3.3.4 基于胜任力模型的招聘体系的招聘效果评估
第四章 对策与建议
4.1 加强对招聘人员的要求和组织工作
4.2 对招聘人员进行相关的培训
4.3 建立科学统一的招募/斟选标准
4.4 以组织战略为基础
4.5 企业文化的支撑
4.6 高层管理者的支持与参与
4.7 消除员工顾虑
4.8 胜任力模型的动态调整
第五章 A 集团案例研究
5.1 案例背景
5.2 招聘运作流程
5.3 基于胜任力模型的结构化行为面试
5.3.1 开发模式
5.3.2 基本流程
5.3.3 使用实例
5.4 小结
结束语
参考文献
致谢
硕士论文提纲
论文提纲范文样本三：A公司人力资源招聘管理的P-CMM应用
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 本文研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 研究思路和研究方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
第二章 A 公司人力资源招聘管理现状及问题分析
2.1 A 公司的行业背景
2.1.1 安联保险集团在世界的发展
2.1.2 A 公司发展面临的困境
2.2 A 公司人力资源招聘管理现状
2.2.1 A 公司人力资源管理的改革
2.2.2 A 公司现行招聘流程分析
2.3 存在的问题及分析
2.3.1 保险行业人才结构
2.3.2 A 公司招聘管理流程实施的问题分析
第三章 A 公司人力资源招聘管理改革的理论分析
3.1 企业人员招聘的前期工作
3.1.1 人力资源规划的制定步骤
3.1.2 企业招聘的研究工作
3.2 招聘管理中的制定招聘计划
3.2.1 招聘计划的内容和人员招聘条件的确定
3.2.2 影响招聘思路的因素
3.3 人才的外部甄选
3.3.1 初期简历筛选
3.3.2 笔试
3.4 面试与录用
3.4.1 开始面试
3.4.2 面试提问规则
3.4.3 背景调查与录用
第四章 企业招聘管理的 P-CMM 中的应用研究
4.1 什么是P-CMM 模型
4.1.1 P-CMM 模型的起源
4.1.2 P-CMM 家族
4.1.3 P-CMM 的理论基础
4.2 P-CMM 框架分析
4.2.1 P-CMM 的定级
4.2.2 人员能力成熟度的结构说明
4.3 基于P-CMM 模型标准的人力资源管理系统评价方法
4.4 A 公司引入 P-CMM 模型的利弊分析
4.4.1 在 A 公司中引入 P-CMM 模型的优势和劣势
4.4.2 A 公司引入P-CMM 模型应该具备的基本条件
4.5 基于P-CMM 模型对A 公司招聘流程定义和提出改进建议
4.5.1 A 公司招聘流程的P-CMM 改造
4.5.2 基于 P-CMM 模型对 A 公司招聘流程提出改进建议
结束语
致谢
参考文献
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