战略管理会计硕士论文提纲怎么写?本文以战略管理会计硕士论文为例，为大家列举了3篇论文提纲范文，多参考学习，希望对你的论文写作有帮助。
论文提纲怎么写
论文提纲目录范文样本一：基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 我国电信运营企业财务管理的发展现状
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究方法、思路及框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路及框架
1.4 研究创新点
第二章 企业战略管理会计体系的内容构成及方法应用
2.1 企业价值创造与战略管理会计
2.2 企业战略管理会计的内容构成
2.2.1 价值链分析
2.2.2 战略投融资管理
2.2.3 战略成本管理
2.2.4 战略业绩评价
2.3 企业战略管理会计的方法应用
2.3.1 竞争对手分析
2.3.2 客户价值分析
2.3.3 作业成本法
2.3.4 生命周期成本法
2.3.5 预警分析
2.3.6 基于平衡计分卡的绩效管理与评价
第三章 基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系
3.1 战略管理会计在电信运营企业中的应用现状
3.2 基于价值导向的电信运营企业战略管理会计体系的构建
3.3 电信运营企业价值链分析
3.3.1 电信行业价值链分析
3.3.2 电信运营企业内部价值链分析
3.3.3 竞争对手分析在电信行业中的应用
3.4 电信运营企业的战略决策
3.4.1 电信运营企业的战略投融资管理——实现可持续增长
3.4.2 电信运营企业的战略成本管理——成本的持续降低
3.4.3 电信运营企业的战略成本管理——精确的客户价值分析
3.5 电信运营企业的战略控制
3.5.1 电信运营企业的全面预算管理
3.5.2 电信运营企业的内部控制与风险管理——风险的持续控制
3.6 电信运营企业的战略绩效评价与管理
3.7 电信运营企业实施战略管理会计体系的保障
3.7.1 建立强大的信息系统集成
3.7.2 培养卓越的以价值为导向的企业文化
3.7.3 实施全面的人才再造
3.7.4 编制完善的管理报告
第四章 基于价值导向的战略管理会计体系在电信运营企业中的应用案例——以客户价值分析为例
4.1 客户价值与客户价值分析
4.1.1 客户价值范围界定
4.1.2 客户价值的分类
4.2 客户价值分析的主流理论
4.3 电信运营企业客户价值分析框架
4.4 电信运营企业客户价值分析的方法架构
4.4.1 电信运营企业客户价值分析管理的演进历程
4.4.2 电信运营企业客户价值分析质量
4.5 电信运营企业客户价值分析的运营架构
4.5.1 电信运营企业客户价值分析杠杆
4.5.2 电信运营企业客户价值分析流程
4.6 电信运营企业客户价值分析的技术架构
4.7 电信运营企业客户价值分析案例
4.7.1 收入预测
4.7.2 采用作业成本法分摊成本
4.7.3 客户生命周期预测
4.7.4 计算客户生命周期价值
4.8 电信运营企业实施客户价值分析的经验借鉴
第五章 论文不足和前景展望
5.1 论文不足
5.2 前景展望
参考文献
致谢
作者攻读学位期间发表的
论文提纲目录范文样本二：战略管理会计应用的案例分析
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 CC-公司简介
1.2.1 CC-公司组织结构
1.2.2 CC-公司战略管理会计应用基本情况
1.2.3 战略管理会计核算体系
1.3 论文的研究内容、方法和思路
第2章 战略管理会计基本概述
2.1 涵义
2.2 战略管理会计四大特点
2.2.1 外向性
2.2.2 全面性
2.2.3 多样性
2.2.4 竞争性
2.3 战略管理会计主要内容
2.3.1 分析阶段
2.3.2 选择阶段
2.3.3 实施阶段
2.3.4 战略评价
第3章 CC-公司推行战略管理会计的意义
3.1 CC-公司以往传统管理会计设置
3.1.1 传统管理会计岗位职责
3.1.2 费用管理
3.1.3 资产管理
3.1.4 预算管理
3.2 CC-公司以往管理会计分析
3.2.1 传统成本性态分析
3.2.2 传统管理会计不能满足战略管理会计的信息需求
3.2.3 总结
第4章 CC-公司房地产案例分析
4.1 战略管理会计在CC-公司的应用(分析)
4.1.1 CC-公司在经营中遇到困难采取应对措施
4.2 战略管理会计在CC-公司的应用(选择)
4.2.1 作业成本法在CC-公司房地产项目的应用及核算
4.2.2 项目开发过程中存在的成本管理问题
4.2.3 房地产项目的作业成本分析的实施步骤
4.2.4 作业成本核算
4.2.5 行业竞争对手分析
4.2.6 启示
4.3 战略管理会计在CC-公司的应用(实施)
4.3.1 设计ERP环境下成本核算体系
4.3.2 建立ERP管理软件辅助管理会计的执行
4.3.3 ERP系统应规范管理与操作
4.3.4 ERP管理系统运营状况
4.3.5 启示
4.4 CC-公司战略评价
4.4.1 传统业绩评价重短期指标、轻长期发展
4.4.2 平衡短期指标与长期发展的作用
4.4.3 利用业绩评价体系进行评价
结论
致谢
参考文献
论文提纲目录范文样本三：战略管理会计在国有控股上市商业银行中的应用研究 ——以中国农业银行四川省分行为例
要
Abstract
1 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路及框架
1.3 研究方法
2 研究综述
2.1 国外相关的研究综述
2.2 国内相关的研究综述
2.3 对国内外现有研究情况的总体评价
3 理论分析
3.1 重要概念解析
3.1.1 战略的基本概念
3.1.2 战略管理的基本概念
3.1.3 战略管理会计的基本概念
3.1.4 国有控股上市商业银行的基本概念
3.2 理论基础
3.2.1 马克思主义哲学理论
3.2.2 管理学理论
3.2.3 经济学理论
3.2.4 行为学理论
3.2.5 系统理论
3.3 其它相关问题
3.3.1 战略管理会计的重要原则
3.3.2 战略管理会计的基本特点
3.3.3 战略管理会计的基本内容
4 国有控股上市商业银行应用管理会计的现状
4.1 财会部门较少参与战略决策
4.2 绩效考核指标不科学,忽视人力资源的核算和发展
4.3 管理会计应用的方法单一
4.4 欠缺战略成本的核算管理
5 国有控股上市商业银行应用战略管理会计的必要性和可行性
5.1 国有控股上市商业银行应用战略管理会计的必要性
5.1.1 银行执行预算管理的需求
5.1.2 银行实行成本管理的需求
5.1.3 银行投资管理的需求
5.1.4 银行人力管理战略的需求
5.1.5 银行风险管理的需求
5.2 国有控股上市商业银行应用战略管理会计的可行性
5.2.1 现代银行战略管理的实践为应用战略管理会计提供可能
5.2.2 内部软环境的改善促使战略管理会计的应用
5.2.3 硬件环境的发展为战略管理会计提供了强大的技术支持
6 案例分析——以中国农业银行四川省分行为例
6.1 选择本案例的理由
6.2 对中国农业银行及四川省分行的介绍
6.2.1 关于中国农业银行的介绍
6.2.2 关于农行四川省分行的介绍
6.3 战略管理会计应用于本例
6.3.1 战略管理会计应用于本案例的战略分析阶段
6.3.2 战略管理会计应用于本案例的战略执行阶段
6.3.3 战略管理会计应用于本案例的战略评价阶段
6.4 案例启示
6.4.1 农业银行应用战略管理会计需要注意点
7 战略管理会计的应用建议
7.1 加强战略管理会计理论的研究,合理推进实践进程
7.2 灵活采用作业成本分析法
7.3 采用战略地图,提高平衡计分卡的效能
7.4 同业合作,组成战略联盟
7.5 构建、健全银行战略管理会计信息系统
7.6 将战略管理理念融入银行文化中
7.7 合并应用传统管理会计与战略管理会计信息
参考文献
后记
致谢
毕业论文提纲参考模板
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