文献综述范文怎么写?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“基于Project的WH氯碱工程项目应用研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
伴随中国传统化工行业的不断革新，差不多每年都要新建许多工程项目，并且这些项目也都拥有着相同的特点，那便是规模大、工期长以及建设过程较为繁琐，因此必须要运用较为优秀的管理思想和管理方法来支撑，经过管理系统的运用，从而让工程项目顺利实施。在计算机和网络技术高度发达的今天已开发成熟了许多项目管理软件，其中 MICROSOFT 公司的 PROJECT 是一款用于项目管理的比较优秀的工具，能够完全适应并满足项目管理全过程的需求。 论文中主要针对万华(WH，下同)氯碱公司的进展历史与基础状况进行了阐明，依照这一改扩建项目本身所具有的特点，进而阐明了公司在项目管理过程中所产生的问题，同时也阐明了管理系统从公司项目管理过程中运用的关键性。
之后在充分掌握项目管理思想的基础上，从而针对管理体系实行了具体阐述，同时针对工程管理的进展情况进行了相应总结，解析了工程管理的进展特点，并提出了相应的解决方案。在管理内容方面，针对管理体系实行了具体解析，明晰了体系施行的目的，针对管理体系从国内外公司当中的运用状况进行了概括。其次，针对 WH 氯碱公司所运用的管理体系实行需求解析，当中包括公司对于体系整体需求解析，在充分了解 PROJECT 软件相关功能的基础上，并将其运用到了WH 氯碱工程的实施过程当中，而且获得了非常好的效果，尤其在项目成本节约方面发挥了巨大作用：例如在液氯事故塔项目上的应用，在工程安装费用方面节约了 38.5%，在工程土建费用方面节约了 150%;再如在合成盐酸项目的应用，合成盐酸三期项目施工费用节约了 21.4%。
论文最后结合目前项目管理工作的现状，阐明了 PROJECT 软件在推广过程中应当要思考以及完备的重要环节，和应当要关注的事项，进而在实行过程中探寻出一条从 WH 氯碱项目管理软件化的路径。
项目管理文献综述范文
三、国外研究评述
项目整体管理。项目的整体管理是为保证项目各子工程协调开展而必须进行的过程。在项目准备过程中,各种项目资源会发生冲突,必须进行整体的协调,项目的整体管理正是依托对各种资源和计划的整体协调,在各个相互冲突的目标和方案之间进行权衡取舍,以达到或是超越项目利害关系者的要求和期望。项目的整体管理包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目验收等[7] [11]。 项目范围管理。简单的来讲,就是为了达到项目的目标,对项目的工作任务进行控制的管理过程,包括范围规划、范围定义、制定工作分解(WBS)、范围核实、范围控制[8]。
首先要把一项任务界定成为项目,然后再把项目的需求转化为详细的工作描述,而描述这些工作是实现项目目标必不可少的。 项目时间管理。项目时间管理就是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列的管理过程。项目时间管理分为项目工期管理和项目进度管理两类,有时也合称为项目时间管理。项目工期管理是指以项目时间指标为主的管理,而项目进度管理是指以项目节点指标为主的管理。
项目时间管理包括项目定义、项目排序、项目资源估算、项目持续时间估计、制定进度表、实施进度管理[8] [9]。 美国亨利甘特在安排生产和计划管理时首先使用了横道图，此后，横道图便成为计划和控制工程项目的重要工具，但是其本身还是存在明显的缺点，因此人们又研究了里程碑系统来弥补横道图的缺陷。并以里程碑计划作为编制工程项目进度节点计划的重要依据[10]。国际上有两大项目管理的研究体系，一个是美国的项目管理体系即美国项目管理协会，另外一个是欧洲的项目管理体系即国际项目管理协会。这两大项目管理研究体系都有重要的成就[12~14]，例如对如何优化工程项目进度和保证工程项目的工期，如何降低工程项目的成本使工程项目的收益得到最大化，推动了国际项目管理理论的发展。
欧洲进行工程项目进度管理理论究要更早一些，其研究的成果也被广泛的应用于工程项目中，特别是那些大型的工程项目的建设施工管理。在其项目管理理论中提出对进度安排需要采取的必要措施。其中包括建立工程项目实施的各方管理制度，进度技术方案的确定，土建工程以及其他专业工程计划的制订，招投标文件的拟定和评价方法的确定，工程人员的聘用和对技术人员的培训，材料的选购，竣工验收前的准备等，上述这些方案计划的实施都需要时间，并和工期总目标有着紧密的联系[13]。
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四、论文结论
尽管计算机以及网络技术获得了非常快速的进展，可是目前我国国有企业在项目软件化管理方面所处的层次还是非常低，特别是建设单位，他们要想运用计算机，运用 Project 软件来实行项目管理还是非常有困难的，然而，科技是第一生产力，因此项目实现科学化管理必然是将来的一大趋势。Project 软件拥有操纵简便，最终调整便捷等优势，其依靠在项目管理层面所产生的有效效用，已经成为了当前可以快速顺应社会进展、科学管理项目以及提升劳动效率的有效工具，应当在工程建造方面大力推广。目前这一软件已经引起了非常广泛的关注，运用Project 或是相似类型的软件已经变成了时代进展的趋势。 文章基于 WH 氯碱项目管理的现实状况，针对其当前所运用的项目管理程序当中所产生的问题以及不足的地方进行了深入解析，而且还运用理论和实践两者联合的方式，在 WH 氯碱当中运用了项目管理软件，结果表明，软件可以让工程在管理经过当中所产生的问题得以有效解决，并且还能够让工程实现具体化管理，让相关责任人实施掌握工程进展状况，经过这一软件的运用可以让单位对工程进行较为精准的把控，进而让工程关键的品质以及效率得到大幅度提升。经过大量实践表明，运用 Project 管理软件拥有下面几点比较明显的优势：
(1)项目管理软件能够较为精准地明确工期 经过这一软件的运用可以让单位精准把控重要节点的工期，针对工期的明确供应可预见性，进而让项目管理的经过得到有效改善。
(2)提早制定运作方案，有助于所有部门了解状况 依照运作计划让所有部门都可以精准掌握项目进程，让部门彼此间可以密切配合，所有工序都可以完美衔接。
(3)项目管理软件的运用可以精准把控重要节点，避免产生误工状况 在工程施行过程中，每个节点都会对其进程造成非常大的影响，因此一定要精准控制节点施行状况，这样才可以让工作效率得到大幅度提升，以防在工作过程中产生由于没有进行有效沟通从而产生误工状况。
(4)若是重要节点由于某些客观要素而延迟的话，那么工程也会出现延迟经过这一软件的运用，可以针对由于重要节点延迟从而产生的项目延迟状况实行可行性评测，进而让客观因素变得更为明晰。明晰各项职责与工作环节。
(5)项目管理软件能够针对工程整体经过实行追踪记录与品质监察 之前在项目管理过程中，并没有针对工程的整体经过实行有效的追踪。而在运用软件管理之后，并能够针对其整体经过进行相应记录了，这为之后项目管理供应了非常宝贵的参考经验。
五、参考文献
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[19] 陈伟珂, 赵军. 2008 建设工程项目管理[M]. 北京: 机械工业出版社, 2008: 145-147.
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