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工商管理论文提纲
论文提纲范文样本一：G公司销售人员流失对策研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究方法
1.3.1 文献法
1.3.2 调查问卷法
1.3.3 访谈法
1.4 研究内容
1.5 研究文献综述
1.5.1 理论综述
1.5.2 国外相关研究、
1.5.3 国内相关研究
第二章 G公司销售人员流失现状及原因分析
2.1 G公司概况
2.2 G公司销售人员流失现状
2.2.1 G公司销售人员整体流失率
2.2.2 G公司流失销售人员结构分布
2.2.3 G公司销售人员流失产生的影响
2.3 G公司销售人员流失的原因分析
2.3.1 G公司销售人员流失原因问卷调查
2.3.2 G公司销售人员流失的原因分析
第三章 G公司销售人员流失对策研究
3.1 优化招聘流程
3.1.1 完善招聘需求规划
3.1.2 依据核心胜任力素质进行人才测评
3.1.3 规范销售人员面试流程
3.2 打造新入职销售员工培训体系
3.2.1 梳理新员工培训计划
3.2.2 建立新员工的内部讲师队伍
3.3 建立公平透明的晋升机制
3.3.1 让晋升标准和流程公开透明化
3.3.2 优化主管晋升标准
3.3.3 系统化管理储备主管
3.4 优化薪酬管理
3.4.1 明确一线销售人员薪酬水平策略
3.4.2 将员工收入外显化
3.5 完善离职管理
3.5.1 避免员工离职后对企业的负面影响
3.5.2 做好离职面谈工作
3.5.3 重视离职员工档案管理
3.5.4 重视员工离职仪式
第四章 G公司销售人员流失对策实施保障
4.1 高效处理人力资源日常工作
4.1.1 人力资源业务流程电子化
4.1.2 提高人力资源工作者自身工作效率
4.2 坚定高层对管理层晋升考核改革的决心
4.3 改变用人部门对人力资源管理的认识
4.4 完善相配套的考核激励机制
4.4.1 完善销售管理层的激励机制
4.4.2 完善销售主管的能力评级体系
第五章 结论
5.1 研究结论
5.2 局限与展望
参考文献
论文提纲范文样本二：Z电气公司员工持股计划实施的经济后果研究
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外相关研究
1.2.2 国内相关研究
1.2.3 文献评述
1.3 研究目的与研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容与研究框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 本文的主要创新点
第二章 相关概述与理论分析
2.1 相关概念
2.1.1 民营科技公司
2.1.2 员工持股计划
2.1.3 经济后果
2.2 员工持股计划的制度背景
2.2.1 员工持股计划的制度发展
2.2.2 员工持股计划的制度特征
2.3 民营科技公司员工持股计划的实施特点
2.3.1 资金来源
2.3.2 股票来源
2.3.3 激励范围与规模
2.3.4 管理模式
2.4 理论分析
2.4.1 员工持股计划的基础理论分析
2.4.2 员工持股计划的市场反应
2.4.3 员工持股计划与公司治理
2.4.4 员工持股计划与经营绩效
第三章 案例介绍
3.1 案例公司基本情况
3.1.1 Z电气公司简介
3.1.2 Z电气公司股权情况
3.2 Z电气公司员工持股计划方案
3.3 Z电气公司员工持股计划的实施原因
第四章 案例分析
4.1 Z电气公司员工持股计划实施的市场反应
4.2 Z电气公司员工持股计划实施对公司治理的影响
4.2.1 股权结构分析
4.2.2 代理成本分析
4.2.3 风险承担分析
4.3 Z电气公司员工持股计划实施对经营绩效的影响
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 营运能力分析
4.3.3 偿债能力分析
4.3.4 发展能力分析
4.4 案例小结
第五章 研究结论与政策建议
5.1 研究结论
5.2 研究不足
5.3 政策建议
5.3.1 对公司的建议
5.3.2 对监管机构的建议
参考文献
论文提纲范文样本三：越南K火力发电厂一期工程项目群资源配置研究
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义及目的
1.2 国内外研究的现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路、方法与内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究内容
1.4 可能的创新点
1.5 技术路线图
第二章 项目群资源配置理论与方法概述
2.1 项目群管理概念、特征与重点
2.1.1 项目群与项目群管理概念
2.1.2 项目群管理的特征
2.1.3 项目群管理重点
2.2 项目群资源约束理论
2.3 项目群资源配置方法
2.3.1 项目群资源配置方法概述
2.3.2 建立资源配置组织架构PMO
2.3.3 项目群资源需求库
2.3.4 资源配置保障制度
2.3.5 资源配置信息反馈(PRMIP)
2.3.6 资源配置计划制定
2.3.7 监督实施资源配置
第三章 越南K火力发电厂一期工程资源配置现状及存在的问题
3.1 项目基本情况及资源配置概述
3.1.1 项目基本情况
3.1.2 资源配置概述
3.2 越南K火力发电厂一期工程资源配置存在的问题
3.2.1 组织结构方面存在的问题
3.2.2 项目资源需求方面存在的问题
3.2.3 资源配置保障制度方面存在的问题
3.2.4 项目管理信息系统平台存在的问题
3.2.5 制定项目资源配置计划存在的问题
3.2.6 监督实施资源配置计划方面存在的问题
3.3 本章小结
第四章 基于项目群的越南K火力发电厂一期工程资源配置方案
4.1 项目群资源配置方法及流程
4.2 建立项目群资源配置组织架构PMO
4.3 建立项目群资源需求库
4.3.1 项目群资源种类
4.3.2 项目群资源需求库建立
4.4 建立项目群资源配置保障制度
4.4.1 沟通协调制度
4.4.2 绩效评价制度
4.4.3 知识转化机制
4.5 搭建项目群管理信息化平台PRMIP
4.5.1 建立PRMIP平台的意义
4.5.2 PRMIP系统架构
4.5.3 PRMIP功能
4.6 制定资源配置计划
4.6.1 项目原始数据
4.6.2 确定冲突资源
4.6.3 项目群的关键链计划
4.7 监督资源配置计划实施
4.8 资源配置效果评价
4.9 本章小结
第五章 越南K发电工程资源配置的优化建议
5.1 明确PMO组织结构中的职责和目标
5.1.1 明确组织职能
5.1.2 明确项目群资源配置目标
5.2 优化冲突资源配置流程
5.2.1 充实项目群资源配置需求库
5.2.2 制定资源计划
5.2.3 优化资源配置计划方法
5.3 健全项目群资源配置保障制度
5.3.1 明确资源配置原则
5.3.2 健全过程信息反馈机制
5.3.3 健全内部管理制度
5.4 搭建以BIM技术核心的信息化管理系统
5.4.1 PRMIP作用
5.4.2 PRMIP系统功能及构成
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
博士论文提纲
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