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论文摘要范文参考一：金隅冀东水泥营销公司绩效管理体系优化研究
近些年来,随着我国城市化和美丽乡村建设的快速发展,带来了水泥行业日益激烈的市场竞争,特别是水泥销售企业为了在市场中求得生存和发展,只有通过采取有效的绩效管理措施,才能提高水泥销售企业自身的竞争能力。因此,本文以金隅冀东水泥营销公司为研究对象,通过对水泥营销公司绩效管理体系优化的研究,不仅对推进水泥销售企业增强市场竞争能力具有重要的现实意义,而且为水泥销售企业绩效管理体系优化和实施提供理论依据。本文首先通过文献研究法,对绩效管理相关理论和方法进行了总结归纳,并指出了每种方法的优缺点。其次,运用问卷调查法对绩效管理现状进行了问卷调查,剖析水泥营销公司现行的绩效管理体系,掌握目前水泥营销公司绩效管理的现状、绩效考核内容、周期和流程等情况。再次,运用SPSS软件对问卷进行了信效度分析,通过对问卷数据的统计分析,从绩效管理认知,目标,考核,辅导、申述与反馈,激励与考核结果应用等五个方面诊断水泥营销公司绩效管理体系存在的问题,并深入剖析问题产生的原因。在此基础上,运用KPI、360度绩效管理理论和摆幅置权法,重点从绩效管理指标优化和体系优化两个方面进行了深入研究。在绩效管理指标优化方面,以KPI指标设置为主,360度指标为辅,通过将战略目标自上而下逐级分解为公司级、部门级和员工级的具体工作目标,形成自上而下、内在关联的公司级、部门级及员工级的关键绩效指标体系。同时,运用摆幅置权法对指标权重进行了计算,确保指标权重设置更科学、更合理。在绩效管理体系优化方面,重点对绩效实施、绩效辅导、绩效反馈和绩效结果应用等薄弱环节进行了优化,确保优化后的绩效管理体系各个环节有机衔接、互相促进、相得益彰。最后,从优化方案的实施步骤、保障措施以及实施中可能遇到的问题及对策等层面提出了相应的保障措施。本研究通过对金隅冀东水泥营销公司绩效管理体系优化问题进行了系统的研究,旨在为水泥营销公司绩效管理工作提供决策参考,同时为其他同类企业绩效管理提供借鉴。
论文摘要范文参考二：邢台市政建设集团薪酬体系优化设计研究
现阶段,高新技术产业发展的速度和规模在不断加大,尤其是“互联网+”、云平台、大数据、新能源等技术,更是对传统行业的发展带来了冲击,比如建筑行业、机械制造行业等,这种情况导致人才结构发生了很大变化。面对新时代新情况,传统行业需要结合国情、社情、民情在人力资源战略方面做出调整,本文以邢台市政建设集团的薪酬体系优化为研究对象,基于国内外相关的研究理论,结合企业实际,进而对现阶段的公司薪酬体系进行优化。本文首先对研究问题以及国内外研究现状进行了厘清,以使得邢台市政建设集团薪酬体系优化设计更具前瞻性。同时,鉴于建筑行业的特点,对建筑行业薪酬体系涉及的概念进行了界定,还研究分析了薪酬体系构建理论以及方法。其次,通过实地调查的方式,对邢台市政建设集团及其现有薪酬体系进行分析。通过问卷调查的方式调查目前薪酬满意度、组织公平感、福利和绩效考核,发现存在着下述几方面问题:也即未充分体现公平原则、薪酬结构不合理、企业福利制度不完善、缺乏畅通的晋升渠道等问题,并对导致上述问题的原因进行了剖析,为薪酬体系优化奠定基础。按照马斯洛的需求理论和薪酬体系构建理论,对邢台市政建设集团进行了工作分析及岗位价值评估,然后通过岗位薪酬等级、岗位薪酬宽带、岗位薪酬套改、薪酬的发放与调整、薪酬调整等设计,改进和完善了该集团公司的薪酬体系。为使得邢台市政建设集团薪酬体系优化得到顺利实施,还提出了具体的保障措施,由此实现邢台市政建设集团薪酬体系优化的最大效益。
论文摘要范文参考三：基于成组技术的林益公司润滑件单元制造系统设计研究
随着经济高速发展,市场经济时代对制造业的要求越来越高,中小型企业需要面临着市场需求的快速变化,管理技术的薄弱很难适应多品种、小批量的需求要求特点。在这样的形势下,如何有效组织生产,快速响应市场需求的产品,成为众多中小企业需要解决的问题。本文以林益公司为例,在对现有的生产系统状况和存在的问题进行调查分析,提出利用成组技术来解决企业生产面临的多品种、小批量的市场需求问题。利用成组技术对零部件进行分类研究,采用生产流程分析法对零部件进行分类成组,然后采用工艺路线法优化加工工艺,根据产品产量和生产额定工时计算出每组设备的数量,并建立成组生产单元。在此基础上为了进一步提高生产效率、节约成本,对加工单元的布局运用SLP方法进行优化设计,对车间内作业单位之间的物流关系和非物流关系进行分析,确定车间内部各作业单位的位置,并建立车间布局方案。最后,通过定性分析与定量分析对整个方案进行预期效益的分析。通过利用成组技术与SLP方法优化车间布局,对林益公司的生产模式进行调整和改善,实现提高生产效率,降低成本,快速应对市场的目的,从而探索和提高当下局势中小企业生产效率与管理水平的有效途径。
论文摘要范文参考四：华夏银行银川分行服务质量提升研究
在经济全球化的影响下,世界经济进入新的格局。中国的金融改革工作逐步由浅至深,正处于金融深化改革的进程中,越来越多的金融机构希望金融市场实施双重开放政策,更大的扩宽了金融市场,为满足这一需求,中国启动（上海）自贸区,加快了金融改革的进一步实施。这对于商业银行来说,是机遇与挑战并存,一方面享受金融改革带来的业务增长,另一方面面临着客户更严格的要求,尤其是银行间的竞争将更加的激烈,金融业务不再是商业银行的竞争关键点,而是转向了金融服务,服务质量的高低直接代表了银行的竞争优势。因此,本文研究的商业银行服务质量评价模型对于商业银行的发展意义显著。本文将华夏银行银川分行作为研究对象,通过建模的方式模拟商业银行服务质量管理体系,寻找提升华夏银行服务质量的对策。本文研究大致可分为以下几个部分:第一,阐述本文研究的背景环境、目的及意义;第二,对华夏银行银川银行当前表现出来的服务质量情况进行总结;第三,应用多种分析方法设计出符合研究主体要求的服务指标体系;第四,根据银行当前发展中存在的问题给出具体的建议及措施。经过深入研究后得出以下结论:本文在SERVQUAL评价模型的基础上研究适用于主体的服务质量管理体系,一方面能够充分了解客户的需求,另一方面能够对客户需求提前感知。通过对SERVQUAL评价模型的分析,其优势体现在多个方面,包括有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性、主动性。每一个特征都有其各自的表现,其中,有形性强调了智能网店的建设,改善企业的营业环境,并对服务设施进行全面的优化;可靠性注重服务人员的基本素养和技能,如礼仪、操作的规范等;响应性则是从服务时间上考虑,通过设置大堂经理职务,辅助客户办理业务,尽可能的缩短业务流程和办理业务的时间;保证性以竞赛的方式来保证服务的质量;移情性强调服务的多元化,能够满足不同类型客户的需求;主动性的主体是员工,通过建立绩效考核机制的方式来提高员工的服务意识和意愿。通过上述方法能够帮助华夏银行银川分行建立一套相对完整的服务质量管理体系,实现客户满意度的提升。
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论文摘要范文参考五：产业转移趋势下红豆服装外贸生产协作体系的调整研究
服装业是国民经济中的重要支柱产业,但是随着中美贸易战及国内劳动力成本的不断升高,国内的服装外贸行业受到较大的冲击,生产协作体系也面临新的挑战。红豆服装外贸作为国内知名的服装出口企业,在服装外贸行业具有一定的影响力,面对日益严峻的外贸形势,如何保持市场竞争力,成为红豆服装外贸需要迫切解决的问题。本文首先对我国服装业的发展环境进行了详细的分析,对我国服装业发展的宏观环境、竞争环境及内部环境进行分析,明确了我国当前服装业发展的优劣势与机会威胁,从分析中可以看出,我国服装业生产协作体系的调整势在必行;其次,对红豆服装外贸生产协作体系现状进行分析,在对公司的季度战略评审主题进行数据统计的基础上,统计出公司在生产协作体系存在的问题与不足,并对这些问题产生的原因进行了系统分析。论文在分析问题的基础上,对公司的生产协作体系的主要内容对生产协作战略方向的调整、生产协作区位的调整、跟单管理模式调整、供应商管理模式调整、生产协作资源整合、质量管理模式调整、生产协作组织调整等方面进行了系统研究。在论文研究中,应用协同理论、区位优势理论及供应链管理理论对相关调整研究进行了理论分析,并对各个方面的调整提出了具体的调整措施,使论文在更具现实意义,同时论文还对生产协作体系调整的风险管控与生产协作体系调整效果预评估进行了研究;最后,从领导应重视、企业文化建设、制度建设、人才培养、生产协作体系的适应性进行定期评价及建立生产协作体系持续改进机制等角度对实施生产协作体系调整方案提出了保障措施,确保调整方案的有效实施。
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