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论文摘要300字万能模板一：国开行青海分行信贷资产证券化业务运营风险管理研究
国家开发银行作为中国最大的中长期信贷银行和全球最大的开发性金融机构,自2005年我国首批信贷资产证券化试点以来就积极推动“开元”系列信贷资产证券化产品的筹组发行。2012年至2018年,国开行累计信贷资产证券化产品发行规模超过3000亿元,国内市场占有率逾20%,是信贷资产证券化市场中发行量最大的机构。国开行青海分行是国家开发银行在青海省设立的一级分行,自成立以来,一直积极配合总行开展证券化产品筹组和管理工作。然而,受青海省宏观经济下行影响,青海分行信贷资产证券化业务面临着一系列风险,业务运营管理也暴露出诸多问题,因此,如何更加合理地开展证券化业务并有效地对业务运营风险进行管理成为分行关注的重点。本文以青海分行信贷资产证券化运营风险作为研究对象,首先,综述运营管理和信贷资产证券化相关著作和文献。其次,对国开行青海分行信贷资产证券化业务现行风险管理情况进行了分析,发现分行受限于信息系统支持程度有限,风险识别和分析工作主要依靠员工主观判断,对于发现的风险缺乏科学、客观的量化和评价程序;分行现行的风险管理方案有待完善;对于风险管理方案的实施情况未做到有效监控。再次,本文通过问卷调查、访谈、专家讨论等方法识别出证券化业务运营管理前期、中期和后期3个阶段共计包含的31类风险,并将这31类子风险归纳为信用风险、监管和声誉风险、贷款要素变动风险、其他风险、操作风险、提前偿付风险和流动性风险这七大类风险。运用层次分析法和模糊综合评价法对风险进行量化后,经计算和分析,发现在七大类风险中,影响程度一般的风险是监管和声誉风险、提前偿付风险、贷款要素变动风险和信用风险;影响程度低于一般的风险有其他风险和操作风险;影响程度较低的风险为流动性风险;整体风险评价超过一般水平。因此,证券化业务运营风险管理机制和策略仍有待优化。最后,结合笔者在工作中的思考和经验,针对分行证券化业务制定了运营风险管理策略,同时,从制度、培训、人力资源和信息技术四个方面,分析列举了风险管理策略实施的保障措施,并对策略实施效果进行了预估。本文创新地从运营管理的角度对分行信贷资产证券化业务中存在的风险进行分析评价,为资产证券化风险管理研究提供新的视角。同时,本文根据分行实际情况制定了切实可行的运营风险管理策略,能够为分行完善证券化业务运营管理和风险管理机制提供参考,也为其他金融机构提供参考和借鉴依据。
论文摘要300字万能模板二：甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核改进研究
近几年,伴随着经济全球化全面深入、利率市场化的巨大冲击、互联网金融的迅速崛起以及金融监管日渐趋严,已进一步加重了城市商业银行所承受的竞争压力。在我国,城商行的经营定位主要是服务所在地区经济、服务普惠小微企业,随着城商行整体规模的扩大,其在风险管控、内部治理等方面存在的隐患也逐步暴露出来,这些都严重影响到城商行的可持续发展。城市商业银行在发展中多数成于地方经济也受制于地方经济,对经济周期性波动的依赖性较强,对各类金融风险抵御能力较弱,这就进一步突显出人力资源管理重要性。绩效考核是人力资源管理中的重要一环,目前已被广泛用于城商行员工业绩考核,但是实施中也普遍存在着考核机制僵化、考核方式简单粗暴、考核应用范围窄等显著问题,在内部层面掣肘银行整体发展。本文以甘肃银行兰州市安宁支行员工绩效考核体系为研究对象,运用相关基础理论研究分析、发放调查问卷、数据整理等方法,深入研究和分析支行现行绩效考核体系存在的问题,在此基础上结合支行的实际情况有针对性地对现行绩效考核体系进行改进设计。首先,运用关键绩效指标法和平衡记分卡法,结合调查问卷研究,对内设部门、经营网点、支行员工KPI指标进行全面梳理和确定,将支行经营目标进行层层分解;其次,从绩效考核指标的权重分配、考核主体评分权重和考核内容等方面对内设部门、经营网点、支行员工KPI指标进行改进设计;最后,结合绩效考核体系的实施,强化绩效考核结果的应用与反馈。本文旨在通过建立起更符合安宁支行自身行业特色、能促进支行实现战略目标的绩效考核体系,将支行整体业绩水平的持续发展与员工个人职业发展充分融合,从而全面推动支行经营战略的实现。
论文摘要300字万能模板三：兰州农商银行员工敬业度提升策略研究
近年来,我国宏观经济发展进入“新常态”,处于深化改革、调整结构、提质增效阶段。商业银行在市场经济中发挥着举足轻重的作用,作为主体直接参与市场经济活动,联系货币政策,同时也承担着货币流通媒介的重要使命。农村商业银行始终作为银行业金融机构不可或缺的重要成员,在服务县域经济、振兴三农方面发挥着举足轻重的作用,截止2019年6月底,全国农村商业银行数量为1423家,占全国银行业金融机构4597家的30.95%。兰州农村商业银行股份有限公司（以下简称兰州农商银行）作为兰州市,乃至全省最大的农村金融机构,始终走在农信系统改革发展的最前列。随着行业竞争日益加剧,兰州农商银行核心竞争力越来越多的体现在人力资源上,而衡量人力资源这个组织“最大的资本”的一个指标就是员工敬业度,员工敬业度会直接影响银行经营绩效,进而决定银行发展方向。本文基于以上背景,主要研究兰州农商银行员工敬业度现状。首先,通过对以往研究的整理参考以及对兰州农商银行企业发展现状、组织文化、发展沿革等要素分析,设定个体因素及组织因素两个方面作为研究员工敬业度的落脚点。其次,通过设计调查问卷和访谈,设定测量依据与标准,定量及定性研究兰州农商银行员工敬业度整体水平以及影响因素,得出员工敬业度测量结果为3.24,处于中等水平。最后,通过原因分析,从个体与组织两个方面提出兰州农商银行员工敬业度的提升策略。银行员工的敬业度直接影响着金融安全与经济健康可持续发展,与之同生的操作风险、道德风险也似悬在头顶的“达摩克里斯”之剑,深刻影响着商业银行内部管理。因此,提升兰州农商银行员工敬业度无论是对当下经营需要,还是未来改革发展都具有深远的意义,由此带来的组织效率提升、组织绩效提高、组织文化发展有利于兰州农商银行健康、持续、高速发展。
论文摘要300字万能模板四：华龙证券资产管理总部绩效考核优化方案研究
资产管理业务是证券公司的四大核心业务之一,在顶尖国际投资银行的各项收入中,资产管理业务收入已经成为规模最大的收入,占比超过总收入的35%。资产管理业务简单说来,就是“受人之托,代客理财”,为资金客户提供理财服务的同时,也为众多融资客户提供融资解决方案。资产管理业务功能齐全、涉及业务类型广,是证券公司摆脱固有通道类业务,以投融资能力作为核心竞争力的创新型业务。然而由于资产管理业务自身的复杂性,如何评价资产管理业务的绩效,如何通过绩效考核提升资产管理部门的竞争力一直是行业关注的焦点。华龙证券资产管理总部目前采用的是前台多个业务部门协同发展,中后台统一运营的管理模式。本文以资产管理总部前中后台下设的各个二级部门为研究对象,在理论知识指导下,通过问卷调查及访谈方式对目前考核体系的方法、指标、实施过程、结果应用等绩效考核现状进行了分析。目前资产管理总部的绩效考核体系存在考核指标与业务战略发展目标联系不紧密、考核指标及考核方法单一、考核实施过程不严谨、绩效考核结果应用不科学等多种问题。通过分析了解不足后,结合各二级部门实际的岗位职责,综合应用KPI考核法、360度考核法,重新梳理并改进了考核指标,并通过绩效考核实施过程以及绩效考核结果应用的优化形成了更为科学、合理、公正的绩效考核体系。同时也从组织、制度、文化、技术等角度,为绩效考核方案的落实提出了相应的保障措施。
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论文摘要300字万能模板五：平安银行智能业务系统开发项目进度管理研究
随着互联网和信息技术的快速发展,越来越多的企业通过运用相关技术来进行日常管理和运营。平安银行近年来业务不断扩张,给其日常管理造成了不小的压力和挑战。为了有效应对这种变化,平安银行开展智能化转型,构建银行智能业务系统平台,旨在能够抓住新一轮客户流量,在互联网环境中实现业务转型。但在本业务系统实际开发过程中,往往会出现一些因素导致项目延期,这就意味着需要采取科学的项目进度管理方法来加以约束,这也是平安银行亟待解决的重要问题之一。本文以平安银行智能业务系统开发项目为例,对其实施过程中项目进度管理进行研究,通过更加科学、可控的项目进度管理方法,来保证项目在每一个阶段能够按时完成,不会出现大的偏差,这对于该类项目而言有着重要意义。本文首先介绍了研究背景和意义。其次梳理了项目管理、项目进度管理等相关理论基础和当前研究现状,并介绍了工期估算法、关键路径法等与项目进度相关的方法。再次,对平安银行智能业务系统开发项目进度管理现状进行了分析,找到了项目工期存在延期、开发项目活动定义不明确、项目活动排序混乱等问题,进一步分析了导致这些问题的原因。进而提出了改项目进度管理的优化策略,包括项目活动定义优化、项目进度编制优化、项目进度控制优化等。最后通过保障措施来加强相关进度管理优化策略的实施,包括确立目标统一思想、建立高效率的项目团队、完善相关规章制度、加强项目进度监控、加强资源调度管理、做好项目风险管理等方面,然后得出项目通过进度管理优化后的实施效果。通过本文的研究,不仅规范了平安银行开发项目进度管理水平,也改善了客户体验,重塑综合服务的模式,在确保平安银行智能业务系统开发项目顺利完成的基础上,对其他商业银行也有一定的借鉴意义。
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