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论文摘要万能模板一：基于GMC的企业决策模型研究
国际企业管理挑战赛(下文简称GMC)是一项全球最大规模的企业管理模拟竞赛,它横跨五大洲,并拥有欧洲管理发展基金会(EFMD)的官方认证,是每年都会举办1次的重大国际赛事。比赛的内容实际就是通过高度智能的仿真模拟运算系统,对公司运营的过程进行模拟,通过比赛的过程,提高参赛者的企业管理水平,促进各高校商科模拟教学水平提高。自1995年中国队第一次在世界上崭露头角,已经过去了25年,参赛规模也从当年的70多支参赛队发展到如今每年超过2000支参赛队,多年以来,累计参赛者超过10万人。目前,GMC已经成为中国企业模拟沙盘比赛中覆盖面最广、影响力最大的国际级赛事,堪称企业战略管理模拟界的奥林匹克大赛。本文结合作者自身的参赛经验,介绍了模型建立的思路和过程,并简要分析了一些建模和数据挖掘中的技巧。文章的第一部分对研究GMC企业模拟决策模型的背景、目的和意义进行了介绍,对内容和创新点进行了简要说明,为后文的研究奠定了基础。第二部分,介绍了GMC比赛的概况和具体比赛规则及比赛环境,对国际企业管理挑战赛中需要做出决策的各项指标做出介绍,并简要对各决策指标做出讲解。第三部分结合GMC队比赛中的生产人事模块中的各类关系做出梳理,介绍如何用Excel建立生产人事模块的决策分析模型,如何快速获得最优解。第四部分讲解了市场营销模块预测模型的建立,以及简单的数据挖掘和分析在模型建立中的作用,并用回归分析举例,讲解了建立进阶分析模型的方法。第五部分介绍了企业决策模型中的财务关系的建立,并结合《参赛手册》详细解读了财务模型建立过程中的各个参数的计算规则。第六部分是企业决策模型的实战运用和分析,主要结合2018年1月全国半决赛中的比赛经历,讲解模型在实战运用中的案例。文章从比赛规则研究、决策指标拆解、分块建模以及实战运用等几个方面详细展开,为顺利的建立企业决策模型提供了详细的思路。
国际企业管理论文摘要
论文摘要万能模板二：一带一路中长沙国际企业孵化器的国际贸易项目管理
一带一路是中国政府为了加强全球国际贸易的一项新政策。在一带一路政策中,为了加强与各国的商业贸易合作,建立国际企业孵化器是一项有效措施。目前,有许多关于一带一路政策的战略性意义的研究。但是,关于怎样在具体的一带一路项目中实现这些贸易策略的研究较少。本文探讨了项目管理理论在一带一路国际贸易中的应用。首先,本文建立了长沙国际企业孵化器中的食品进口项目,提出并研究了该项目管理中所涉及的四个关键部分:一带一路在国际贸易中的重要性、中国企业孵化器模式、项目管理工具和项目管理软件。本文通过采用项目管理工具即工作分解结构(WBS)、职责矩阵、甘特图、网络图和关键路径法决定了食品进口项目中的项目范畴,对项目中的所有任务进行了排序和跟踪。研究发现通过项目管理,整个项目的项目周期比预估缩短了 30天。研究还表明项目标识和识别技术能进一步应用到其他国际贸易项目管理中去。本文工作对一带一路项目的具体实施有重要意义,为对国际贸易项目管理感兴趣的研究者提供理论和实际指导。鉴于在该项目管理中所遇到的挑战,本文研究发现在企业孵化器中建立文化商业咨询平台将有利于国际贸易项目的实施。
论文摘要万能模板三：关于民营企业财务管理现状的研究
改革开放已经走过了30多年的路程，中国的经济发展也在这条快车道上驰骋了30多年。借助于改革开放的春风，中国的民营企业蓬勃发展，已经积累了丰富的技术、资源、企业家人才，并培育了广阔的海内外市场，民营企业已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的产业部门，为拉动国民经济增长做出了巨大贡献。这段光辉的历史为民营企业现在和未来的发展奠定了坚实的现实基础，也让民营企业在走出国门，冲向世界的道路上充满了竞争与挑战。一方面，始于2008年的全球金融危机后遗症仍在发酵，全球经济尚未恢复元气，中国经济也被殃及;另一方面，中国经济本身也遭遇多重挑战，经济增长缓慢。同时，权贵资本主义等改革顽疾依然存在;再者，民营企业自身也面临着发展瓶颈。借助廉价劳动力、制度成本骤然降低、人才素质有质的提高等后发优势，中国的民营经济获得高竞争力。随着原材料、劳工价格急剧攀升，中国民营企业原先的价格优势正在萎缩。同时，技术软肋仍然存在，跟在西方技术后面亦步亦趋的局面并未彻底改观。民营企业自身的品牌缺乏竞争力和产品附加值。另一方面，中国很多的民营企业都是通过白手起家发展起来的，在发展壮大的过程中仍旧保持着最原始的管理方式和组织结构，没有逐步形成和社会发展能力相适应的管理模式。特别是在人才的培养和储备方面，民营企业更多倾向于借助亲戚朋友等比较值得信任的“内部人员”来管理企业，从而实现企业发展的稳定性，特别是体现在财务部门的认识安排方面。中国的民营企业管理者对于资金的重视程度远远超出其他类型的企业，根深蒂固地认为自己人才能保证资金的安全。正是这种排外的思想的使得民营企业的财务管理能力严重弱化。这种弱化的财务管理能力给民营企业的发展带来了诸多的问题，严重影响了企业的发展壮大，同时还导致在市场竞争中长期处于劣势地位。目前，民营企业融资难问题已经受到了政府管理人员的高度关注，加快民营企业的财务管理改革和创新已经成为了政府和民营企业家的共识。如今，中国民营企业已经在这个社会竞争日益全球化的时代慢慢地奠定了扎实的基础。随着企业财务管理能力的不断提升，民营企业的整理管理能力将产生一个质的飞跃，在中国经济对世界的影响力不断扩大的21世纪，中国的民营企业将会开创出更加美好的未来。
论文摘要万能模板四：不确定条件下企业战略投资决策模拟
近年来,随着企业面临的市场竞争的不断加剧、经济理论的发展以及经济管理类专业教学模式的不断创新,管理人才的培养方式与手段都面临着重大的变革。在计算机技术、信息处理技术高度发展与普及的基础上,商业模拟系统开始成为一种新的管理人才培养的手段。商业模拟是利用计算机编程语言与数据库系统相结合,把经济中的要素以可量化的数学模型的方式,在计算机上为管理人员提供一个仿真的决策环境。同时又能反馈管理者决策后的运行结果,辅助决策者对决策进行修正,最终达到对管理知识理论与实际结合的效果。本文首先分别从企业对管理人才的客观要求角度和管理类教学模式的发展两方面分析了建立一套实用性的企业决策模拟系统的必要性。其次详细介绍了模拟、商业模拟、商业竞争模拟的概念特点、发展历史和主要形式以及应用现状。随后引入实物期权理论,分析了其在投资决策尤其是不确定性投资决策中的重要作用,并提出在商业决策模拟系统中考虑应用实物期权理论的可能性。在此基础上,本文对比分析了目前比较成熟的两种商业模拟竞赛系统软件,国际企业管理挑战赛系统和TechMark商战模拟系统,简单归纳了商业决策模拟类系统目前在研发和应用中存在的问题。继而通过比较两种系统,总结出构建决策模拟系统所需考虑的关键性要素,并以此为基础,分析了本文所要构建的决策模拟系统涉及的参量,变量、以及参量变量模型,同时也设计了此系统的结构与功能模块,最终构建了一个企业在竞争激烈的市场中与其他对手进行竞争的仿真环境,模拟了企业的决策行为及结果,以期对管理培训及企业的决策分析提供有益的借鉴。
论文摘要万能模板五：现代项目管理理论在工程管理中的运用
本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合企业管理与实践,阐述了企业应用和推进项目管理的必要性,并站在管理者和甲方的角度,遵循项目管理的基本理论,着重论述了现代项目管理理论在工程管理方面的运用,对如何做好工程项目的启动、规划、执行、监督、收尾等主要过程提出参照方法,对项目管理的五个过程组(启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组)和九大知识领域(项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目合同管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目综合管理)进行了剖析,提出了企业推进项目管理的有效方法了途径。全文共分五章,第一章,概要分析了企业运用现代项目管理的基本情况,存在的主要问题;从企业的战略、创新与发展、企业的目标和手段等角度阐述了企业推进现代项目管理的必要性,阐述了本文研究的意义、研究方法和主要章节结构;第二章,对现代项目管理的起源与发展历程进行了简要描述,对现代项目管理的理论体系和关键方法进行了系统论述,同时阐述了现代项目管理的发展趋势和主要特征;第三章,比较系统地运用现代项目管理的基本理论阐述了管理企业工程项目的基本实现方法和手段,提出了后项目评估的基本方法;第四章,从企业发展与创新,以及建立学习型企业角度探讨了企业推进现代项目管理的基本途径;第五章,总结了本文对企业的现实指导意义。
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