1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
21 世纪以来，随着经济的快速增长，能源问题和环境污染问题已经成为阻碍我国经济继续平稳快速发展的障碍，究其原因，近年来经济的发展主要依靠产业投资拉动，政府在追求 GDP 的同时，忽略了对环境保护和不可回收资源的利用等问题，形成了粗放式发展，导致雾霾已经成为城市的一大“特色”。近几年来，政府也意识到应该把环境保护、合理利用资源和经济增长放到同等地位，不断加大力度寻求解决途径。目前，环境和生态保护已经上升到国家战略行为，十九大报告中，习近平指出，我国应该建立人与自然和谐共生的“美丽中国”，宣告了以破坏环境和资源浪费为代价的粗放型经济的时代已经一去不复返。建立健全绿色低碳循环发展的经济体系，优化煤、石油等传统资源，寻求新能源已经成为必要途径。
电力行业是关系国计民生的重要基础行业，不仅关乎整个国家的稳定发展，而且与居民的日常生活、社会稳定密切相关，对国家经济发展和社会进步起到重要支撑作用。随着环境的恶化和生态的频频失衡，传统以煤、石油、液化天然气等发电的模式由于其成本高、污染大等特点逐渐退居幕后，太阳能、风能等新能源发电逐渐受到世界各国政府的重视。光伏发电独具安全可靠，无污染，利用可再生能源，建设周期短等特点逐渐走上历史舞台。2004 年德国推出“新能源法案”，使光伏行业的应用范围从航天、军工等领域转向民用，这也导致光伏行业呈现出爆发式增长阶段。2006 年到 2011 年，我国光伏电池、光伏组件出口金额由 2.25 亿美元增长到 358.21 亿美元。但是，爆发式增长的同时也逐渐凸显出深层次的问题：产能过剩。更加雪上加霜的是，2011 年 10 月，美国政府对国内光伏产品进行反倾销和反补贴调查之后，认为中国光伏产品对美国光伏产业造成损害，决定对国内光伏组件征收 14.78%到 15.97%不等的反补贴税以及 18.32%到 249.96%不等的反倾销税，国内光伏产品成本优势不复存在。产能过剩加上国外“双反”政策打压双重打击，使我国多数光伏企业面临利润率下降，资金链断裂等情况。虽然困难重重，但是环境污染、生态失衡等问题也使国家政策向成本日益降低的光伏发电行业倾斜，严冬之后必将迎来春天。如何在行业低迷的背景下，制定出合理的发展战略，引领光伏发电行业走向繁荣，不仅对于 PLJW 光伏发电有限公司，对于行业内所有企业来说，都具有深远意义。
.......................
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
本文以 PLJW 光伏发电有限公司为例，首先阐述论文的研究背景、研究意义、研究方法、研究框架及本文贡献等，然后对战略管理理论、PEST 分析、SWOT 分析、波特五力竞争模型和内部环境与外部环境矩阵分析进行阐述，并且梳理了国内外研究现状，结合相关理论对光伏行业发展现状和趋势、公司经营状况、生产能力、管理能力、核心技术、国家政策、经济环境等内外部环境进行分析与评价，在此基础上对现有战略类型在PLJW 的运用进行可行性分析，确定合理的公司层、业务层、职能层战略，最后提出相应的保障措施。
1.2.2 研究方法
a.文献查阅法
在研究初期，围绕战略管理理论、PEST 分析工具、SWOT 分析工具、波特五力竞争模型、企业发展历程、国家政策、战略管理相关研究等进行了大量的文献搜集，以保证方案的设计与分析科学、客观。
b.调查法 在研究过程之初，利用工作便利，行业内资深的专家进行谈话调查，听取他们对于光伏企业发展方向的看法以及战略实施的建议，也为论文的写作奠定了基调。
.....................
2 相关理论概述
2.1 战略
“战略”这一概念最早来源于希腊语，通常运用于军事领域，表达为了战争的胜利而对战斗方式的运用。其实早在春秋战国时代，我国军事家孙武的《孙子兵法》中，对战略进行了淋漓尽致的诠释，其中蕴含的思想现在仍然被许多国家效仿。毛泽东在其著作中也提出，只要涉及到战争全局性的问题实质上都是战略问题。随着时代的发展，战略也逐渐从军事学慢慢扩展到管理、社会、经济等各个领域，不同时期不同战略学家或军事家对战略给予不同的表述，含义也更加丰富。冯之浚（1996）提出:虽然战略的含义越来越丰富，但是可以达成共识，战略是指关于全局性的或能够影响全局的一些长期的计划。
在战略的应用问题上，部分学者认为军事中的战略和企业中的战略并不适用，但是也承认了军事战略在企业研究和企业实践中的借鉴意义。欧美企业大约在 20 世纪中期开始明确运入战略这一概念，1965 年安索夫发表《企业战略理论》一书，人们也逐渐对企业战略管理进行关注。由于涉及到复杂内外部环境，企业战略管理并不是一个简单的概念，或者从某一方面就能清晰阐述。因此，学者们对于战略管理的定义看法千变万化，
缺乏统一的定义。以下列出几种典型的定义：“为了达成组织目标，对公司的资源和能力配置的一系列途径（钱德勒，
1962）”“战略就是企业如何成功地竞争（巴尼，2011）”。其实战略可以分为广义的和狭义的战略，广义的战略目的是建立竞争优势、追求卓越绩效采取的，而狭义的战略是为了实现组织的目标，两者具有一定的相似点。
........................
2.2 企业战略管理
2.2.1 战略管理的特征
a.全局性
对于一个企业来说，战略管理是以企业整体为单位进行决策，通常会出现整体利益和某一部门的利益或者不同部门之间的利益相互冲突的现象，这就要求高层管理者切忌整天忙于具体的事务性工作或者过于重视某一局部的利益，应以以公司的发展为重，协调好不同部门的利益，必要时做到“丢卒保车”。
b.长期性和相对稳定性
一方面，企业战略管理是根据现有的状况和对未来情况的预测进行管理决策的，目的是实现组织的长期目标，时间跨度通常在 5 年或 5 年以上。另一方面，虽然公司战略的制定需要根据环境的变化进行柔性控制，但是过于频繁的调整公司战略会让企业的稳定性下降，企业目标的实现也就无从谈起。
行业组织模式认为企业选择从事的行业比内部决策对企业绩效影响更大，主要有四个基本假设：第一，某一行业中的大多数企业具有相似的战略资源，并追求相似的战略。第二，外部环境是带来高绩效的约束条件。第三，资源具有高度流动性，因此企业之间的资源差异性都是短暂的。第四，企业决策都是追求最大利益。该模型指出，企业要么以低于竞争对手的成本提供标准化的产品或服务，要么通过差异化的产品让顾客愿意付出高价取得高额利润。
.....................
3 PLJW 光伏发电有限公司战略环境分析 ........................... 15
3.2 PEST 分析 ............................... 15
4 PLJW 光伏发电有限公司发展战略设计 ....................... 34
4.1 设计原则 .................. 34
4.2 公司定位 ..................... 34
5 PLJW 光伏发电有限公司发展战略的保障措施 ............................. 44
5.1 优化组织结构 ............................... 44
5.2 塑造企业文化 ....................... 45
5 PLJW 光伏发电有限公司发展战略的保障措施
5.1 优化组织结构
组织结构是为了实现组织的战略目标而进行的分工协作体系，它是在战略的基础上进行设计的，并且随着组织的重大战略调整而调整。PLJW 作为一家新成立的光伏企业，组织结构上还存在这职能空白和组织流程不规范等问题，严重影响着企业战略目标的实现。在确立了自身的公司战略和业务战略之后，应该梳理和优化组织架构，保证组织架构有利于战略目标的时下，具体应该从以下几个方面入手：第一，应该确定公司的组织结构类型，PLJW 采取战略联盟的公司战略，差异化战略为主、低成本战略为辅的业务组合战略，势必要求组织结构进行相应的调整。首先低成本战略强调标准化的操作程序，高效的资源获取和分销系统，密切的监督管控，严格的成本控制，在组织设计上就应是明确的职责分工和责任、高度的集权；差异化战略强调有机宽松的工作氛围，部门之间密切协作，鼓励创新，在组织结构设计上应流程为主，体现团队运作，采用分权模式。另外针对公司现有两大核心业务，应该设计相应的事业部，建立核心业务的优势。总体来说，PLJW 应该在这两种组织结构类型中找到平衡，既不能过于集权又不能过于分权。第二，确立公司战略需要的组织结构之后，下一步的工作就是结合战略的需要梳理公司的业务流程，去除那些业务流程中不合理、无价值的环节，增加那些新战略要求的流程。第三，根据公司内部的业务流程、战略发展需要和公司的实际情况，划分各部门的主要职责和权利，避免出现职能重叠和职责空白等现象，保证部门各司其职，分工协作完成战略目标。第四，根据各部门的职责和权利，进行岗位设计和岗位说明书的完善以及确定管理层级和管理幅度。最后，确立并完善公司的规章制度，并针对这些新制度对公司员工进行培训，确保公司员工能够明晰各部门、各岗位的具体职责。
...........................
6 结论与展望
6.1 研究结论
光伏发电作为国家新兴战略型产业，为环境保护和生态平衡做出了巨大贡献。国家政策的支持，也让国内光伏行业经历了快速的爆发期，但是受美国“双反政策”和欧洲贸易壁垒影响，过去那种无序投资的现象已经一去不复返，行业标准逐渐规范，市场竞争也逐渐激烈，光伏行业进入到资源整合期。在这种背景下，如何制定合理的战略，已经成为光伏企业亟需解决的问题。特别作为 PLJW 这样的中小型企业，制定什么战略能够把资源进行合理配置，如何发挥自己的核心优势，后续应该怎样发展，这些都将决定着企业之后能否顺利发展，能否在激烈的市场竞争中利于不败之地。
作者通过自己的实际工作经验，结合战略管理相关理论，对 PLJW 的内外部环境进行分析：首先 PEST 分析工具对政治、经济、社会、技术等行业宏观环境进行分析，发现随着光伏扶贫、一带一路等国家政策的开展、市场需求的进一步扩大、国内技术的进一步发展，国内光伏行业前景是非常光明的，PLJW 应该抓住这一机遇，实施发展型战略。其次，通过波特五力模型对现有竞争者、供应商议价能力、顾客议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等光伏行业环境进行分析，通过分析可以发现，虽然目前光伏市场竞争相对激烈，但是作为光伏项目建设企业，在供应商议价能力、替代品威胁、潜在进入者威胁方面都具有一定优势，PLJW 应该制定合理的竞争战略，发挥自身的核心优势，不断扩大市场占有率和市场知名度。最后通过 SWOT 分析对企业内部资源和外部环境进行分析对比，明确了企业内部地理环境、行业商誉、土地成本、管理经验等方面的优势和产业链不完整、品牌知名度不高、管理能力不足等劣势，企业外部国家政策支持、市场容量递增等机会和同质化现象严重、贸易壁垒等威胁，并初步确定了战略联盟或纵向一体化的公司战略，差异化为主低成本为辅的业务发展战略。
参考文献（略）