EMBA毕业论文格式范文-创业设计类学位论文的写作思路
创业设计类学位论文的对象是创业活动，它可以是新创企业的创业活动，也可是某项产品或项目的创业设计任务，即可以是公司内部的创业型活动（比如某个部门的二次创业、老企业的新创部门等），也可以是社会创业活动等创业实践，首先选定具体研究对象后，再运用规范的理论知识，结合现实需求进行系统的分析，从而得出一个理论逻辑合理、格式体例合乎要求、现实应用可行的研究成果。
一、总体思路
尽管是此类学位论文强调应用导向和实践价值，但作为一篇学位论文，作者还是应当尽可能地体现出应有的学术水平、研究能力和分析逻辑价值。从这个意义上讲，创业设计类的学位论文不同于在企业、单位工作或个人创业过程中的实际创业方案，虽然在内容和价值上没有本质差异，但作为学位论文，其撰写和行文一定要在体例格式方面符合本《规范》，内容要属实，不得凭空捏造或虚报数据、资料。
总体上讲，创业可以被理解为创造新事物新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料，组织现有新技术方法的机会是如何出现并被特定个体所发现或创造的，这些人如何运用各种方法去利用开发它们，然后产生各种结果。
此类学位论文就是对此类活动进行系统的设计，可供参考的研究思路是：
作者首先应该寻找一个现实中的创业设想、创业产品或创业项目，此即是学位论文的研究意义和方向。在此前提下，作者可以充分收集与研究对象的相关资料，越详细越好。在占有和消化资料的基础上，结合创业理论、相关知识和实践导向，作者可以确定一个清晰合理的行文结构、分析逻辑和研究框架，对研究对象进行系统、严谨的分析，得出一个明确的创业设计结论，或经验建议，并将之整理成文。
二、选题
选题的原则和技巧请参照《专题研究类学位论文写作思路》中的相应介绍。
三、论文的基本内容构成
一篇规范的创业设计类学位论文，其基本的行文内容应包括如下部分（当然，此处不代表正式行文的顺序，某些部分可以展开，某些部分也可调整）：
（一）创业对象分析
创业研究与理论研究不同，创业对象之所以有价值，很大程度上就是因为它的与众不同。作者应在这部分介绍将要研究的对象，可以是产品、项目或企业，要提供比较详细的信息和资料，以及相关主体的信息，以使读者或论文评阅人对你的研究对象有一个初步的了解。比如，创业活动可分为新创企业创业、公司创业和社会型创业，其中，公司创业活动根据创业活动发生在组织内还是组织外，分为公司内部创业和公司外部创业两种，内部创业是指创业活动在公司内部实施，通常由具有创业企图和理想的员工发起，在组织的支持下创业，与企业共担风险，共享成果外部创业指该创业活动采用独立事业单位的结构和组合并配置新的资源，在现有的组织外部开展创新活动，实现方式可以是合并、联盟、公司新事业开发和新事业剥离等。你可以选择整个创业的全过程，也可以选择某一局部活动或局业务进行研究。如果你对创业活动本身的规律很感兴趣，你也可以对创业的影响因素等进行系统研究。但是，出发点是你必须有一个明确的创业对象信息。
（二）创业方案本身的设计与组织
这是创业设计方案的核心部分，他主要包括创业活动的重要环节或关键组织部分，依据不同的阐述方式，你可以选择不同的表达结构。比如，你可以先分析产品或服务、再分析竞争对手与市场、然后再介绍你的营销方案、管理结构、研究策略、实施进度、融资与财务、风险控制等。你当然也可以从市场分析开始，再介绍企业的治理规划（如创业团队、生产技术等）、营销方案、财务、风险与防范措施等。
这个部分是创业设计方案的核心部分，也是论文的主体部分，可以分为独立的几章来展开论述。
（三）结论与建议
创业设计类学位论文的最终目的是对一类创业活动进行可行性、应用性和价值评价。所以，论文的最后部分一定要得出创业活动的结论，获得项目或产品的价值评价与展望。我们也建议作者能够通过一篇学位论文的写作，得出一些带有规律性的经验与建议，这对提升学位论文的学术水平无疑是有帮助的。
没有结论和建议的创业设计方案，可以说是一篇既不完整、又不实用、也无价值的创业研究成果。
四、附录
附录里的附件是创业设计类学位论文的一个范本之研究框架，并不作为科学的写作大纲或严格的标准，仅供参考。
附件 “美香鸡”生产创业计划书
（目录样式）
引言………………………………………………………………………………………………1
第一章 创业项目的行性分析……………………………………………………………4
第一节 前期市场调查……………………………………………………………………4
第二节 生产技术的可行性………………………………………………………………6
第三节 经济上的合理性…………………………………………………………………7
第二章 创业实施规划……………………………………………………………………10
第一节 创业团队…………………………………………………………………………10
第二节 生产技术方案……………………………………………………………………15
第三节 生产组织措施…………………………………………………………………17
第三章 市场拓展规划……………………………………………………………………20
第一节 市场分析…………………………………………………………………………20
第二节 产品定位…………………………………………………………………………22
第二节营销策略…………………………………………………………………………25
第三节培养综合竞争能力………………………………………………………………26
第四章 财务支持计划……………………………………………………………………28
第一节 资金运作…………………………………………………………………………28
第二节 成本控制…………………………………………………………………………29
第三节 利润指标…………………………………………………………………………32
第五章 风险防范对策……………………………………………………………………35
第一节 技术风险防范……………………………………………………………………35
第二节市场风险防范……………………………………………………………………37
第三节管理风险防范……………………………………………………………………38
第四节环境风险防范……………………………………………………………………39
第六章 企业前景及退出机制……………………………………………………………40
第一节 企业前景…………………………………………………………………………40
第二节 退出机制…………………………………………………………………………42
结 论………………………………………………………………………………………45
附 录………………………………………………………………………………………47
参考文献………………………………………………………………………………………49
致 谢………………………………………………………………………………………51