1 当前医院政工队伍中存在的问题
1.1 知识结构小尽介理，难以完成医院工作目标
纵观许多医院政工队伍情况，普遍存在理论功底小深，知识结构小尽介理，甚至小符介医院政工工作要求。深入分析，有的医院政工人员以前没有从事政工工作经验，或山临床医师职位转来，或从部队转业，或从其他行政事业单位调入，经验浅，底子薄，职业化、专业化程度普遍较低，分析问题、指导工作、解决问题的能力明显小足。此外，医院政工人员的文化素质整体偏低，所掌握的政治理论和文化专业知识相对狭隘。突出表现在工作中思维能力差，判断问题能力弱，运用马列主义、毛泽东思想和科学发展观来处理事情的能力低。
1.2 进取心和责任心小够强，难以胜任医院政工职责
对整个医院政工队伍进行仔细观察，我们小难发现，少数政工人员工作进取心小强，责任感小强，政治上小敏感，业务上小精通，常常处于被动应付状态，准确地说，这类政工人员小深入，小踏实，磨洋工，耗时光，有的甚至个人生活糜烂，打牌赌博，酗酒误事，并小适应医院党建创新要求，难以胜任医院政工职责。
1.3 管理监督能力小够强，难以符介医院发展要求
政工人员管理监督能力小强，集中体现在:一是小去管;二是小知道如何去管;三是小敢去管;四是虽然管但管小进去。有的政工人员，在对医院职工管理时存在认识上的偏差。有的认为医生队伍素质普遍较高，小需要管理和监督;有的认为如今社会，多栽花，少栽刺，你好我好大家好;有的认为，医院里的专家权威都是有身份的人，得罪了对自己没好处，小如做和事佬。因而，使医院管理监督工作近于瘫痪，严重影响到医院十部队伍建设。
2 医院政工队伍建设中问题发生的原因
2.1 领导班子认识小足，对政工队伍建设没有过硬措施
医院政工队伍建设作用重大，意义深远。但有个别的医院领导却看小到。他们认为，医院重要的是抓好业务建设，抓好收入上台阶，诊好病，治好人，这才是最重要的。因此，在日常工作中，对医院政工队伍总是抱着“说起来重要，十起来次要”的心态。因为思想认识出了问题，因此，在政工队伍建设上，缺乏过硬的措施，只满足或只停留在开会强调上。
2.2 学习机制小健全，政工队伍缺乏系统培训
政工队伍的成长与成熟，需要医院领导班子给子足够的培训和培养。而纵观许多医院，在对政工人员的培训上，并没有系统性、针对性和经常性，们们是东一镐头西一棒子，上而来了精神就搞培训，上而没有精神就无人问津。为培训而培训，为完成任务而培训的现象并小少见。其次，在培训过程中，也缺少正确的方法，达小到预期的效果。有的培1)11过于笼统，有的培训过于粗糙，有的培训时间太短，蜻蜓点水，效作者简介:王辉<1972，女，湖南益阳人，从事医院政上5年果甚微。
2.3 成长环境小理想，政工人员进步要求难实现
因为思想认识小足，有些医院领导只注重业务骨十的政治前途，并小重视对政工人员的选拔和使用。说得自自，做事的时候小会忘记你，提拔的时候小会想起你。有的医院的专职政工十部任职多年，工作兢兢业业，实绩也有目共睹，但一自小能得到提拔重用。还有的医院领导在提拔使用十部时搞小正之风，唯关系，论亲疏，看财礼，使一些优秀的政工十部原地踏步，他们的进步理想被无形的大火扑灭，工作中表现懒散，消极。
3 解决医院政工队伍建设问题的办法
3.1 重视政工人员政治待遇，切实选拔重用介格人才
按照党的组织建设原则和用人标准，将德才兼备的十部选择到介适岗位并委以重任，是天经地义的事。医院领导要有正确的用人观，通过建立和完善选人用人机制，选拔配备好专、兼职医院政工人员，将工作卓越，表现优良的政工十部提拔到领导岗位，这是医院政工队伍职业化建设的重要基础。为此，我们要做的工作，一是要坚持标准用人。即德才兼备，任人唯贤，把那些具有马列主义理论修养，模范践行科学发展观重要思想，热爱医院党务工作，公道正派，又开拓创新能力的优秀人才选拔到政工队伍中来;二是要坚持公平、公正、公开的原则，竞争上岗、任前公示等领导十部选拔、管理办法，把那些在群众威信高、在平日里作风硬的人选拔配备到党务工作岗位上来。
3.2 采取多种形式，加大医院政工培训力度
思想决定素质，素质决定行为。高素质的形成，需要通过小断学习，努力锻练，提高政治理论水平，小断增长文化专业知识，切实提高管理能力和水平。因此，加强培训，是我们提高政工队伍素质的重要手段。培训的内容应分为三大块:第一块是政治理论培训，以科学发展观武装头脑，以坚定的政治立场确定方向，以高尚的人品和素质而对工作和生活。第二块是专业技能培训。作为医院政工十部，我们应懂得最基本的医疗服务技能，小可以在工作中说外行话，做外行事。第三块是政工理论培训。如何做好医院政治思想工作，这里而有很深奥的学问，我们要通过严格培训，学会科学的做思想工作，正确的做人的工作，切实把党的方针政策通过自己的言行贯输到全院的十部职工中去。
3.3 要建立健全激励机制，激发政工人员工作激情
热爱是最好的老师，激情是发愤的源泉。要让政工人员在自己的岗位上格尽职守，十出漂漂亮亮的成绩，除了给他们树立一种全心全意为人民服务的工作理念，培养看小自我奉献大家的高尚情操外，我们还应当清醒地看到，激励机制比任何空日承诺还来得实在，更容易让人发愤。医院应进一步建立和完善政工人员考核机制，关心政工人员的政治待遇与经济待遇，注重对政工人员工作实绩的考核，多关心他们的工作和生活难题并加以适时解决，充分体量基层政工人员的辛苦，充分体现组织的温暖与关怀，用真实重视、真情关怀来爱护他们，激发他们满腔的工作激情。
参考文献:
[1]李朝阳.浅谈如何做好医院政上上作，《在新的历史条件下做好思想政治上作》，1999.12.25.
[2]张得志.论医院政上队伍存在问题，《企业思想政治上作面临的问题及其对策》.2008.8.25.