医药中级职称论文怎么写？本文为大家列举了3篇建筑中级职称论文，大家在写职称论文时可以参考，希望你能够评审职称成功。
医药职称论文
医药职称论文范文一：QH医药公司存货内部控制优化方案研究
近年来国内外不断发生上市公司财务造假、内部控制无效事件,内部控制再次成为理论界和实务界研究的重点。可能因为我国关于内部控制研究起步晚,发展速度也不及发达国家,但发展到今天也拥有自己的研究成果。随着企业内部管理制度的不断完善,我国政府结合市场行情与企业实际需求,颁发了一系列内部控制法律法规条例,包括企业内部控制基本规范,企业内部控制审计等相关规章制度。相信我国内部控制会得到了飞速发展与完善。我在事务所实习期间,对某医药公司进行了审计工作,发现了其存货内部控制存在大量的问题,这些问题可能会间接甚至直接导致了相当影响企业发展及利益的事情,针对这些问题存货内部控制进行研究,并提出优化方案及保障措施。本文的写作研究分为以下三个阶段:第一,分析QH医药公司生产经营特点,结合QH医药公司所处的内外部环境以及发展战略,试图构建符合QH医药公司存货所需的内部控制综合评价模型;第二,通过构建QH医药公司存货内部控制评价体系,进行相关数据分析,试图分别得出QH医药公司存货内部控制五要素各个要素的得分,以及QH医药公司存货内部控制综合得分。第三,通过评价,找出QH医药公司存在的问题,从而为有针对性地提出优化建议,并针对建议提出保障措施来为QH医药公司存货内部控制保驾护航。本文为QH医药公司运用层次分析法和模糊综合评价法进行构建综合评价模型,首先实现了从整体上对QH医药公司的存货内部控制进行客观评价,有利于外部利益相关者了解QH医药公司的管理现状。其次通过对存货各环节的评价,帮助管理者对企业制度存在的不足有更加显著的判断,可以针对存在的不足制定优化措施,使QH医药公司的存货内部控制制度得到完善。在此基础上有利于充分发挥内部控制降低企业风险的作用,提高企业经营管理水平,为实现QH医药公司的战略经营目标打下基础。QH医药公司为本地医药行业的典型代表企业,本文构建的存货内部控制综合评价模型以及提出的优化建议,试图为医药界的其他企业提供借鉴。
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 国内外研究综述
1.4.1 国内研究综述
1.4.2 国外研究综述
1.4.3 文献评述
1.5 研究内容与方法
1.5.1 研究内容
1.5.2 研究方法
第二章 相关理论基础
2.1 相关理论概述
2.1.1 内部控制涵义
2.1.2 COSO内部控制理论
2.2 内部控制的要素
2.2.1 控制环境
2.2.2 风险评估
2.2.3 控制活动
2.2.4 监督
2.2.5 信息与沟通
2.3 内部控制的目标
2.3.1 保证企业生产经营合法合规
2.3.2 保证企业资产安全
2.3.3 保证财务报告信息完整真实
2.3.4 企业经营效率
2.3.5 促进企业实现发展战略
2.4 层次分析法
2.5 模糊综合评价
第三章 QH医药公司存货内部控制现状评价及问题
3.1 QH医药公司简介
3.2 QH医药公司基本情况
3.3 QH医药公司存货内部控制影响因素评价分析
3.3.1 QH医药公司存货内部控制评价指标的选取
3.3.2 QH医药公司存货内部控制调查问卷及信度效度分析
3.3.3 层次分析法确定指标权重
3.3.4 构造比较判断矩阵
3.4 调查问卷各级指标模糊综合评价
3.5 QH医药公司存货内部控制问题及评价结果分析
3.5.1 控制环境完善性一般
3.5.2 风险管理理念相对较弱
3.5.3 存货的控制活动部分存在缺陷
3.5.4 存货监督力度相对较弱
3.5.5 存货信息沟通渠道方式良好
第四章 QH医药公司存货内部控制优化方案设计
4.1 总体优化原则
4.2 具体的优化措施
4.2.1 优化公司存货内部环境
4.2.2 优化存货风险评估
4.2.3 优化存货内部控制活动
4.2.4 优化存货内部监督
4.2.5 优化存货信息与沟通
第五章 QH医药公司存货内部控制优化方案实施的保障措施
5.1 完善管理体系,建立全局意识
5.2 加强人力资源建设
5.3 强化风险管理
5.4 规范信息沟通的渠道
5.5 对监督机制严密规范
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
[1]G医药公司存货内部控制案例研究[D].周苹.华中科技大学2017
[2]Y集团股份有限公司存货内部控制研究[D].周正文.云南财经大学2017
[3]G制药公司存货管理优化研究[D].彭颖萍.湘潭大学2017
[4]制药企业存货管理内部控制研究[D].付杰.云南大学2015
医药职称论文范文二：BC制药公司发展战略研究
改革开放以来,我国的经济发展成就显著,随着国家对医疗卫生事业的投入不断增加,医药行业取得了长足的发展。BC制药公司成立于1993年,专注中成药的研发、生产和销售,在我国经济体制改革和医疗卫生体制改革的大背景下,一步步发展壮大,2019年公司实现主营业务收入142.55亿元。十八大以后,我国经济发展进入平稳增长的新常态,经济发展的不确定性增大,产业结构调整,供给侧改革,这些都倒逼中国企业走上转型升级的发展道路。国家不断推出医药行业改革的各项政策,在促进行业健康发展的同时也对行业产生着深远的影响。最近几年医药行业增长率呈逐渐下降的趋势,特别是中成药市场收入和利润增幅持续放缓,BC制药的发展面临巨大挑战,如何制定科学的发展战略成为BC制药的首要问题。本文以BC制药公司为研究对象,对公司的发展战略进行研究。首先,作者结合战略理论对医药行业的发展战略文献进行研究,然后分析了 BC制药的政治、经济、社会和技术四个方面的外部环境以及行业发展现状,分析BC制药的外部机遇和威胁。其次,通过企业内部发展环境分析,重点对BC制药的发展历程、业务现状和发展目标进行介绍,分析了 BC制药面临的主要问题和挑战,得出了 BC制药发展的优势和劣势。最后,在内外部环境分析的基础上进行战略决策分析,通过SWOT分析、战略可行性分析和QSPM矩阵分析,为BC制药选择了相关多元化的发展战略,同时为BC制药制定了切实可行的方案,保障相关多元化发展战略的有效实施。本文期望通过对BC制药发展战略的研究,为BC制药和众多面临发展困境的中成药企业制定科学的发展战略,增强核心竞争力提供一定的参考和借鉴。
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和研究框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 文献综述
2.1 战略理论基础
2.2 行业文献研究
第3章 BC制药的外部环境分析
3.1 外部环境PEST分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 五力模型分析
3.2.1 供应商的议价能力
3.2.2 购买者的议价能力
3.2.3 新进入者的威胁
3.2.4 替代者的威胁
3.2.5 现有竞争者
3.3 行业环境分析
3.3.1 行业总体经济指标
3.3.2 医药产业各子行业总体情况
3.3.3 生物药飞速发展
3.3.4 医药大健康产业潜力巨大
3.4 EFE矩阵分析
3.4.1 外部环境关键因素
3.4.2 EFE矩阵分析
第4章 BC制药内部环境分析
4.1 BC制药现状分析
4.1.1 企业的发展历程
4.1.2 企业的业务现状
4.1.3 企业的发展目标和方向
4.1.4 目前遇到的主要问题和挑战
4.2 企业的资源分析
4.2.1 产品资源
4.2.2 人力资源
4.2.3 品牌资源
4.3 企业的能力分析
4.3.1 研发能力
4.3.2 生产管理能力
4.3.3 营销能力
4.3.4 财务能力
4.3.5 信息技术能力
4.4 IFE矩阵分析
4.4.1 内部环境关键因素
4.4.2 IFE矩阵分析
第5章 BC制药发展战略分析与选择
5.1 企业战略的SWOT分析
5.1.1 SWOT矩阵分析
5.1.2 SWOT定量分析
5.2 企业战略可行性分析
5.2.1 一体化战略可行性分析
5.2.2 多元化战略可行性分析
5.3 QSPM矩阵分析
第6章 BC制药发展战略的实施
6.1 多领域产业协同发展
6.2 研发领域多元化布局
6.3 分类施策多方式培育新项目
6.4 积极布局大健康产业
第7章 BC制药发展战略实施的保障措施
7.1 强化品牌文化影响力
7.2 优化组织管理结构
7.3 拓宽融资渠道
7.4 完善人才策略
7.5 提升信息化管理水平
第8章 结论与展望
8.1 结论
8.2 展望
附录: 调查问卷
参考文献
致谢
[1]竞争力理论的百年流变及其当代的拓展研究[M].中国社会科学出版社，黄茂兴,2017
[2]竞争战略[M].华夏出版社,(美)迈克尔·波特（MichaelE.Porter〉著,2005
医药职称论文范文三：DA公司归核化战略研究
通过对DA公司的内外部环境分析、SWOT分析和实施多元化战略前后期的波士顿矩阵分析,我们发现:DA公司的制药行业一直是公司的“金牛业务”,对公司的发展起到了支撑作用,在今后应继续采用“发展”战略;而目前公司房地产和能源（煤炭）行业增长乏力,在今后发展过程中应采用“防御”或者“放弃”战略。公司目前除了应该维持“金牛业务”——制药业务,最紧迫的任务是寻找新的“明星业务”和“问题业务”,并采取适当措施,使其进化为能支撑企业长远发展的“金牛业务”。本文探讨了企业选择归核化战略的四个前提条件:一是“时”,企业存在时间至少在15——25年之间,存在年限少于15年的企业基本没机会发展到实施归核化战略的阶段;二是“形”,即公司经过发展已经走上多元化发展道路,而且多元化的状态是“过度”;三是“势”,即企业所处的环境发生了改变,客观上要求企业作出战略调整;四是“人”,即高层领导意识到企业发展存在问题,高层领导是归核化战略决策的指令发出者。作者经过认真调研和仔细分析,认为DA公司具备实施归核化战略的四个前提条件,而且已经将发展战略由实施多元化战略转向实施归核化战略。在2018年,DA公司提出了进军大健康产业的发展目标,笔者认为这是公司实施归核化战略的重要信号。DA公司的科研优势、营销优势、品牌和价格优势以及人力资源优势是确保公司实施归核化战略、进军大健康产业的重要保障。笔者经仔细分析,认为DA公司要成功实施归核化战略,必须有“破”有“立”。“破”就是要将发展重心从房地产行业和能源（煤炭）行业重新转移到制药行业,加大在制药业务的投入,在制药业务中寻求企业新的发展点;“立”就是在立足制药行业的基础上,以保健品和化妆品为突破口,积极在大健康产业中开拓新市场。DA公司的归核化战略,不仅是要使公司回归主业,更要在回归主业的基础上对主业进行重构。DA公司归核化战略实施的大致方向,我个人判断将走先收缩再扩张的路径。DA公司实施归核化战略是一个重塑企业核心能力,并在此基础上由非相关多元化走向相关多元化的过程。
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 论文选题背景
1.2 论文选题的意义及目的
1.3 论文研究内容
1.4 论文研究方法
1.5 论文研究难点和可能存在的创新点
第二章 相关概念与文献综述
2.1 归核化的概念
2.2 国内外研究动态综述
2.2.1 归核化理论探索阶段
2.2.2 归核化理论形成和发展阶段
2.2.3 归核化理论在中国的发展与实践
2.2.4 国内外研究评述
第三章 DA公司内外部环境分析
3.1 DA公司发展历程
3.2 DA公司外部环境和内部环境分析
3.2.1 DA公司宏观环境分析
3.2.2 DA公司内部环境分析
3.2.3 DA公司内外部环境分析结论
3.3 DA公司的业务组合优化分析
3.3.1 分析方法——波士顿矩阵
3.3.2 DA公司多元化前期的波士顿矩阵
3.3.3 DA公司多元化后期的波士顿矩阵
3.4 DA公司三大业务的竞争力分析
3.5 本章小结
第四章 DA公司归核化战略的选择
4.1 企业选择归核化战略的前提条件
4.1.1 前提条件之一：时——15至25年的企业存在时间
4.1.2 前提条件之二：形——企业过度多元化
4.1.3 前提条件之三：势——企业产业环境发生变化
4.1.4 前提条件之四：人——领导者意识到企业发展存在问题
4.2 DA公司选择归核化战略的可行性
4.2.1 DA公司选择多元化战略的目的、过程、结果和评价
4.2.2 时移势异,DA公司必须选择归核化战略
4.2.3 归核化战略的领导者因素分析:来自问卷结果的反馈
4.3 本章小结
第五章 DA公司归核化战略设计
5.1 DA公司归核化战略的方向
5.2 DA公司实施归核化战略,进军大健康产业的优势
5.2.1 科研优势
5.2.2 营销优势
5.2.3 品牌和价格优势
5.2.4 人力资源优势
5.3 DA公司选择归核化战略的路径
5.3.1 路径一:回归制药
5.3.2 路径二:突破制药
5.3.3 路径三:妥善处理房地产和能源(煤炭)行业
5.4 本章小结
第六章 结论、对策与不足
6.1 结论
6.2 对策
6.3 不足
致谢
参考文献
[1]多元化、归核化与公司绩效的关联性研究:动态一致性观点[D].孙戈兵.西南交通大学2013
[2]―公司治理对归核化战略决策及其实施效率的影响研究[D].周杰.南开大学2010
[3]基于价值均衡的企业归核化经营战略研究[D].祁顺生.南京大学2001
中级职称论文
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