在职研究生必须完成好论文写作任务，相比较全日制学生，在写作时间会有客观的劣势。正因为这一点，所以在职研究生更要制定好论文写作的框架，理清楚思路和方向，这样写作起来才会更加得心应手，很好的提高写作效率，高质量完成好论文。在职研究生管理学论文写作的格式要求有哪些，想必大家都已经了解清楚，写作中也能够严格规范好。之所以有些学生写好的论文依旧没能通过审核，或者写作完成起来十分费劲经常遇到阻碍，就是因为写作的完整框架没有做好。为此下面笔者就来进行在职研究生管理学论文的写作框架介绍，并分享有关内容和要点。
在职研究生管理学论文的写作技巧
研究对象应有兼顾性
在职研究生在选择 论文的 研究对象的时候，不仅要考虑自己的兴趣爱好，还要考虑获得真实数据的可能性。一般来说，一篇标准的论文都需要有实证验证，这是证明在职研究生 观点正确性的重要依据。
注意开题报告的质量
开题报告是在职研究生在准备论文时不可缺少的一项，所以在职研究生千万不要想着要开开题报告特别烦，糊弄过去就可以了。在职研究生的开题报告将决定在职研究生论文的标题和研究的方向以及写作的内容，所以在职研究生一定要注意开题报告的质量。
注意时间的调整
毕竟在职研究生在撰写论文的时候还要兼顾自己的日常工作和生活，所以学员一定要把这个时间掌握好，不要让论文的撰写影响到正常工作和生活，也不要让论文撰写超出院校规定的时间，在职研究生 要注意时间的调整，合理的分配。
在职研究生管理学论文的写作框架介绍和思路分析
写作框架介绍
1、题目：要求准确反映文章的内容，概括且精准说明文章的主题，具有较高的“辨识度”。
2、目录：一般情况下，硕士论文包含二级目录，博士论文可以包含三级目录，能够将论文的内容结构化。通过阅读目录，能够较快地发现论文的内在结构和逻辑。
3、摘要：是文章主要内容的浓缩，要求短、精、完整，能够全面概括论文的核心观点。期刊论文二、三百字为宜，硕士论文和博士论文一般在两千字以内，具体字数从学校和期刊编辑部要求。如遇到“摘要控”编辑，可能需要反复好几次。
4、关键词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的核心词汇。关键词是计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，用简单的语词组合反映论文的主要内容，帮助读者快速掌握内容。每篇论文一般选取3-10关键词。现代文献计量学经常使用关键词分析学科领域内热点分布。
5、论文主要部分：(1)引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题，为正文进行铺垫。(2)正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：a.提出问题-论点或者核心观点产生背景;b.分析问题-论据和论证，包含数据收集的方法与程序;c.解决问题-论证与步骤，对采集的数据进行分析;d.结论与讨论-对前述文章的分析，做出总结和展望。
6、参考文献：论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按国标或者各学校、各期刊的要求进行。是后续研究的重要参考来源。
7、后记与致谢：对论文有贡献的重要人物表示感谢，通常对整个论文的写作过程进行回顾，较为感性。
写作思路分析
1、质量管理：
在本领域，涉及到的知识点主要是质量保证和质量控制的措施。质量是规划出来的，不是靠后期的检查和测试出来的。
质量保证的目的是保证项目实施是按照组织的质量政策来实施的，是按照质量管理计划来进行的。它主要针对的是过程，也就是保证我们过程是正确的，通常是通过质量审计、过程分析来达到目的。
质量控制针对的是结果，通过质量控制来确认我们的可交付物是否符合质量要求，采用的方法一般有：因果图、帕雷托图，控制图等等。
其中质量保证的主要活动包括项目产品审计、项目执行过程审计，输出质量报告。
质量控制的主要活动有技术评审、代码评审、单元测试、集成测试、系统测试、缺陷追踪等。
软件质量保证一般可以从：1、有效控制软件开发的过程(系统的计划、需求分析、系统设计、编码、测试);2、内部有角色职责的组织;3、对开发过程和开发人员的恰当管理3个方面写。
也可以从：贯彻工程化开发的原则，文档建设，文档、代码的一致性以及版本控制和跟踪管理，重视质量控制(计划、评审、变更管理，责任制明确);重视人员的管理机制等方面写。
质量控制：可采用测试的方法，其中有：测试计划的制定，测试数据的准备、测试环境的建立和测试前数据的备份、测试、测试记录和结果分析，测试验收和试运行。
我觉得写质量管理的论文的时候，可以先写质量管理计划的编制，然后从PDCA4个方面，融合软件质量保证和质量控制进行，当然，更主要的是看论文的第2个问题，千万别跑题。
2、进度管理
写进度的时候，我觉得可以从如下几个方面写：
可以写进度管理的6个过程。
可以采用分阶段开发、验收、上线的建设方式对项目进度进行合理的编排;通过功能点方式进行开发进度的检查监控，发现偏差及时纠正;对关键业务系统的开发人员配备实行AB角制，弥补开发人员技术上的欠缺，同时预防人员流动对项目进度造成的影响。
采用快速原型法开发原型用于与客户的交流和反馈，同时召开需求评审会，确认需求，避免返工;将任务进行分解，并行化可以加快进度;采用Delphi法、功能点估计法和类比估计法来准确估算工作量;识别关键任务，根据需求的轻重缓急分阶段迭代式开发;严格控制变更，防止需求蔓延;在项目的各种目标中进行动态平衡，随时了解进度，适时进行调整并采取措施加以控制;实行项目工作周报、月报，用甘特图公布实际项目进度;使用配置管理工具加强监控日常进度，出现问题及时处理，结合PDCA的写法写。
3、成本管理
项目成本管理的基本过程是成本估算、成本预算和成本控制。成本估算是对项目投入的各种成本资源采用类比、自上而下、资源单价、差别估算等基本方法，对每项资源估算其成本、时间和数量;成本预算是降成本估算分配到项目的各项具体WBS要素，确定各项工作和活动的成本定额，制定项目成本控制的基准。成本控制是利用成本控制系统、绩效评估，偏差管理等方法，与进度控制结合进行地有效控制。
我觉得也可以从PDCA，挣值分析等方面写，发现成本超支了，需要怎么办。
4、整体管理
整体管理我觉得涉及的内容比较多，大家主要是根据论文题目中的第二个小问题进行回答。
大致上可以从这几个方面写：
加强与用户方、项目干系人的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行及时的评估，然后从质量、进度、投资三个主要方面写，如何力求这三点的平衡。也可以注意写整体管理的7个过程。
5、沟通管理
沟通包含4个过程：沟通计划的编制：用结构化和系统化的方法分析项目干系人对项目的影响，把项目组作为一个整体，做到内外有;信息分发：以合适的方式及时地向项目干系人分发信息，对突发事件作出反应，并将所采用的沟通技巧、经验、报告、干系人反馈等内容更新到组织过程资产;项目干系人管理：采用不同的沟通方法，满足干系人的信息需求，解决他们之间的问题，并对所解决的问题记录;绩效报告：项目干系人通过审查绩效报告，随时掌握最新的动态进展，分析发展趋势，发现问题，采取必要的措施。
沟通中会存在大量冲突的解决，包括撤退、回避、折衷、强制、面对(解决问题)等方法，其中一般“面对”是解决冲突最好的办法。另外需要根据不同的时间、干系人和场合采取不同的冲突解决办法。
我觉得如果是写冲突，可以从以上几个内容中，找点相关知识写写。强调项目沟通管理的重要性，分析项目中沟通管理的主要问题，提出制定切实可行的沟通计划、使用多种沟通技巧、注重冲突管理等措施，保证项目的成功交付。
6、风险管理
风险管理包括六个基本过程，分别是：(1)风险管理计划编制，描述如何为项目处理和执行风险管理活动;(2)风险识别，目标是识别和确定出项目究竟有哪些风险;(3)风险定性分析，包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施;(4)风险定量分析，定量的分析风险对项目目标的影响，它对不确定因素提供了一种量化的方法，帮助我们做出尽可能恰当的决策;(5)风险应对计划编制，通过开发备用的方法、制定一些措施以便提高项目成功的机会，降低失败的威胁;(6)风险监控，跟踪已识别的风险，监测残余风险并识别新的风险，保证风险计划的执行，评价这些计划对减轻风险的有效性。
我觉得写论文的时候，可以从中选择几个写，或者是根据论题的要求进行展开。例如可以写采用专家判断、类比来识别风险;通过风险概率矩阵来对风险进行排序，对优先级高的风险进行定量风险分析，也可以采用决策树等方式来对风险进行定量分析。我们要针对不同的风险采取不同的应对措施，对于消极的风险，可以减轻、回避或是转移，对于积极的风险，可以进行措施，让它给我们的项目带来收益。
7、人力资源管理
主要涉及到制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。制定人力资源计划包含设别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划。
组建项目团队就是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。建设项目团队，就是提高项目组成员工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，提供项目绩效。管理项目团队就是跟踪团队成员工作和日常表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以便于优化项目绩效。
我们写这个论题的论文时候，可以按照上面的几点写，然后举点例子，说出你是怎么解决的，还没有想想你是如何防止核心人员辞职的?
8、范围管理
我觉得做好范围管理，可以用：范围计划的编制;项目范围的分解;项目范围变更的措施等方面去写。
做好项目范围计划的编制工作，细致的项目范围计划编制可以使得项目范围的变化处于可度量、可控制的状态;采用项目管理软件，对项目可交付物的生产活动进行分解，可以自动的、直观地进行项目范围的管理。结合项目的质量、进度、投资以及变更管理系统，对项目范围的变更进行严格的管理，特别强调，范围确认不能写错。
9、需求管理
对于需求管理，我觉得可以从需求收集、需求评审、需求跟踪、需求变更控制等几个内容写。
写需求收集的时候可以说项目干系人众多，需求不好搜集，体现自己的工作量。然后一定要写需求评审，确认需求，免得造成返工，其中用正式评审和非正式评审。然后通过正向跟踪、逆向跟踪等对需求进行跟踪，建立《需求跟踪矩阵》。另外，实际项目建设中，由于用户业务发生变化，或是由于新产品、新技术、新政策等原因，需求一般是要进行变更的，因此我们要做好需求变更管理，严格按照变更流程来实现。
10、绩效考核
在绩效考核管理中，我觉得可以这样写：归纳整理原有的绩效数据，根据团队建设目标，针对公司的企业文化特点和项目团队的规模、素质，采用定量和定性互补，多种评估方法相结合的绩效考评方法，制定合理的绩效计划，在项目实施过程中注重沟通和激励，实行因工作角色而异，团队绩效和个人绩效相结合的管理策略，并且在评估过程中采用及时反馈的评估方针和措施。
就是要将制订绩效目标及计划、绩效指导与反馈，绩效考核、绩效结果运用四个环节的循环。另外，如果发现问题，要制定合适的绩效改进方案，并在绩效改进方案的实施过程中，通过培训，明示绩效管理制度等。
写作框架对以一篇论文的完成起到至关重要的影响作用，一些学生并未加以重视，导致影响写作进程，花费了不必要的时间。在职研究生在写作动笔之前，必要的准备工作必须做好，在写作开展之前框架就要列好，逐一完成，运用必要的技巧和方法，这些文中都有所提及。每个人都要认真对待写作任务，注重写作框架的制定和思路的确定，方能写出令导师满意的论文。