本文是一篇在职硕士论文，硕士论文应当具有一定的理论深度和更高的学术水平，更加强调作者思想观点的独创性，以及研究成果应具备更强的实用价值和更高的科学价值。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇在职硕士论文，供大家参考。
第 1 章 绪论
中小家族企业在我国国民经济发展中处于重要地位，是我国经济持续增长的重要组成部分，也是我国经济发展的中坚力量，起着协调经济发展的关键作用，有助于推进我国经济快速、持续、健康地发展，有助于保证社会的长期稳定。但是，中小家族企业在不断发展的过程中，也遇到了一些问题，在激烈的市场竞争中他们往往处于不利的地位，整体看来各中小家族企业的寿命还不到 5 年。导致这种结果出现的原因有很多，比如社会环境因素、企业自身因素等等，如果仅从企业自身的因素来分析，资金的短缺以及企业对有限的资金实施随意的管理最重要的原因。
1.1 研究背景及意义
作为一种古老的经济形态，家族企业的发展有着悠久的历史。在欧洲和美国，福特、卡耐基、洛克菲勒等公司在早期的工业化生产中,其经营方式都是家族式经营；在亚洲国家中，东南亚的马来西亚、新加坡、泰国，以及东亚的韩国，他们的经济能够高速发展，主要力量就是家族企业的发展，因此，家族企业在上述各国的经济发展中占据着至关重要的地位。中国历来具有小生产者的传统,这就导致中国的企业具有家族化的明显特征，而且这些家族企业大多以中小家族企业为主，因为在创建初期，中小家族企业具有强大的生命力，他们的营业额增长迅速、业绩京润，可是，当他们发展到某一程度时，经营状况就每况愈下，企业就开始走下坡路，很难发展成知名大企业或者知名大公司，甚至有些中小家族企业由于融资能力不足导致资金供应短缺、投资盲目大意或者企业财务控制不力等资金管理的因素退出了市场竞争的舞台。资金对于一个企业来说是非常重要的，打个比喻，资金就像我们人类身体内的血液，血液在身体里循环畅通人才能健康，同理，资金在企业的生产经营过程中循环畅通，企业才能健康发展，因此，企业的资金直接影响着企业的经济效应，甚至关系着企业的生存和发展，这样看来，企业资金的管理对于企业的运转是非常必要的。有效的资金管理不仅可以提升企业的生存能力，还能提高企业的经济效益、拓展企业的发展空间。因此，为了增强企业自身的竞争能力、提高企业的经济效益，企业有必要采取适合自身发展的资金管理策略。
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1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
国外关于资金管理方面的研究要比国内的研究早很多，大致经历了萌芽、理论和应用三个阶段：萌芽阶段出现在 20 世纪早期，这个时候财务管理的研究进一步得到拓展，资金管理的概念开始出现，但是还没有形成正式的理论，学者们逐渐意识到在企业的管理中，资金管理发挥了重要的作用。在这个时候，公众认识到资金管理的重要性不仅表现在筹资方面，还表现在改善企业管理和提升企业内部经营等方面。理论阶段发生在 20 世纪中期，资金管理的概念已经逐步形成，资金管理的理论研究也开始进行。然而，尽管理论界已经认识到资金管理理论的重要性，并开始进行核心研究，他们却没有把资金管理理论和企业的生存和发展联系起来。应用阶段开始于 20 世纪中后期，学者把资金管理理论运用到企业的生存发展中去，这一阶段资金管理的理论研究主要集中在资本手段控制、分权和集权方面。这一阶段新的研究理论也如雨后春笋般涌现出来，如委托代理理论、内部控制理论，资金成本效益理论、比较优势理论等。在 20 世纪 70 年代以前，资金管理研究主要是研究怎么优化应收账款、存货等流动资产，W.D.Knight 研究发现对每项流动资产单独进行最优化是不合适的，应当把每项流动资产联合起来进行研究，而且决策的性质不应是最优化，应该是满意化。Hampton.C.Hager 在论文《现金管理和现金周期》中首次提出“现金周期”这一概念，提出企业的现金流转状况需结合企业的生产过程进行探讨，并列出了改进现金管理、缩短现金周期的措施。在当时来看，资金管理的研究尚未系统化，只停留在现金管理、存货管理和应收账款管理的层面。
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第 2 章 我国中小家族企业资金管理系统分析
2.1 中小家族企业的界定、特点及其优势
2.1.1 中小家族企业的界定
美国以研究企业史闻名的学者钱德勒对家族企业的定义是：“企业的创始者及其最亲密的合伙人(或者是家族)一直掌握着企业大部分的股权。他们与经理人员之间的私人关系通常都很紧密，而且保留着对高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。”[41]从钱德勒对家族企业的定义可以看出，家族企业的所有权和经营控制权并不是全部由家族成员掌握，而是家族成员大部分或者基本掌握企业全部的所有权和经营控制权。对中小企业的界定，世界各国并没有统一的标准。在反映企业发展情况的多种因素中，有三项指标最为特别:从业人数、实有资本和一定时期(通常是一年)的经营额。各国对中小企业的界定大部分是从这三个方面进行划分的，有的采用其中一项或两项，极少数国家三项同时采用。我国在借鉴其他国家对中小企业界定的基础上，对中小企业的定义是：在我国境内创建的“不对外筹资、运营规模小”的组织。在这里，“不对外筹资”具体所指的就是不公开发行股票以及债券、“运营规模小”的划分标准是根据《中小企业划型标准规定》来确定。《中小企业划型标准规定》是经国务院批准,由工业和信息化部会同国家统计局、发展改革委、财政部、银监会等部门联合制定的，《中小企业划型标准规定》中，把企业从业的人数、企业的年营业收入以及企业的资产总额等设为指标，结合行业的特点制定各行业的划型标准，根据标准将企业划分为中型企业、小型企业、微型企业三种。其中，工业行业对中小微型企业的划型标准为从业人员 1000 人以下或者营业收入 40000 万元以下。具体为：从业人员 300 人及以上且营业收入 2000 万元以上的为中型企业、从业人员 20 人及以上且营业收入 300 万元以上的为小型企业、从业人员 20 人以下或营业收入 300万元以下的为微型企业。资料表明，全国工商注册的中小企业总数 2016 年年底超过了 2000 万家。这些中小企业为城镇就业提供了百分之八十以上的岗位，所以中小企业成为扩大就业的主要渠道。
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2.2 资金管理概述
资金，被看做是企业进行营运活动的血液，这是由资金的性质决定的。资金不仅是企业经营的必备要素，也是企业进行各项经济活动的财务反映。资金管理是企业财务管理功能的扩展和细分，它在一个企业的综合管理系统当中位于重要的位置。我们可以从一个企业的资金状况看出其资源配置状况，包括资源的数量以及质量，还能够看出企业的资本构成状况和企业的产权状况。可见，资金对一个企业的生存和成长都具有非常重要的意义，如果能够掌握好、控制好资金就等于抓牢了企业的生命线。资金管理的定义有狭义和广义两方面，狭义的资金管理定义就只是指企业资金的筹集与运用、货币资金的预算与控制，重点是现金流的管理。广义的资金管理定义内容就非常广泛了，主要有营运资金管理、现金流管理、资金运作、资本运营、筹资管理以及投资管理等。这些方面互相关联、制约，但又各自独立运作。本文采纳了广义的资金管理定义，认为企业的资金管理不仅包括内部资金的管理，还包括外部资金的管理。企业发展壮大的表现就是扩大产品销售数量和增加销售收入，要想发展壮大就要提高产品质量、更新设备和技术以及工艺、提高员工素质，要想实现这些目标，离不开资金的支持。可见，企业的资金管理对企业的发展具有重大的意义。如果把企业看成一个人的话，资金就相当于是人的血液。一个人要想活命就离不开血液的循环，一个企业要想生存，也就离不开资金的运转。
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第 3 章 泰神酒业资金管理现状分析.....15
3.1 泰神酒业家族式管理模式介绍 ...........15
3.1.1 泰神酒业概况 .....15
3.1.2 泰神酒业家族式管理的组织架构 .......15
3.2 泰神酒业资金管理现状............17
3.3 泰神酒业家族式管理模式下资金管理存在的问题 .............19
3.3.1 缺乏资金使用计划和监督考核机制 ..............20
3.3.2 流动资产变现能力不强............22
3.3.3 对技术以及人力资源的投入不够 .......25
3.3.4 筹资方式单一 .....28
3.4 泰神酒业资金管理问题的原因分析 ..............30
3.4.1 企业内部原因 .....30
3.4.2 外部环境原因 .....31
第 4 章 优化泰神酒业资金管理的策略研究 ....32
4.1 完善资金管理制度的策略........32
4.2 提高流动资产变现能力的策略 ...........36
4.3 优化投资的策略 ............44
4.4 扩展融资渠道的策略.....48
第 4 章 优化泰神酒业资金管理的策略研究
4.1 完善资金管理制度的策略
4.1.1 增强企业的资金管理意识
泰神酒业的资金管理之所以存在这么多问题,重要原因就是管理者的资金管理意识淡薄。资金管理其实是企业经营管理的一个重要组成部分，它不仅仅是财务部门的职责，还涉及企业的各个部门，从企业的创立、原材料的供应、生产设备的购买、产品的生产销售到资金的回收，以上各个环节都少不了资金管理的参与。因此，提升管理者及企业管理层的资金管理理念是提高公司资金管理效果的前提条件。管理者和企业管理层要认识到资金管理对降低企业的生产成本、提高企业的效益有着非常重要的作用，管理者和企业管理层要改变之前只重视产品销量和市场开拓的想法和做法，把资金管理当作一项基础工作来执行。首先，管理者及企业管理层要带头加强先进的财务管理知识的学习，增强资金管理意识，结合自身特点建立健全资金管理体系。管理者及企业管理层的思想政治意识、法律意识以及道德观念等方面直接影响了企业的资金管理，因此，泰神酒业资金管理的高层们必须颠覆思维，从根本上改变思想观念，时时创新，树立最新的资金管理理念，为了服务好企业的资金管理，充分利用现代化的管理手段。目前，现金流量是用来评价一个企业的信誉、发展潜力和价值评估的重要指标，一些银行是否给企业提供信贷的重要依据就是看企业的现金流量情况，所以加强企业的现金流量管理是保持企业可持续发展的必然要求。其次，要加强对公司资金管理工作的组织领导，制定资金管理制度并完善其实行措施，层层落实、严格把关，保障资金管理制度的有效执行，全面提升资金管理水平。泰神酒业要确立“以现金流量管理为中心，以资金监控为重点”的资金管理指导思想，制定好资金流程的管理，堵住资金使用中 “跑、滴、漏”的现象，制定“一个中心、两个机制、两个手段”的资金管理模式，明确现金流量管理在企业日常管理中的中心地位，建立科学的资金管理机制，通过对现金流量的预测和分析，在保证支付能力的前提下，实现现金的动态平衡，确保企业实现净收益。
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结 论
自改革开放以来,我国家族企业的发展经历了从无到有、从小到大、从少到多的历程，在不断地发展壮大的过程中，家族企业的资金主要依靠自身的资本投入完成原始积累，再通过经营活动中获得的留存收益加大投入，形成了“投入一产出一再投入一再产出”的良性循环。如今，家族企业已经成为我国市场经济发展的重要组成部分，但是家族企业还存在着发展时间短、组织机构不合理、管理机制不完善以及财务制度不健全等一系列的问题，这些问题限制了家族企业的快速发展，其中虽然有外部环境的影响，但最主要的是由于家族企业自身管理不到位引起的。对企业管理来说，财务管理是核心，对财务管理来说，资金管理是重点。企业的财务管理，尤其是资金管理，对提高企业的经济效益，拓展企业的发展空间有着非常重大的意义。本文从中小家族企业如何界定及其特点、优势着手,通过对资金管理的相关理论进行研究及中小家族企业加强资金管理的意义进行了深入的分析。以泰神酒业为研究对象，深入到公司内部进行了全方位考察，对泰神酒业的家族式管理模式及资金管理的现状有了较为清楚的认识后，找出泰神酒业资金管理存在的问题并从泰神酒业内部原因和外部环境分析企业存在资金管理问题的原因，最后提出了优化泰神酒业资金管理的策略。因此可以得出以下结论：
（1）资金管理是泰神酒业生产经营过程中很重要的环节，企业如果抓住资金管理这个重点环节，实行有效的管理和控制措施,疏通资金流转的各个环节，企业才能提高经济效益，才能可持续地、健康地发展.
（2）泰神酒业改进资金管理是一个全面、系统的工程，其中最重要的就是泰神酒业应该在增强企业资金管理意识的基础上，打破家族式的管理模式，企业的资金管理才能奠定坚实的基础，最终才能发挥作用。
（3）泰神酒业可以通过提升现金的使用效率、强化存货的管理及加强应收账款的管理来提高流动资产的变现能力；然后采用稳健的流动资产投资策略，同时增加增加技术创新和人力资源的投资来帮助企业发展壮大；最后利用权益他、融资、债权融资和其他方法来有效地从外界融入资金。通过以上方法，泰神酒业才能不断地提升企业资金管理的水平，充分发挥资金管理在企业成长过程中的关键作用。
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参考文献（略）