本文是一篇MBA论文，本论文以CEMP光伏公司为研究对象，剖析了公司目前的内部资源及能力，运用PEST分析法对公司所处的宏观环境进行分析，采用“波特五力模型”对光伏行业的竞争格局进行分析，进一步通过VRIO矩阵模型分析对公司备选战略进行定位，最后通过QSPM矩阵模型进行战略评估，选择出最适合公司发展的战略。
第1章绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
人类对可再生能源的开发与利用具有极其关键性作用，是有效推进全球经济发展不可或缺的行动方略。其中，能源使用结构中的化石能源地位极其重要，人类对化石能源过度开发与利用，对其生存环境造成毁灭性的破坏与严重的污染，同时阻碍了世界各国经济的发展。
2020年我国在联合国大会上宣布“2030年实现碳达峰，2060年前实现碳中和”，各行业需要通过对减碳、脱碳技术的研究与开发，助力国家实现“碳中和”目标。
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太阳能光伏产业以其天然的优势，成为我国政府及企业努力探索与发展的迫切要求和必然趋势。国家能源局、发改委等相关政府部门陆续颁布针对光伏企业发展的相关制度与规范要求，鼓励光伏企业稳健推进光伏技术的研发、产能的投入，同时鼓励大电量生产型用电企业利用其屋顶等闲置区域建设光伏发电项目，合理调整光伏电力和传统电力的使用比例，从而造成了太阳能光伏企业机遇与挑战并存的局面。
CEMP光伏公司成立于2016年9月2日，具备太阳能光伏发电项目EPC工程总承包、新能源电力工程技术、太阳能光伏发电系统运营与维护等综合能力，涉及光伏发电项目的整体开发与技术设计和公司建设和运营维护以及项目转让出售等环节。光伏电站EPC建设和运维目前是公司的核心业务，公司目前开发的太阳能光伏电站项目主要包括工商业分布式屋顶光伏项目以及“牧光互补”、“林光互补”等混合型地面电站。近年来，公司逐渐加大太阳能光伏发电项目的整体投资，至2020年12月末，公司已在我国多个省份（主要集中在江苏、陕西、辽宁等）开发、投资、建设了多个太阳能光伏发电项目，装机并网容量达300MW。但由于近年来涌入光伏发电行业的企业数量不断增加、上游材料价格不断上涨以及下游客户所能接受的价格越来越低，尤其“碳中和”的行业利好下，同行业竞争压力越来越大以及新进入光伏企业所带来的威胁也越来越大，这些因素给CEMP光伏公司造成了一定的冲击，使得竞争环境日益严峻。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
二十世纪中叶，现代企业在欧美发达国家不断涌现，为了使得企业得到进一步发展，先后出现大批学者针对企业经营战略展开专业研究。其对企业战略理论的研究先后经历了初步形成、结合企业面临的环境不断补充完善、运用辩证的思想进行不断修正的过程，且在经济联系愈发频繁的形势下逐步在全球范围内得到普及。
美国哈佛大学教授Andrews（1971）的经典之作《公司战略概念》的出版拉开了现代战略理论的序幕，并且在该著作中提出著名的SWOT分析方法，首次提出应该从公司实力和环境两个维度寻找公司战略过程的思路，为企业发展战略探索提供了结构化分析思维，但是由于没有给出如何具体并且系统地进行分析，导致该研究框架略显粗糙。之后诸多学者针对企业发展战略进行专业性探索，致力于分析公司主要竞争力所体现出的优劣之态势，着重分析企业发展机遇以及可能形成的巨大威胁，并提出其他观点弥补了这一缺陷。
Porter（1979）充分利用产业组织理论对战略集团展开系统性阐述，就企业竞争优势分析的价值链展开深入解读，构建了较为完整的企业战略分析架构；结合该模型，对相关产业进行合理选择；再考虑到企业当前表现出的优势与劣势之状态，进行企业战略定位；最终进一步进行企业价值链的创造。总结出在五种力量的共同作用下，企业战略共分为三种成功型战略理论，即集中化、差异化战略和成本领先战略，进一步对其“五种力量”观点理论进行了完善和补充。
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第2章CEMP光伏公司外部环境分析
2.1宏观环境分析
2.1.1政治和法律环境分析
近年来，我国出台了多项鼓励企业开发太阳能、风能等可再生资源的法律法规，通过保护上网电价、明确规定强制并网等政策，大大提高了光伏项目投资建设的政策法规的可行性。2018年，国家相关部门关于光伏产业政策密集出台。例如，对太阳能光伏发电产业政策进行了重大调整，该变化将会影响到光伏领域企业的生产经营活动。2019年4月，国家能源局在扶贫工作内容会议上指出有关企业和部门要有序开展太阳能光伏扶贫电站的建设，积极配合国务院扶贫办关于扶贫期间太阳能光伏发电扶贫项目计划的通知。项目实施后，规范村级太阳能光伏发电扶贫项目建设和建成后的运维工作，安全利用太阳能，努力提高电站建设质量。积极配合国家财政部，将符合条件的太阳能光伏电站纳入光伏扶贫补贴名单。督促电网公司做好太阳能光伏扶贫电站并网验收工作，对扶贫电站质量进行严格把关，确保光伏扶贫政策实施效果。随着我国“碳中和”目标的提出，光伏产业有望迎来更多的利好，装机容量也将实现高速增长。“十四五”碳减排规划中关于可再生能源方面的措施中指出：“将非化石能源的比例提高至20%。主要通过增加光伏发电、风电生物质发电项目的建设规模、合理控制燃煤发电规模、因地制宜地开发利用地热能等方式实现。”因为西北地区阳光资源丰富，可用于太阳能光伏发电项目建设的土地广阔，但太阳能光伏电站产生的可再生清洁能源需要输送到中东部经济发达地区，因此“十四五”在能源储运方面指出：“通过加快特高压输电通道的建设以提高输电利用率，提高光伏发电电力的消纳能力。”
综上所述，近年来相关政府部门出台针对光伏行业发展的政策、法律法规，虽然在某个时间段由于政策出台时间的紧凑性及突发性，给光伏行业及相关光伏企业的规划造成一定的影响，但是从长远来看，对行业及企业起到积极的促进作用。比如积极解决光伏发电项目以往拖欠补贴、通过加快特高压线路等基础设施的投入解决光伏发电消纳问题，在很大程度上缓解了企业资金压力的同时，使得中西部工业不发达、用电量相对较少的地区“弃光”问题得到了有效的解决，优化了我国光伏电力资源配置，对促进我国能源使用结构，尤其是太阳能光伏发电清洁能源领域的可持续健康发展，从而有利于“碳中和”目标战略的顺利实现。
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2.2光伏行业竞争环境分析
2.2.1行业特征分析
根据行业相关部门及机构研究分析，光伏发电行业主要有以下四个特征：
第一、光伏电站包括集中式、分布式以及离网式。集中式应用较为广泛、分布式成为发展趋势，离网式被广泛认可和接受。集中式光伏发电在我国应用最广，所发的电经过升压接入电网，由电网公司进行调度使用。在德国、瑞士等光伏技术先进的欧洲发达国家，由于土地资源稀缺，光伏发电主要是屋顶分布式，其特点是用户侧低压并网，自发自用，并有余量接入国家电网。离网光伏电站的特点是通过电池储能等技术在当地自发电，电力系统不并网。在很多偏远贫困的地区，离网光伏电站在一定程度提高农机等生产设备的使用频率，提高生产力水平，同时还可以满足家庭用电需求，丰富居民的日常生活，对当地居民的生活能够起到一定的改善作用。
第二、上游价格波动影响大、下游价格较为稳定。
（1）现该领域的市场中占据主流位置的还是晶硅电池方面的新技术及工艺，晶硅片的价格则取决于晶硅料的价格。因此，上游晶硅行业材料的波动将最终决定光伏发电站项目的成本。
（2）光伏行业的下游是光伏发电项目。其补贴政策以及标杆电价等主要是由发展与改革委员会和能源局等相关政府部门联合制定，下游价格比较稳定。
第三、技术准入门槛低，企业竞争激烈。虽然太阳能光伏投资金额很大，但太阳能光伏产能的投资技术门槛却不高。由于技术门槛低，导致恶性竞争激烈，投资回收周期长。因此滚动发展是民营企业微利的经营策略，通过不断修改发展规划，小步快进，紧跟市场步伐，在激烈的竞争环境下中小型民营企业也有了自己的一席之地。太阳能光伏公司通常采用自行经营或通过外部控制投资经营两种模式实现增长。
第四、电源稳定性不足，“弃光”现象普遍存在。在进行光伏发电的过程中，首先由太阳光来对高纯硅进行照射，从而使电子发生跃迁，进而有电位差产生，可有效地转化光能而成为相应的电能，此时将会产生直流电，通过逆变器转化成交流电，最后通过变压器升压接入电网。但是由于日照的间歇性、非连贯性，从而导致光伏电并不稳定，使其电能质量下降，并入电网的瞬间会冲击电网，对电网造成一定的损坏。因此在常规化石能源发电为主的前提下，为了保证电网的稳定运输与负荷消纳的匹配，有时需要被迫放弃光能降低发电量，也就是所谓的“弃光”现象。
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第3章CEMP光伏公司现状及面对的问题和挑战...............................25
3.1 CEMP光伏公司概况.........................................25
3.1.1公司基本情况......................................25
3.1.2公司发展历程...........................25
第4章CEMP光伏公司战略分析与选择....................................36
4.1 CEMP光伏公司VRIO矩阵模型分析............................36
4.1.1价值性分析..............................36
4.1.2稀缺性分析....................................36
第5章CEMP光伏公司战略实施与保障措施..............................45
5.1战略实施目标....................................45
5.2战略实施方案......................45
第5章CEMP光伏公司战略实施与保障措施
5.1战略实施目标
CEMP光伏公司作为众多太阳能光伏发电企业之一，将以最优质的光伏发电技术和项目质量打造更加安全、可靠、高效的光伏发电系统解决方案。争取在3~5年的时间内进入国内中等规模以上光伏发电企业梯队。结合公司内部实际情况及发展需求，现将CEMP光伏公司战略实施目标具体细分成以下几个阶段。
第一阶段是2022年前投入资金人民币5100万元，充分利用自有土地和厂房资源，完成1GW光伏电池组件生产基地的建设，投入使用并实现量产。
第二阶段是2023至2024年，维持年营业收入基本不变的条件下，净利润达到人民币0.25亿元，净利润率达到5%以上；2025年前实现年营收5亿元，净利润0.75亿元，净利润率达到15%以上；
第三阶段是在提升营业收入及盈利水平的前提下，力争2026年前投资建设光伏发电项目规模超过1.2GW,总资产规模达到人民币50亿元以上。
MBA论文参考
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第6章研究结论及展望
6.1研究结论
本论文以CEMP光伏公司为研究对象，剖析了公司目前的内部资源及能力，运用PEST分析法对公司所处的宏观环境进行分析，采用“波特五力模型”对光伏行业的竞争格局进行分析，进一步通过VRIO矩阵模型分析对公司备选战略进行定位，最后通过QSPM矩阵模型进行战略评估，选择出最适合公司发展的战略。本论研究得出以下结论。
（1）外部环境是在我国“碳中和”能源战略背景及国家对太阳能光伏发电支持的相关利好政策背景下，CEMP光伏公司面临的外部环境总体威胁较小、机会相对较多，可以通过有效利用机会、规避威胁继续推进光伏发电业务的发展。
（2）内部环境方面主要对公司能力和资源进行分析，得出公司面对目前国内的太阳能光伏发电市场环境，公司在光伏发电项目下游阶段具备有一定的竞争优势。但是公司目前仍然面临来自发展战略上过度依赖光伏发电项目的投资与建设，忽略了对光伏发电设备的生产与研发的战略布局以及光伏发电项目投资建设成本越来越高，盈利能力下降两方面的问题和挑战。
（3）通过VRIO矩阵分析确定出公司层和业务层的备选战略，最后运用QSPM对备选战略进行评估，确定出CEMP光伏公司可以采用以下战略。
1）公司层采用后向一体化战略。公司可以通过打造太阳能光伏高效组件生产基地，进入太阳能光伏发电组件生产领域实施后向一体化战略达到与公司目前具备的能力和资源更加匹配，同时更加适合公司的发展效果。
2）业务层采用成本领先战略。通过生产管理体系的搭建、加强生产研发能力、进一步加强与国内外一线品牌供应商的深度合作与交流，选用匹配度最高的光伏发电设备及组件材料，降低生产成本最终促进成本领先战略的实施。
参考文献（略）