硕士论文开题报告模板范文案例有吗？本文将以工程管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
根据国家统计局发布的数据显示，2018 国内生产总值为 900309.5 亿元，其中第二产业国内生产总值为 366000.9 亿元，2018 年建筑行业生产总值为 235086 亿元，约占总产值的 26.11%，在第二产业中约占比 64.23%[1]，可见建筑行业仍然是我国重要的经济支柱。但是当一个国家的城市化水平提高时，建筑行业的发展往往呈先快后慢，先高后低并趋于稳定的发展态势，其中当一国（或地区） 城镇化率超过 75%时，建筑业发展速度往往会长期稳定在 10%左右。根据官方数据显示，2018 年底，我国常住人口城镇化率达到 59.58%，距离 75%的指标值还差 15%左右，就目前我国经济发展速度，建筑业的寒冬期将要来临，建筑市场的容量将逐步减少[2]。目前建筑市场的竞争机制以日渐成熟，市场竞争非常激烈，而随着建筑市场的不断缩小，建筑企业就面临着“僧多粥少”的局面，同时随着建造技术的普及，政策的引导，建筑施工行业“低价中标”已经成为了市场的普遍选择，而地产开发商对施工项目的要求也越来越高，同时法律、法规的不断完善及总体经济的不断发展，施工企业想要通过廉价劳动力降低施工成本已不现实，而且施工材料、现场管理等费用也持续上涨，这就说明，施工企业目前的境遇是“项目要求越来越高、施工费用持续上涨，企业利润一降再降”。
综上所述，就目前建筑市场的环境，建筑企业还想靠传统粗放式的管理模式实现企业的长期发展已成为过去式。在此背景建筑企业应该思考下如何利用先进的管理模式和技术手段实现对工程项目中各要素的精细化管理，进而提高管理效率，实现建筑企业管理模式的转型升级。
工商管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
在我国“去产能”、“去库存”、“调结构”的大背景下，建筑业由于其自身生产方式“高耗散”、“多个性化”等特点，使得其产业复杂性远远超过了所有调结构行业。优化建设项目的管理，从低技术含量到高技术含量的多样化转变是实现建筑公司战略重组和现代化的关键。而转型升级的关键是提升自身管理水平、提升项目管理水平，加强施工企业发展能力。
工程项目管理精细化的研究目的，就是通过分析目前传统工程项目管理的现状，找出问题并分析产生原因，依照系统论的观点作出梳理，寻找实现精细化的路径，探索科学的项目管理机制，提高项目管理团队执行能力、有效控制进度及成本、增加企业经济效益，从而实现“降本增效”。
就目前来看，本文对精细化管理的研究有以下现实意义。
从施工企业角度来看，实施精细化管理，有利于形成“工匠精神”的思想和企业文化，并由此构建出一套符合自身情况的精细化管理体系，从而提升行业竞争力。
从项目管理层面上来看，通过对精细化管理的研究，可以使项目高层、中层、基层管理者之间的管理范围和责任划分更为清晰，增加管理效率。
从员工氛围角度来看，精细化管理可以促进项目管理人员和施工人员之间的关系，形成良好的团队凝聚力，创造良好的工作环境。
所以由粗放向精细管理方式的转变是必然趋势，施工精细化管理是施工企业必须要面对和实施的必然选项。但是工程项目管理精细化的实现并不是一蹴而就的，需要与配套产业配合度、社会整体的契约精神、技术水平、工人素质来进行支撑，我们只有循序渐进，进而探索出一条符合我国当前现状的精细化管理道路。本文希望通过对国内建筑行业发展现状的分析和对精细化管理理论的研究，同时利用现代建筑信息处理技术，能够找到适合目前我国建筑行业施工现状的精细化管理办法，逐渐实现由粗放式到精细化的逐步转型。
三、研究内容
本位依托对建设工程项目施工阶段精细化理论的研究，剖析了当前建设项目施工阶段管理中存在的问题。同时对推行施工精细化管理理念的必要性进行阐述，并在此基础上重新构建精细化施工管理框架体系，最后结合工程项目施工过程的精细化管理应用的实际案例加以论证,具体如下：
第一章，绪论，对本论文研究的背景、意义进行了阐述，整理了精细化管理相关国内外研究成果，了解精细化管理的研究方向及动态，并明确了论文的研究方法及技术路线，为论文的写作提供基础。
第二章，理论综述，分别工程项目管理理论和精细化管理理论的概念、内涵进行了阐述，并以此为依据提出了建设工程项目精细化管理的内涵及概念，主要从核心、内容、原则三方面进行了阐述，为后续构建精细化管理体系时提供理论支撑。
第三章，建设工程项目施工管理论现状分析，首先明确了论文的研究对象为进度、质量、成本，并根据资源转换的角度分析了三者之间的管理，同时根据文献查阅及现场施工经验对进度、质量、成本管理中存在的问题进行了分析，根据产生问题的原因，对传统工程项目管理模式和精细化工程项目管理模式的区别进行了界定，进而为下一章引出精细化管理的要点与具体措施打下基础。
第四章，针对上述论述工程项目管理中存在的问题，对工程项目施工过程中所包含的部分的进度、质量、成本的精细化要点进行研究，并针对要点内容提出了具体措施，如四级进度计划体系、质量风险预控、成本责任矩阵和 BIM 技术的使用等，从而解决各个管理模块存在的问题，真正实现工程项目的精细化管理目的。
第五章，以具体项目为例，对上述精细化管理的实施措施效果加以论证。
第六章，总结文章结论并展望
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四、研究方法
（1）文献研究法
通过对相关文献的筛选、查阅对收集到的信息进行整理、分析，以探明研究对象的性质和状况的一种方法。本文对建设工程项目管理及精细化管理相关理论的相关文章进行检索，收集并分析，从而了解、掌握建设工程项目精细化管理的研究前言。
（2）调查研究法
实地调研在建工程项目，通过对项目上各部门管理人员、基层管理人员的访谈并结合自身实践经历，进一步了解当前施工企业在施工过程管理中存在的的管理方面的问题等，去发现、整合定义问题、分析问题，进而解决问题。
（3）系统分析法
以系统的整体最优为目标，对系统的各方面进行定性和定量分析。将问题视为系统，对其组成元素进行细化，并找出解决当前问题的思路。从系统的角度出发，将建设工程项目的进度、质量、成本与精细化管理结合考虑，进行相关系统性分析，使精细化管理的具体措施具有应用价值。
（4）案例分析法
本文主要研究的是建设工程项目的精细化管理，并根据实际问题提出的精细化管理措施。以实际在建工程项目为例，论证精细化管措施的有效性。
五、研究结论
工程项目管理作为一门学科在其发展过程中也不断的进行完善，对于工程项目而言，其管理水平的高低直接影响企业的经济效益，同时，随着工业化、信息化的不断发展，提高行业效益、产能效益也成为了企业发展的新目标，精细化管理理念的发展为建筑企业降低施工成本，提高核心竞争力提供了思路。针对我国施工项目的粗放管理，忽视项目管理精细化、全面化的现状，本文将精细化理念引入工程项目管理当中，制定了建设项目在施工过程中的应用要点和具体措施，并在案例中进行了效果分析，得出以下结论：
第一，精细化发展是建筑行业转型升级的必然选择，通过阅读国内外有关文献归纳总结发现，与国外的精细化管理相比，目前国内的研究也已经从之前的纯理论阶段转变到现在结合管理技术的应用阶段，结合应用效果也证实了精细化管理思想具有很强的战略性、导向性、实用性，是适合建筑企业发展现状又具有可操作性的行之有效的方法。
第二，实施精细化管理要具有“顶层设计”的思想，企业层面与项目层面要保持目标的一致性，以促进精细化管理措施的递延；一方面，企业制定的精细化管理手册要作为项目生产的指导性文件，另一方面，项目也应积极创新管理措施，使企业的指导手册不断的丰富和完善。
第三，结合建设工程项目施工过程中进度、质量、成本存在的主要问题，在解决措施时要具有“有形无形”相结合的思想，故文章在对精细化管理实施要点和内容中，给出了解决上述问题的宏观措施，又有结合了 BIM 技术等手段的具体措施，达到行动与思想的统一。
第四，通过实际工程案例分析，深刻意识“精细化管理理念”是目前建筑施工企业转型升级的必然选择，通过利用精细化管理理念作为指导，实现了施工项目管理工作内容走向规范化、标准化，并取得了良好的效果。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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