项目管理文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“A电力调度中心建设项目成本控制研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
随着我国经济的发展和城镇化速度的加快，建筑行业迅速崛起，带动了 GDP的增速。然而近几年房地产在国家宏观调控政策下陷入低迷，对于建筑行业而言，在这样的社会背景下通过项目管理举措降低工程成本，实现利润最大化是建筑施工单位的首要任务，这就要求企业采用科学适当的管理方式和行之有效的方法来控制项目成本。在整个项目管理过程中，工程成本的控制是最为核心的环节，决定了工程项目管理总体上的能力和水平。但当前我国的工程项目成本控制体系不健全，并且管理力度不够，影响工程总体效益的发挥。因此，全方位、多角度对工程项目成本控制的内容进行分析，对其成本控制过程中的影响因素进行梳理，并设计具有针对性的成本控制方案，有效实现项目成本的控制，不仅是当前建筑行业最为关注的问题，也是广大工程领域学者所研究的重点。[1] 本文以 A 电力调度中心建设项目为例，研究其成本控制问题。文章主要分为五个部分：首先介绍研究背景与意义、文献综述、行文思路以及创新点;其次，对项目成本控制的概念、特点、原则及常用方法进行了阐释，为后文的具体实例研究奠定了理论基础;再次，对 A 电力调度中心建设项目的成本控制进行分析，了解项目概况，按项目的不同阶段梳理成本控制内容，并探讨了该项目成本控制的影响因素;然后，承接上文，按照项目的不同阶段来设计适合该项目的成本控制方案;最后，根据上述的方案设计，从增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和重视施工安全管理四个方面提出了 A 电力调度中心建设项目成本控制的保障措施。
通过研究，A 电力调度中心建设项目成本控制的重点有如下四方面：一是项目决策阶段，通过专家队伍的组建、科学编制投资估算以及合理选择施工单位可以对这一阶段的成本进行合理控制;二是工程设计阶段，该阶段对项目总成本的影响最大，加强经济论证、推行设计招标、进行限额设计、采用合同措施都能够帮助项目选取最为经济、合理的规划设计方案;三是施工阶段，要对原材料成本、人工费用、现场管理费用进行重点关注;四是项目竣工阶段，此阶段要加强竣工决算审核，同时也要强化工程质量保证。
项目管理文献综述范文
三、文献综述
成本控制对于施工领域的工程项目的实施至关重要，这一点，国外的专家学者率先进行了研究和探索。美国杜邦公司第一次对工期与工程款之间的联系进行了深入的探索分析，并将其系统化地贯穿于整个项目各个管理机构的项目业务规划。上世纪 80 年代，国外的专家学者开始对项目实施全过程的成本进行分析，并探索成本优化路径，提出了成本控制应该伴随项目运行全过程这一观点，他们普遍认为成本控制在项目实施的每个环节是否得到重视决定着项目最终获利的多少。到九十年代，成本控制应该贯穿项目运行的全过程的思想得到了广泛重视与推广，人们在此基础上将质量管理纳入考量，形成了较为全面的成本控制管理体系——全员、全项目、全程管理。 在定性分析方面，Selar(2006)纵观项目全局，根据项目实际情况对项目的资金运用方式进行了优化，加强了企业对项目资金调控的能力，同时结合企业实际情况对经营费用进行了细化分配，并重新对财务管理机制进行调节，有效节约了经营成本，提高了企业的经营利润。[4]Girbert(2011)他认为，成本控制要落实到项目实施的全过程，无论什么项目都应走符合规定的招标流程，对项目实施方案进行兼顾。成本控制的优化设计，要首先对成本控制的重点和难点进行深入分析，进而控制成本。[5]Eugine(2015)提出让每个部门的每个职员在自己职责范围和权利范围内完成资金节制管理并设立相配套的有效的激励制度，让员工切实感受到资金节制、企业利益、个人利益三者一体，进而激发职员工作积极性和工作潜力。实现权、责、利三者有机统一，能够控制项目资金开支，减少项目花销，降低项目成本，提高项目效率，达到经营成本最低化。
文献综述格式
四、论文结论
本文以 A 电力调度中心建设项目为例，分析其不同阶段的成本控制内容，借鉴其他国内外类似工程建设项目成本管理的成功经验，找出了 A 电力调度中心建设项目成本控制的主要影响因素，进而设计 A 电力调度中心建设项目成本控制的方案，通过项目决策阶段、工程设计阶段、工程招标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段的全过程控制，有效降低该项目的建设成本，提高项目资金使用效率。本次研究的主要结论如下：
(1)分析项目成本的构成内容，将项目全过程分为五个阶段，筛选出每个阶段的重点关注对象，从这些主要方面入手进行成本控制方案设计，进而为 A电力调度中心建设项目提出了一整套科学的成本控制方案，使成本管理贯穿项目全过程，涵盖所有重要环节，增强了成本控制的效果。
(2)项目决策阶段的成本控制是 A 电力调度中心建设项目成本控制的首要环节。通过专家队伍的组建、科学编制投资估算以及合理选择施工单位可以对这一阶段的成本进行合理控制。工程设计阶段成本控制是 A 电力调度中心建设项目成本控制的关键。该阶段对项目总成本的影响最大，所以，必须引起高度重视，加强经济论证、推行设计招标、进行限额设计、采用合同措施来对项目设计阶段的成本进行控制，采取最为经济、合理的规划设计方案。施工阶段的成本控制是 A 电力调度中心建设项目成本控制的重点和难点所在。在施工阶段要对原材料成本、人工费用、现场管理费用进行重点关注，同时要重视税额抵扣和税收筹划工作，将项目成本控制在预算范围内。项目竣工阶段是项目成本控制的重要环节。在此阶段要加强竣工决算审核，同时也要强化工程质量保证。
(3)许多建筑工程项目在实际开展过程中并未按照事先设计的成本控制方案执行，或者控制效果不佳，很大程度上是因为缺乏相应的保障措施作为依托。因此，为切实提高项目成本控制能力，本文在设计 A 电力调度中心建设项目成本控制方案过程中，从增强对项目成本控制的重视程度、建立健全项目成本控制结构体系、完善项目成本控制流程和重视施工安全管理四个维度构建了相应的保障措施，将其贯穿于项目成本控制的各个阶段，将成本控制思维上升为一种企业文化，以保证项目工程中成本目标的每一个重要环节都能顺利实现。 一般而言，成本控制是项目管理的核心环节，而且它不是一个孤立的阶段。因此，项目成本控制是一项系统性工作，必须要将其贯穿于整个项目工程管理的各个环节之中，与项目管理目标相结合，做到事前管理、事中管理和事后管理三者统一，使成本效益实现最大化。 传统的工程项目成本控制活动偏向于理论分析，与实际结合较少，在项目管理过程中缺乏相应的保障措施，导致项目成本控制过程中问题频发，达不到预先设定的效果。要想切实推动项目成本控制管理活动，必须建立健全一套科学的成本控制体系，优化项目成本控制流程，对整个项目进行综合考量，充分研究和分析项目的成本构成及重要环节，强化对各项成本费用的规划，做好全流程的成本分析工作，确保工程项目的每一个环节、每一个要素都能够在成本目标之中有所体现，以点带面，在不影响施工进度和工程质量的前提下实现项目全过程的成本效益最大化。
五、参考文献
1] 郭继秋，唐慧哲主编. 工程项目成本管理[M]. 北京：化学工业出版社，2005.
[2] 左根林. 基于价值链分析的工程项目成本管理的实施[J]. 企业家天地（理论版），2011.7（2）：18-19.
[3] 董娜，余明久. 基于 PDCA 模式的建设项目成本管理[J]. 价值工程，2011.9.（8）：53-55. [
[13] 梅小春. 完善施工企业成本管控体系的思路探索[J]. 财会学习，2018.3.（10）：68-70.
[14] 周欣. 基于全生命周期的酒店建设项目成本控制[J]. 财会通讯，2015.8.（32）：87-88.
[15] 李军利. 工程项目价值链成本管理应用研究——基于协同视角[J]. 财会通讯，2015.3.（2）：67-69.
[16] 吕一凡. 建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D]. 北京：华北电力大学，2015.
[17] 刘苗苗. 施工企业项目成本管理中的问题及对策研究[D]. 郑州：河南大学， 2014.
[18] 李宏胜. 探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 中国新技术新产品，2016.8.（1）：34-36.
[19] 郑庆水. 工程项目施工成本控制[J]. 福建建材，2015.8.（7）：103-104.
[20] 袁世朋. 民用建筑工程施工项目成本控制对策研究[D]. 长春：吉林大学，2013.
[21] 郭凯. 阳光花园房地产项目成本管理研究[D]. 青岛：中国海洋大学，2012.
[22] 王勇. 建筑施工成本控制的必要性及策略[J]. 科技与创新，2014.8.（7）：52.
[23] 刘启利. 工程项目施工成本控制问题研究[J]. 城市建筑，2014.5.（2）：22-23.
[24] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2016.
[25] 郑杰. 建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J]. 中华民居（下旬刊）， 2013.8.（9）：8-9.
以上是项目管理论文的文献综述范文模板，可以参考完成自己的论文文献综述，如果你想了解论文写作的其他内容，可以在本网站查阅相关信息，如果你需要论文指导，可以在线咨询。