文献综述格式模板案例有吗？文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇财务管理论文的文献综述，以“H企业财务共享模式下内部控制问题研究_”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
财务共享模式具有整合资源、降低运行成本、提高生产效率的特点，是成为各企业财务管理方式的优先选择。我国财务共享已进入成熟期，但各企业的关注焦点主要在如何降低成本、提高工作效率等方面，对内部控制不甚重视。这也使得我国企业在运用该模式的同时面临着信息安全、内部控制风险、内部环境脆弱等问题。笔者对该论题进行研究，希望能够为我国“企业财务共享模式下内部控制问题”补充理论的支撑和合理优化方案。
本文立足于财务共享和内部控制的相关理论，以 H 企业为研究对象，对其财务共享模式下的内部控制进行了深入研究和分析，并提出问题与优化建议。同时，也为我国实施财务共享模式的企业提供了参考。
本文的主要内容分为四个部分：首先，明确了财务共享模式、内部控制的概念、目标、类别和意义。阐述了委托代理、标准化、流程再造等理论。其次，分析了 H企业财务共享模式下企业内部控制的现状。对 H 企业进行简要介绍，论述其财务共享模式的构建情况，分析其财务共享模式下的内部控制现状。再次，得出财务共享模式下 H 企业内部控制存在五大问题：(1)内部控制体系亟需健全；(2)内部控制活动仍需加强；(3)内部信息交流尚需畅通；(4)风险管理能力依然承压；(5)内部控制监督需待提升。最后，对 H 企业财务共享模式下内部控制问题提出优化意见。主要从科学设置财务岗位职责、提升相关业务流程融合度、强化信息管理的应用、强化员工风险意识等五个方面进行。
三、国内外研究评述
1.3.1 国外研究现状
根据本人最近收集到的相关资料，针对此研究课题，在研究时间上，国外学者要早于我国学者，在研究宽度上，外国也远远超过国内学者，以下总结了国外许多学者的研究成果。
从研究财务共享的关键因素来说，学者 J.C.Derven（2011）切实地分析了有关于风险角度的方方面面。他指出，实施金融共享服务应确保企业的战略规划以及如何满足客户的实际需求并能够达到二者相互合作和相同的战略目标。Ionescu J.E（2011）指出，没有一个内部控制体系能够完全保证预防和识别所有可能导致组织目标无法实现的缺陷。在实现企业目标的过程中，风险是不可避免的，组织结构和高级管理人员及员工心理态度的变化将对内部控制的有效性产生深远的影响。
P hilip LRice 等（2013）通过定性研究，对银行财务共享服务的运营管理进行了系统的案例分析，指出了财务共享服务内部存在的风险，并制定了控制措施。他们发现这些风险主要分为绩效风险和相关风险两个方面。绩效风险可以通过某些关键性的指标、工作结果报告、研究通过的协议来对某些行为进行输出或者控制并以此达到目的。对于之前所说的关系上的某些风险，也可以通过社会这一主要工具来对风险进行防范和控制。对于再造流程方面，StevenT.A（2009）指出，纵使有非常严格和精确的控制管理，也不能完全消除某个过程中的风险。他建议应该想尽所想利用生活中一切能控制的手段最大限度的控制所能控制的领域。比如，高层管理人员需要对本部分负责的经营状况进行管理，就应该在本部分建立一个检查部门例如：审计部门。而审计部门的设计结果也应该直接向高层管理人员报告。与此同时妥善梳理和完善整个经营流程，包括设计、生产、经营等各个方面。另外更要注重对经营管理的整个团队的道德教育，同时设立举报机制，鼓励群众举报，从根本上杜绝徇私舞弊的情况，整合企业道德。
Andrew P.H 和 Martin S P（2005）在其著作《服务共享》一书中提出，为了提高共享服务的效率，我们必须注重良好的设计和规划，科学地梳理和重构业务流程，制定清晰完善的实施计划和方案，通过共享服务为企业创造机会。
Daniel W .Gunn（2009）的分析了不计其数的典型案例，他尝试从服务中心的创建过程以及实际运营作为工作的切入点，并试图将自己所构想的共享服务理念紧密地与工作过程结合，解决组织结构设计、业务流程再造、成本的分担、绩效的考核等。
为企业在实际运营中提供了坚实的理论基础和丰富的实战经验。帮助企业顺利创建和经营共享财务服务中心。
Hilkina Arman(2008)表明一个企业的核心在于企业的内部财务控制，它是企业能够立足的根本点。在大数据的背景下，决定着企业能否生存的关键点在于财务的控制、企业的运营管理、产品质量的合理控制等。著名学者 Ian P Herbert(2012)指出一旦企业开启了财务共享模式，其企业的运营，财务控制，产品质量的控制等都发生了翻天覆地的变化，这对于企业财务管理人员来说，情情情况无疑是具有挑战性的，这不得不让财务管理人员思考自己人生规划以及职业的未来发展方向。
学者 Bollersev T(2012)认为企业的财务管理职能，包括其组织结构以及各种业务的流程都会随着财务共享模式的推广而产生微妙的变化。在此基础上势必波及到企业管理人员对风险的应对，人力资源的控制以及企业内部控制。此外，他还着重强调，在新的管理模式下和共享模式下，财务人员应更加重视职业转型。
财务管理论文文献综述
1.3.2 国内研究现状
当前，完整的理论系统支持和具体的实践操作方法并未在我国学术界得意重视。但由于近年来信息化的快速发展，越来越多的企业逐渐应用财务共享模式，逐渐引起了国内学术界的关注。现如今，财务共享模式下的企业内部控制研究取得了些许成果，现简要总结如下：
李慧智（2016）意识到财务共享模式定会为众多企业带来经济上的效益。例如：简化过程、低成本、高效率等。然而共享模式也并不是有百益而无一害，它也有自身的弊端，其弊端体现在由于财务实现了共享导致财务工作人员的大量流失以及产融分离等风险。
著名学者李欢（2016）对财务共享也表明了自己的观点。他指出实现财务共享模式的推出是这个时代发展的需要也是一种必然结果。但是该平台在具体时间中已经被熟悉，所以从内部控制显得无法避免。
刘莉（2018）指出财务共享作为一种高度精简的操作系统，是财务管理和信息技术相结合的产物。新技术的引进固然适应了时代发展的需要，他不仅降低了各种金融风险，同时也给企业带来了新的隐患。因为财务共享系统的实现，需要企业在企业内部建立一套完善的内部控制机制来为该模式的正常运作保驾护航。针对 H 企业内部控制存在的影响财务共享高效运行的问题，H 企业抓住了内部控制的五个关键点：再造控制流程、监督机制的完善、人才培养计划、服务界面的拓宽、鼓励机制，并由此解决了本公司的共享财务中心出现的内部控制问题，而且取得可观效果。
孙苏玉、段红喜（2018）指出在大数据时代，一个企业生存的根本在于如何在市场经济竞争压力如此大的情况下稳住脚步，而财务管理问题成为了企业走向成功最大的绊脚石。那么财务共享模式的建立对一个企业来说无疑是雪中送炭，但是企业如何对财务共享进行内部控制就成为了当前问题根本。内部控制是一个企业进行内部管理最为有效的办法，而加强企业的财务内部管理控制是企业能够成为行业领头羊最为有效的办法。它能够给企业带来健康稳定的经济发展，又能让企业在复杂的社会环境和市场竞争中有效的摆脱风险。
四、论文结论
财务共享模式的理念从它开始提出到运用再到如今的发展现状已经经历了 30 多年的时间，中国企业引入财务共享模式的概念模型也已有 10 多年。根据统计结果显示在世界 500 强企业中，几乎有一半甚至更多的企业都采取了这种财务共享模式对企业进行管理，并把这种优异的模式应用到更多企业身上，这些事实就表明这种共享模式在功能上的与时俱进性，它在规模企业上发挥的整合资源、降本增效、管控风险的效应是无与伦比的。国内外多家调查机构的研究结果表明，越来越多的大企业对财务共享模式的建设充满信心，希望参与财务共享模式的建设和运营。
在财务共享模式下，旧版的会计模式已发生变化，其重要控制点和风险点相应也相继发生变化。通过信息管理系统对流程进行再造，这样就可以使财务流程效率得到大幅度提高。如果企业提升了对内部控制的建设力度，那么对实现财务共享模式下整体建设目标便有了新的蓝图，对于打算实施财务共享这一模式的一流企业相当于具有重大的实践意义。
通过对财务共享模式的深入研究，基于相关理论和实践的基础上，对 H 企业财务共享模式下出现的内部控制问题进行分析，总结出以下几个方面的问题：（1）内部环境中，财务共享模式在业务模块上缺乏全面的设置，人力资源管理力度低；（2）控制活动中，没有形成独立的内部控制制度，员工之间未能做到有效交接，绩效指标体系也不够完善；（3）信息与沟通方面，信息安全不能得到保障，员工沟通不顺畅，没有得到高效的反馈机制；（4）风险评估过于形式，风险识别、分类与应对措施不完善，缺少风险管理机构；（5）内部监督方面，H 企业内部控制监督机制滞后，具有主观性。
针对 H 企业财务共享模式下存在的内部控制问题，对于其成因进行了深入分析，主要体现在以下几个方面：（1）财务岗位职责设置不科学；（2）相关工作人员业务流程融合度不高；（3）信息化管理缺乏安全性；（4）风险管理能力不足；（5）内部控制监督职责失效。
通过对 H 企业内部控制现有缺点与问题以及问题的成因进行了解分析后，因地制宜的对这些难题提出完善改进的措施。这些措施包括:（1）对财务共享模式下内部环境进行优化改善升级，这样能够扩大业务功能范围，优化人力资源管理，全面提升企业核心竞争力；（2）提高相关工作人员业务流程的融合度，构建完善的内部控制活动，可以推广“业财融合”模式，提高业务员的财务知识水平，建立各集团的相互支持和交接制度；（3）加强信息化管理应用，提升内部信息交流的通畅性，强化内部数据的使用效率，构建系统的维护更新机制；（4）加强相关人员风险意识，进一步提升企业的风险管理能力，在企业日常管理与培训中，将风险防范加入学习日程，提高员工风险意识的同时，相应对风险评估体系和财务审计问题进行完善，做到严控严管强防范；（5）积极改善内部控制监督作用，进一步加强对内部控制监督体系的建设，设立实时监控平台，完善内部控制和监督方法。
我国在财务共享模式的建设和探索方面积累了很多经验，但对共享模式下内部控制的研究很少，H 企业的财务共享模式还处于起步阶段。本文探讨了 H 企业财务共享模式下内部控制的现状，并提出了针对性的解决方案，希望能为国内正在建设财务共享模式的企业提供参考。
最后，本文对 H 企业在财务共享模式下建设的理解方面还缺乏全面的系统认知，片面的从自己发现的几个问题上提出了只言片语的改进意见，细节上的理解与解决都未能深入进行，这都将是本文的不足之处，也是在接下来的研究中需要进一步深入探究的。
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五、参考文献
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