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论文提纲格式
论文提纲范文样本一：战略导向下的集团公司全面预算管理体系研究
摘要
Abstract
1. 导论
1.1 论文研究的理论基础和现实意义
1.2 国内外预算管理演进历程
1.2.1 国外预算管理演进历程
1.2.2 国内预算管理演进历程
1.3 论文的研究框架和研究方法
1.3.1 论文的研究框架
1.3.2 论文的研究方法
2. 全面预算管理的基础理论
2.1 全面预算管理概述
2.2 全面预算管理的作用
2.3 全面预算管理的特征
3. 战略导向下的集团公司全面预算管理体系框架的构建
3.1 战略导向
3.1.1 战略导向概述
3.1.2 战略对全面预算管理的导向作用
3.2 基于战略导向的集团公司全面预算管理体系框架
3.3 全面预算管理体系构建原则
3.3.1 全面预算管理体系构建的基本要求
3.3.2 全面预算管理体系构建的具体要求
4. 战略导向下的集团公司全面预算管理体系环境的构建
4.1 全面预算管理体系的环境
4.2 内部环境塑造
5. 战略导向下的集团公司全面预算管理组织体系的构建
5.1 预算管理组织的构建
5.1.1 建立预算管理组织的原则
5.1.2 预算管理组织建立的基本框架
5.2 预算责任网络的构建
6. 战略导向下的集团公司全面预算管理循环体系的构建
6.1 战略的确定
6.1.1 战略规划制定逻辑结构
6.1.2 战略规划制定框架
6.1.3 对战略规划内、外部环境的分析
6.1.4 战略定位及战略举措的确定
6.2 预算管理循环体系的构建
6.2.1 战略制定
6.2.2 预算组织
6.2.3 预算编制
6.2.4 预算评价
6.2.5 预算调整
6.2.6 预算考核
6.3 预算目标对战略的承接
6.3.1 预算目标体系承接战略的总体框架
6.3.2 通过平衡积分卡建立预算目标和战略的连接
6.4 预算目标的分解
6.4.1 预算目标概述
6.4.2 预算目标的分解方法
6.4.3 预算目标的分解原则
7. 战略导向下的集团公司全面预算管理业绩考评体系的构建
7.1 考评、业绩考评与预算管理业绩考评
7.1.1 考评
7.1.2 业绩考评
7.1.3 预算管理业绩考评
7.2 战略导向下预算管理业绩考评的特点
7.3 预算管理业绩考评的指标体系
8. A集团公司战略导向下的全面预算管理案例分析
8.1 A集团公司概况
8.2 A集团公司战略规划体系构建和战略目标确定
8.2.1 A集团公司战略规划体系的构建
8.2.2 A集团公司战略内、外部环境分析
8.2.3 A集团公司战略及发展定位
8.2.4 A集团公司战略实施举措
8.3 A集团公司全面预算管理与战略规划的结合
8.3.1 A集团公司全面预算管理体系和战略规划的结合
8.3.2 A集团公司预算指标对战略体系的承接
8.3.3 A集团公司全面预算管理体系的构建
8.4 A集团公司战略导向下的全面预算管理实施情况
8.4.1 A集团公司资源配置模型的构建
8.4.2 A集团公司资源配置模型的应用
8.4.3 A集团公司全面预算管理组织体系的构建
8.4.4 A集团公司预算编制体系
8.4.5 A集团公司预算编制体系的实际应用
8.4.6 A集团公司预算分析体系的建立
8.4.7 A集团公司预算分析体系的实际运用
8.4.8 A集团公司预算考核体系的构建
8.4.9 A集团公司预算考核体系的应用
8.5 A集团公司战略导向下全面预算管理的提升和改进
8.5.1 A集团公司全面预算管理调研模型
8.5.2 A集团公司全面预算管理改进和提升思路
9. 结论
参考文献
后记
致谢
论文提纲范文样本二：基于平衡计分卡的城市商业银行绩效管理研究
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和研究意义
1.2 研究思路与框架
1.3 研究方法和创新
第2章 城市商业银行绩效管理现状分析
2.1 城市商业银行绩效管理发展概述
2.1.1 绩效和绩效管理的定义
2.1.2 城市商业银行实施绩效管理及作用
2.2 城市商业银行绩效管理的传统工具
2.2.1 现值分析法
2.2.2 比率分析法
2.2.3 杜邦模型法
2.2.4 "骆驼"评级法
2.3 国内外银行绩效管理的实践与发展
2.3.1 国外银行绩效管理的发展过程
2.3.2 国内银行绩效管理的发展历史与现状
2.4 城市商业银行绩效管理现状及问题分析
2.4.1 我国城市商业银行绩效管理体系的现状
2.4.2 城市商业银行绩效管理存在的问题分析
第3章 城市商业银行应用平衡计分卡进行绩效管理分析
3.1 平衡计分卡本质
3.1.1 平衡计分卡起源与发展
3.1.2 平衡计分卡的本质与核心思想
3.1.3 平衡计分卡的优点
3.2 平衡计分卡的四要素分析
3.2.1 财务维度分析
3.2.2 顾客维度分析
3.2.3 内部运作流程维度分析
3.2.4 学习与成长维度分析
3.3 我国城市商业银行运用平衡计分卡的可行性
3.4 城市商业银行应用平衡计分卡的程序和步骤
3.4.1 我国城市商业银行绩效管理体系的现状
3.4.2 城市商业银行应用平衡计分卡的具体实施步骤
第4章 N城市商业银行绩效管理案例分析
4.1 N银行的背景资料
4.1.1 N银行的基本经营财务状况
4.1.2 N银行的组织结构
4.1.3 N银行面临的问题
4.2 N银行平衡计分卡的设计
4.2.1 前期准备工作
4.2.2 确定银行战略
4.2.3 寻找关键成功因素,构建战略地图
4.2.4 设计平衡计分卡的指标体系
4.2.5 确定各指标的权重
4.2.6 进行绩效评估
4.3 N城市商业银行实施平衡计分卡效益评价
第5章 提升城市商业银行绩效管理水平的对策
5.1 更新理念,树立以人为本的经营管理理念
5.2 优化组织结构,建立现代公司治理结构
5.3 完善考核体系,构建科学合理的岗位考核体系和薪酬激励机制
5.4 加强员工培训,培养高素质的员工队伍
5.5 创新企业文化,营造积极向上、和谐稳定的企业环境
第6章 结语
6.1 本研究的主要结论
6.2 城市商业银行绩效管理研究展望
致谢
参考文献
论文提纲范文样本三：现代企业全面预算管理理论与实务研究
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
1.1 论文选题的背景和意义
1.2 企业全面预算管理的产生与发展
1.3 我国企业全面预算管理的现状
1.4 本文创新点
第二章 现代企业全面预算管理基本理论概述
2.1 企业全面预算管理的内涵
2.2 企业全面预算管理的特征
2.3 企业全面预算管理的作用
2.4 战略导向的企业全面预算管理体系
第三章 现代企业全面预算管理相关问题分析
3.1 公司治理问题分析
3.2 战略导向的企业全面预算管理分析
3.3 平衡记分卡应用分析
3.4 企业全面预算管理目标确定与分解
3.5 企业全面预算管理模式分析
第四章 我国企业全面预算管理运行体系的构建
4.1 企业全面预算管理组织构建
4.2 企业全面预算编制
4.3 企业全面预算执行
4.4 企业全面预算调控
4.5 企业全面预算考评
第五章 山东环泰陶瓷有限公司全面预算管理案例分析
5.1 环泰公司概况
5.2 我国陶瓷墙地砖市场环境分析
5.3 环泰公司预算管理组织和责任中心建立
5.4 环泰公司预算编制
5.5 环泰公司预算执行
5.6 环泰公司预算管理的绩效评估
结束语
参考文献
后记
学位论文提纲
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