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研究生论文提纲
论文提纲目录范文样本一：房地产开发企业项目管理及其案例研究
摘要
Abstract
目录
第一章 绪论
1.1 选题的由来和意义
1.2 论文研究的内容及结构
1.3 (本次)研究的目的
1.4 理论依据
1.5 研究的范围以及研究的极限
第二章、项目管理概述
2.1 项目管理的概念
2.2 项目管理的基本内容
第三章 房地产项目管理研究
3.1 近一段时期国内房地产行业的发展特点分析
3.2 国内外房地产项目管理理论研究现状及动态
3.3 房地产项目管理的内涵、当前国内房地产企业开发项目管理特点、和要求
3.4 房地产企业项目管理体系研究及设计
第四章 案例研究-武汉市2008新长江广场项目管理案例
4.1 项目所在的区域背景
4.2 项目概述
4.3 项目定位及营销策划
4.4 项目投资收益分析
4.5 项目管理组织形式
4.6 项目范围确定
4.7 项目设计特点
4.8 项目进度计划
4.9 项目成本控制主要措施
4.10 项目质量计划与质量保证
4.11 项目风险计划
4.12 项目控制过程
第五章 结论 评价 建议
5.1 结论(本论文研究成果总结)
5.2 评价(本次研究的难点、问题)
5.3 建议(关于本主题今后研究方向的建议)
致谢
参考文献
论文提纲目录范文样本二：钢城企业总公司组织结构及控制问题研究
中文摘要
英文摘要
1 导论
1.1 选题背景和研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 国外学者的研究
1.2.2 国内学者的研究
1.3 论文研究内容和研究方法
1.4 论文结构
2 企业管理体制的理论基础
2.1 企业管理体制的基本概念
2.2 现代企业的组织结构
2.2.1 组织结构的基本模式
2.2.2 组织结构的新型模式
2.3 现代企业的管理控制
2.3.1 管理控制的基本类型
2.3.2 管理控制的基本方法
2.3.3 公司总部的作用及其通常采取的管理模式
3 典型企业的管理案例
3.1 发达国家的经验
3.1.1 美国通用电气公司
3.1.2 英国钢铁公司
3.2 国内的探索实践
3.2.1 上海仪电控股(集团)公司
3.2.2 华侨城集团
4 钢城公司管理体制的演变、现状和问题
4.1 公司基本情况
4.2 公司管理体制的演变
4.2.1 职能制模式(1979—1985)
4.2.2 直线职能制模式(1986—1997)
4.2.3 准事业部制模式(1998—2005)
4.2.4 管理体制演变的小结
4.3 公司管理体制的现状、问题和出路
4.3.1 管理体制现状
4.3.2 管理体制存在的问题
4.3.3 公司可选的解决方式
5 钢城公司管理体制设计
5.1 公司组织结构的选择
5.1.1 影响组织结构选择的主要因素
5.1.2 公司组织结构变革的有利条件
5.1.3 混合结构是公司的最佳选择
5.2 公司总部的建设
5.2.1 管理模式和职能定位
5.2.2 公司总部的主要职责
5.3 公司总部对分支机构的管理控制
5.3.1 分支机构的分类和程序差异
5.3.2 公司总部与分子公司的关系
5.3.3 公司总部对分子公司的管理控制
6 结论
6.1 本文的结论
6.2 钢城公司需要进一步解决的问题
6.2.1 加快推进公司总部建设
6.2.2 建立健全公司治理结构
致谢
参考文献
论文提纲目录范文样本三：D公司全面预算管理案例研究
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法
1.3.1 案例研究方法
1.3.2 文献研究法
1.4 研究内容
1.5 研究的创新点
第2章 全面预算管理基础理论
2.1 委托代理理论
2.2 战略管理理论
2.3 控制理论
2.4 激励理论
第3章 案例介绍
3.1 D公司概况
3.1.1 D公司简介
3.1.2 D公司组织结构
3.2 实施全面预算管理的背景
3.3 D公司全面预算的组织结构
3.4 D公司全面预算的编制程序
3.5 D公司全面预算的内容
3.5.1 搭建了完整的物流控制平台
3.5.2 搭建了严密的费用控制平台
3.5.3 搭建了严谨的资金控制平台
3.6 全面预算的执行
3.7 全面预算的考核
3.7.1 财务方面
3.7.2 内部流程方面
3.7.3 顾客方面
3.7.4 学习成长方面
第4章 D公司全面预算管理的案例分析
4.1 D公司全面预算管理的作用
4.1.1 提升战略管理能力
4.1.2 提高资源利用效率
4.1.3 保持企业长期发展
4.2 D公司全面预算管理缺点
4.2.1 全面预算管理编制方法缺乏科学性
4.2.2 缺乏预算调整机制
4.2.3 全面预算管理控制力度不够
4.2.4 全面预算管理缺乏有效的监督和评价体系
4.2.5 企业信息化水平不适应全面预算管理
第5章 D公司全面预算管理的改进建议
5.1 科学运用预算编制方法
5.2 建立完善的预算调整机制
5.2.1 明确预算调整的范围
5.2.2 明确预算调整的权限
5.3 加强预算管理的控制功能
5.3.1 建立预算跟踪反馈系统
5.3.2 建立预算经营预测机制
5.3.3 确定实际与预测差异的比较分析方法
5.4 建立有效的监督和评价体系
5.5 加强预算管理的信息化建设
第6章 结论
6.1 论文总结
6.2 研究不足与展望
参考文献
作者简历
后记
毕业论文提纲参考模板
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