建设工程项目是国家以及地方经济发展的基础性保障工程，未来建设行业内的竞争激烈度也会呈现一定的上升趋势，强化建设工程项目管理，不仅是优化改善我国建设工程项目经济效益的必然选择，同时也是优化我国建筑行业市场竞争力的最佳方式。建筑工程的项目管理在受到传统管理体制的影响下已经不适应当今社会新的经济发展形式经济的快速发展下建筑行业的管理机制已经出现过多矛盾这严重影响了我国建筑行业的良好发展,对此使得工程项目建设中的项目管理显得尤为重要[1]。
1项目管理的概念
项目管理师二战之后诞生的，同时随着应用实践为基础，项目管理理论以及应用广度、深度都得到了有效的拓宽；项目管理师管理学中的一个重要分支，项目管理的主要概念为在项目开展的过程中，通过专业性知识、技能、工具以及方法，在有限的资源限定为前提下实现对于项目预期目标的过程。就本文的研究而言，建筑工程项目管理主要是指针对具体工程项目资源（资金、技术手段、人力资源、工期规划）等方面的统筹管理，从而有效对于建筑工程项目最终质量、技术、成本等方面形成强有力的把控[2]。
2建筑工程项目管理现状问题分析
2.1工程质量把控不到位
2.2技术方案创新度低
2.3成本超出预算
3建筑工程项目管理优化策略
3.1强化细节把控
3.2创新技术方案
3.3项目质量把控
3.4强化成本核算、监管
在强化成本核算方面，建设工程项目单位应当强化通过现代化信息技术的引进，进而强化其成本核算的工作效率，同时还能够通过系统、动态化的监控实现对于建设工程项目施工全程的成本核算管理。在建筑工程项目成本监管上，其应当通过监督、管理并行推进，同时通过监管分支、相互独立的方式进行，这样能够最大限度提升监督与管理的效应，同时也能够避免权利集中出现徇私的问题，监、管相互协作，相互制约，这样能够最大限度的保障工程项目成本控制目标的实现。例如，在日常的成本控制上，原材料采购管理与成本价格监管应当是两个部门进行，而不是采购部单一部门进行，同时在采购之后对于原材料的标准也需要进行审核，避免材料不达标的问题出现。
结论
建筑工程项目管理是一个体系化的工程，同时也是一个持续性的过程，在具体的建筑工程项目管理过程中，需要针对当前建筑工程项目需求以及环境等方面的特点为基础，进行对应策略的制定；同时在建筑工程项目管理的过程中，应当坚持动态化的管理过程中，结合巡视情况反馈，积极的现状分析以及完善策略提出都是保障建筑工程项目管理最终成效的重要措施。
参考文献
[1] 汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材,2014(10)
[2] 王耀锋.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].建筑•建材•装饰,2014 (21) :110-111
[3] 张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材,2014(6)
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