高管团队异质性影响我国企业国际化程度的影结构依存度的调节作用

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论文字数:**** 论文编号:lw20238970 日期:2023-07-16 来源:论文网
1绪论

近年来,随着经济、政治全球化的脚步进一步加快,以中国为代表的发展中国家进一步在国际市场薪露头角,尤其是在中国加入WTO之后,中国企业的国际化进程进一步加快,学术界对中国企业的国际化研究也逐渐增多。以往关于中国企业的国际化的研究多集中于企业国际化对企业绩效的影响,以及企业的关系资源、企业所处网络位置、企业所处环境动态性等因素对企业国际化的影响,但是较少有学者关注决定企业战略走向的企业高管的特征对企业国际化会造成何种影响。

1.1研究背景
1.1.1现实背景
在经济全球化不断发展和中国经济不断高速增长的背景下,越来越多的中国企业开始实施“走出去”战略。据商务部统计,2013中国境内投资者合计在境外设立万家对外直接投资企业,合计对外投资额1078.4亿美元,比2000年的不足10亿美元增长了100多倍,这些对外投资企业分布在全球184个国家和地区。在出口方面,据统2.54计局统计,我国企业的出口总额从2000年的2492.03亿美元,增长到20130年的22093.72亿美元,增长了近10倍,连续多年占据全球出口额榜首国家位置。同时,我国还积极推进对外劳务合作,从2004年到2013年,对外劳务派遣人员年均达到22万人,年均增长率约15%。劳务人员遍布全球多个国家和地区。这些数据都表明,中国企业的国际化进程正在进一步加快和深化,“走出去”战略正被越来越多的企业所重视,中国的经济与世界经济的联系越来越紧密。如图1.1和图1.2所示,分别为2000年到2013年中国对外投资总额的增长情况和中国货物出口总额的增长情况。由图可知,中国对外直接投资额和出口额均保持连续稳定增长(除2009年因金融危机出口额有所下降之外)。



1.2问题的提出
基于对现实背景和理论背景的回顾,本文将从“高管团队异质性对企业国际化程度的影响”这一基本问题出发,挖掘高管团队异质性对企业国际化程度的影响机制,并引入结构依存度这一概念,探究结构依存度对高管团队异质性影响机制的调节作用。
首先,如前文所述,在关于高管团队异质性与企业国际化程度的研究中,研究结论呈现比较不一致的状况,原因可能来自于多方面,包括研究样本的不同、研究情境的不同等,并且在目前的研究中,尚未有中国学者对中国企业的高管团队异质性与企业国际化程度之间的关系进行过研究,因此本文将以中国企业为研究对象,研究其高管团队异质性对其国际化程度的影响。
其次,基于主效应研究结论不一致的情况,本文认为其中很重要一个原因是没有考虑到高管团队结构依存度的影响,因为高管团队异质性只有在高管互相之间有沟通、配合,能互相影响的情况下才能发挥其作用,不然每个高管的不同特征只限于对其本人有作用,而不能对整个团队的决策带来积极影响,因此本文将高管团队的结构依存度作为调节变量,研究结构依存度对高管团队异质性影响企业国际化程度的调节作用。

2文献综述

本章节共有四小节。第一小节对企业国际化理论和研究进行梳理和归纳,重点梳理和归纳企业国际化的定义、企业国际化的动因相关的理论以及有关企业国际化程度的影响因素的相关研究,提出目前关于企业国际化程度影响因素研究的不足之处;第二小节对高阶理论进行梳理和归纳,重点关注高阶理论的提出背景、基本内容和分析框架以及高阶理论的研究现状,提出目前高阶理论的未来发展趋势;第三小节对高管团队特征与企业国际化程度相关的研究,扫纳和梳理目前相关研究的进展和未来研究的空间;第四小节则对文献综述进行归纳总结,为本文的理论构建和假设提出奠定基础。

2.1企业国际化理论
2.1.1关于企业国际化的定义
进入21世纪的第二个十年以来,中国企的国际化进程进一步加快,无论是出口、设立海外子公司、进行跨国兼并收购,都在如火如荼地进行。与此同时,学术界对于中国企业国际化的研究也在进一步深化。从20世纪70年代西方学者开始企业国际化的研究以来,学术界对于国际化的定义不尽相同。
还有的学者从资源依赖或资源配置的视角出发,认为企业的国际化就是企业根据国际市场环境的具体情况,不断调整自身形态(包括战略、结构和资源等)以适应国际环境的过程。在这个适应的过程中,企业认识到国际环境对其的影响并逐渐建立起与其他国家的贸易联系。部分国内学者认为企业国际化不是简单的产品出口,而是企业将对资源的配置范围从国内扩展到国际的过程,企业有能力在全球范围内进行资源的重新配置。
综合上述观点,本文认为企业的国际化是指企业在发展过程中,根据国际环境并结合自身发展阶段,所进行的跨越国界的经营活动和资源配置行为,包括产品出口、直接投资、许可经营、特许经营、管理合同等多种方式。
从目前来看,学术界对发运国家企业进行国际化的动因的研究视角颇多,总结来看,主要包括产品生命周期理论、垄断优势理论、内部化理论和国际生产折衷理论。

2.2高阶理论
2.2.1高阶理论的提出和发展
高阶理论的提出是基于两个假设前提的:第一,高层管理人员的心理、认知、价值观等会影响其对事物的判断,从而影响其决策;第二,高层管理人员的心理、认知、价值观等能通过其个人特征表示。通过对前人文献的梳理,基于有限理性的假设,企业高管团队所面临的决策通常非常复杂,而决策情境越复杂,高管就越难进行纯理性的决策,而是需要依据更多的行为因素进行决策。面对复杂的决策,高管会根据自身价值观和认知基础对信息进行过滤、歸选,判断发生何事该做何决策。而高管的价值观和认知都是其过去经历的反映,可以通过高管的年龄、任期、教育背景和职业背景解释其现有的价值观和认知。
基于假设前提和分析,高阶理论的分析框架(图2.3)。根据该分析框架可知,高管队的价值观和认知基础是在客观环境的作用下形成,进而影响高管对于战略选择的决策,企业的战略选择进一步影响企业的组织绩效。高管团队的价值观和认知基础较难用标准的指标去衡量,因为价值观和认知基础是可以通过年龄、教育背景、职业背景等表现出来,因此可以用这些可观察、可测量的变量去衡量高管的价值观、认知、心理等。


3概念棋型与研究假设.........37
3.1概念模型..........37
3.2研究假设.............38
4研究方法........49
4.1二手数据研究的合理性与可行性分析..............50
5统计分析.........59
5.1样本描述性统计分析..........59

6实证结果的分析与讨论

第5章主要对本研究的样本数据进行了相关的描述性统计分析和相关分析,并利用多元线性回归对本研究提出的假设进行了验证,结果显示本研究的一半假设得到了验证。本章主要针对本研究的每一个假设进行具体的分析与讨论。

6.1高管团队异质性与企业国际化程度
6.1.1年铃异质性与企业国际化程度
如5.5表模型2的回归结果可知,高管团队年龄异质性对企业国际化程度没有显著正向影响,因此假设1高管团队年龄异质性对企业国际化程度有正向影响”没有得到验证。在以往的研究中,关于高管团队年龄异质性对企业国际化程度的影响主要分为正负两个方面。
从正向影响的角度,首先,不同年龄的高管所具有的行业经验、管理经验不同,年龄较大的高管通常具有较丰富的经验,年龄较小的高管经验相对缺乏,异质性较高的高管团队中年长的高管能将经验分享给年轻的高管;其次,年轻管理者的风险承受能力相对较强,但是决策时容易过于激进,而年龄较大的管理者通常追求财务安全与稳定,不太愿意冒太大风险,但是决策时考虑更为周全,能降低决策风险,当年龄异质性较高时,团队承受风险的能力和决策风险能迗到一个较为平衡的状态;第三,年轻管理者的学习能力与创新能力相对年长管理者更强,当高管团队年龄异质性较高时,年轻管理者的这种学习、创新能力能剌激和促进年长管理者增强其学习、创新能力,从而提高整个高管团队的学习创新能力。从以上三个方面来说,年龄的异质性均能从不同方面提升整个高管团队的能力和进行国际化的意愿,从而提高其决策质量和决策效率,以及对企业国际化的推进和执行力度,从而促进企业国际化的发展。

7结论与展望

经过本文前六章对研究背景、文献综述、研究模型与假设、研究方法、数据统计分析以及实证结果的分析和讨论,高管团队异质性对企业国际化程度的影响以及高管团队结构依存度的调节作用已经较为清晰。本章主要对本文的研究结论进行总结,展示本研究的理论贡献与实践启示,并根据本文研究的局限对未来的研究进行展望。

7.1研究结论
在经济全球化的背景下,越来越多的中国企业开始走出国门,实施“走出去”的国际化战略。与此同时,越来越多的学者也开始关注以中国为代表的新兴经济体的国际化过程。企业国际化作为企业的重要战略,高管团队在其中发挥着决定性的不可替代作用,高管团队的特征及其异质性对企业国际化战略决策有重要影响,并且高管团队异质性的作用在高管团队之间依存度更高时显得更为明显。本文在312家中国A股上市公司的数据样本基础上,采用SPSS18.0和STATA11.0对其进行回归分析。
高管团队的结构依存度指高管团队成员之间因角色安排和行政管理机制而互相影响的程度。结构依存度越高,高管之间交流互动的动机和意愿越强,相互之间越需要沟通、讨论、协调与配合,因此高管之间的互相影响也就越大。当结构依存度较高时,一方面,教育水平较高的管理者在理论功底、科学分析上的优势和教育水平较低的管理者在实践上的经验优势能够更好的互相交流与补充,另一方面,不同教育水平的高管因信息来源渠道和信息搜索方式不同而获得的多样化信息能够得到更充分的交流与分享,使高管们在决策时信息更为全面。并且,结构依存度的提高使得高管之间更加相互依赖,利益更加相关,因此高管之间更重视配合而避免冲突,从而能够减少异质性带来的负面作用。因此,结构依存度越高,教育背景异质性的积极作用越强,消极作用越弱,高管团队的决策质量和决策效率越高,从而能直接促进企业国际化的发展,提高其国际化的程度。
参考文献(略)

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