第一章 绪论
第一节 选题背景
无论是在传统企业经营生产，还是在现代企业的生产经营全过程中，采购都是一个不可或缺的的核心环节，是企业管理的重要内容。企业采购管理效率的高低在极大程度上直接影响着企业的生产经营效益。进入 21 世纪以来，全球化和信息化时代的来临加剧了企业的竞争，使得企业在市场发展中所面临的竞争越来越激烈。同时消费者需求的多样化发展以及技术的不断进步使得企业产品的周期不断缩短，企业在市场竞争中不仅仅要缩短交货期，同时也要全面提高产品和服务的质量来满足消费者的需求，进而提高企业的市场竞争力。企业必须要根据消费者和市场需求的变化及时作出反应，为消费者提供针对性和差异化的服务①。面对这一情况，作为企业生产经营起点上的“采购”及其“采购管理”更加凸显其在企业生产经营中的地位和作用。
首先，产品寿命周期的缩短，要求企业必须在多维市场竞争中不断提升采购管理效率，进而可在较短时间内以新的产品供应来回应市场需求。在现代社会，消费者需求的多元化发展，从根本上要求所有企业都必须要尽可能地提高产品研发能力和产品的服务能力，进而在更短时间内研发出、生产出能够满足消费者最大化需求的各类新产品。换言之，在这个过程中所伴生的产品更新换代周期的缩短，其也对企业的发展提出了新的挑战和更高要求，因此，提高采购管理效率就成了企业在市场竞争中占得先机的重要改进环节。
其次，消费者对产品多样化的需求，要求企业必须在采购管理过程中尽可能地贴近消费者需求进行采购、生产和销售。众所周知，消费者作为现代市场的运行的重要组成部分和核心利益相关者，其需求的多元化增长，也从源头上要求企业必须要及时对市场需求进行调查，以第一时间能够相对系统地掌握和了解消费者需求，以及这种需求变化的总体趋势。从这个意义上看，任何一家企业，其只有紧紧围绕消费者的需求变化、需求趋势制定企业自身产品开发的策略，才能更好地满足消费者多元化的需求。显然，这种以把握消费者需求为导向的企业活动，也必然会在极大程度上增大企业的前期投入。然而，也正是这种前期投入的增加，也就需要不断倒逼企业采购管理效率的提升①，从而在采购环节压缩出必要的成本，更好地支撑和服务企业生产经营的整体环节。
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第二节 研究现状
为一方面全面地审视企业采购管理效率这一问题的研究现状，另一方面可以站在前人研究的基础上，更加深入开展本研究的系统工作，我们特从“企业采购管理效率提升的内涵认识、企业采购管理效率提升的影响因素、企业采购管理效率提升的基本对策”三个维度展开现有研究的评述。
一、企业采购管理效率的相关研究
采购管理从总体上来讲经历了三个不同的发展阶段①：传统采购阶段、协调综合采购阶段及依托信息化的 ERP 阶段。与国外大部分的企业相比，我国企业的信息化建设总体起步相对较晚，由此也就造成了其采购管理信息化水平的相对有限。而既有研究也在一定程度上表明，大部分企业的传统的采购管理活动，其都十分强调职能管理，换言之，在各种约定俗成的企业采购制度要求下，对采购流程的监督和监控是大部分企业的共同选择，职能化的管理也就成为了采购管理发展的第一阶段，也就是我们通常所说的“传统采购阶段”。
1999 年我国加入世界贸易组织后，随着我国市场经济的不断深化和整个市场活力、市场规模的扩大，传统、常规的企业采购管理已经不能很好地适应各种不同层次、不同类型、不同行业的企业生产经营活动。尤其在这一过程中，随着信息技术的发展，围绕计算机技术所展开的各种企业管理决策系统、信息管理系统也为企业不同类型、不同层次、不同规模的采购活动提供了更为综合、更为全面、更为科学的综合决策依据。直接触动企业可以在计算机综合辅助决策的基础上，更为快速、便捷地从若干不同的供货商中找寻那些适合本企业采购货品需求的对象，建立起企业与供应商之间的良好联系，一方面直接使得供应商可以成为企业的合作伙伴和重要的资源，另一方面可以通过与供应商之间建立长期的合作关系，来实现对采购成本的控制，这也就是学界所谓的采购管理的第二阶段——协调综合采购阶段。
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第二章 相关概念及理论基础
第一节 基本概念的界定
本文在 A 企业采购管理效率提升对策的研究中所涉及到的基本概念主要包括采购和采购管理两个概念。
一、采购
采购主要是指企业在相关条件的约束下从市场获取企业发展中所需要的各种物资和资源的活动，通过采购活动来确保企业的正常经营和发展。企业在发展的过程中需要通过采购活动来获取所需要的各种原材料以及零部件。企业采购是由一系列活动所组成的有机体，是企业从外部摄入资源的过程。采购主要包括战略采购和日常采购。
采购是指企业为实现销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的运营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求做出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。在一般意义上，采购又可以分成不同的类型。
二、采购管理
所谓采购管理，一般用以指企业生产经营活动中，从采购计划下达—采购单生产——采购单执行—货品接收入库—采购结算的全过程。当然，在更多层面上，采购管理也可理解为企业对物流各个环节所进行的跟踪和监督，进而实现对整个过程的控制和管理。同时，也有研究者将采购管理概述为采购计划、订单管理和发票校验三个组件①。在现代企业管理和企业运营中，企业采购管理是企业管理中最为主要的内容之一，需要企业通过充分发挥采购的杠杆效应来降低企业发展的成本，使得企业在激烈的市场竞争中保持竞争力，提升企业的盈利能力，为企业带来更大的利润。
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第二节 相关的理论基础
企业采购管理必须要以相关的理论为基础，结合企业的实际情况，做到理论结合实际，这样才能够有效提升企业的采购效率。因此在采购管理效率提升的研究中需要明确相关的理论基础。
一、采购管理优化的方法
（一）成本控制法
成本控制方法是指企业为了达到既定的成本控制目标所采用的各种手段和各种方法。企业结合自身的实际情况选择合理的成本控制方法。对于不同的采购对象或者采购活动来讲需要采用不同的成本控制方法来达到既定的成本控制目标①。例如企业在事前成本控制中，可以采用本.量.利成本控制方法，同时也可以采用价值分析法、线性规划法和最佳批量法等不同的方法实现对成本控制。因此这就要求企业在成本控制中需要结合具体的情况选择合理的成本控制方法。在成本控制方法的选择方面需要考虑到以下三个方面的因素：（1）成本的固定性与变动性，所谓固定成本主要是指企业在发展中成本不会受到产量因素的影响，成本是固定不变的，而变动成本则主要是指随着企业产量的不断提升会导致企业成本不断发生变化；（2）直接成本或者间接成本，其中直接成本与企业产品的生产直接相关，而间接成本虽然与生产不直接发生关系，但是会从总体上对成本产生影响；（3）成本的可控性和不可控性，前者主要是可以通过成本控制方法将成本控制在一定的范围之内，而不可控成本则是无法通过有效的控制手段和控制方法降低的成本。
在激烈的市场竞争中，成本控制的有效性直接决定了企业的市场竞争力。但需要注意的是，成本控制并不是单纯的压力成本，要求企业根据实际情况建立合理的成本分析和成本控制系统，企业根据盈利情况、成本结构做出科学合理的决策，在实现企业发展目标的基础上对成本进行科学、合理的控制。
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第一节 A 企业概述 ..................................18
一、A 企业简介 .........................................18
二、A 企业组织结构 ................................19
第四章 A 企业采购管理效率提升方案 ..........................................32
第一节 A 企业采购管理效率提升的宏观思路 .......................................32
一、采购管理效率提升的思路 ................................32
二、采购管理效率提升的目标 ....................................32
第五章 A 企业采购管理效率提升的措施 ........................37
第一节 A 企业采购管理效率提升的具体路径 .......................................37
一、完善 A 企业采购管理体系建设 ...................................37
二、持续优化 A 企业的采购管理流程 ...............................38
第五章 A 企业采购管理效率提升的措施
第一节 A 企业采购管理效率提升的具体路径
A 企业在采购管理效率提升的过程中，必须要结合企业采购管理中存在的具体问题和具体不足，通过针对性的措施来提升企业的采购管理效率，具体包括以下几个方面：
一、完善 A 企业采购管理体系建设
一是建立严格的采购制度。 采购制度是企业采购活动的主要依据，通过制定严格的采购制度能够对企业的采购活动进行约束，为采购活动提供具体的执行标准，全面提高采购管理效率。在采购制度中需要明确采购的主要负责部门、采购流程、采购方式等各方面与采购相关的内容。例如在采购制度中规定企业采购项目需要对比分析不同供应商的供应方案，通过对比来选择最佳的供应商；同时规定如果采购项目金额超过一定的标准则需要附上不同的供应商报价，方便财务部门进行审核和检查。
二是建立供应商档案和准入制度。A 企业现在采购管理中需要建立相应的供应商库，严格设置供应商的准入标准，对供应商库存中的供应商进行全面的管理，建立详细的档案。在供应商档案中需要包含供应商基本信息，例如名称、联系方式、地址等，同时在档案中还需要键入供应商交货条款、交货期限、企业账号及信用等信息。同时要求企业在供应商管理中需要及时对供应商信息进行更新和维护。供应商库的建立必须要制定严格的准入机制，只有符合条件的供应商才能够被纳入到企业供应商库中。特别是对于重点材料的供应商来讲，必须要经过企业质检部门、物料部门、财务部门等相关部门的联合审批之后才能够纳入到供应商库中，在必要的情况下安排相关的人员对供应商进行实地考察。针对供应商建立详细的评价机制，及时对供应商进行评价，根据评价结果对供应商进行分类管理。
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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
本文重点介绍了 A 企业的问题和解决方案。 对于 A 企业采购情况的描述和分析，结合对现状、问题和原因的分析提出了 A 企业采购管理效率提升的思路和具体措施。通过对 A 企业采购管理效率的分析和研究得出目前 A 企业在采购管理方面还存在一系列的问题和不足，导致 A 企业采购管理效率不高，在一定程度上影响到了 A 企业的发展。
A 企业在从爱狗管理的过程中，建立了采购管理的相关制度，将企业采购物资划分为 A 类物资、B 类物资和 C 类物资，但是在不同类型物资的采购方面没有针对不同类型的材料采取不同的采购模式和采购方式，导致 A 企业采购成本相对较高。因此在 A 企业采购管理效率提升中，需要结合不同的采购物资采用不同的采购模式，例如针对 A 类采购物资可以通过集中采购和全球采购来降低采购成本，而针对 B 类材料和 C 类采购来降低 B 类材料和 C 类采购成本，通过不同的采购模式来降低企业的采购成本；目前 A 企业在供应商管理方面，虽然与大型的供应商企业建立了合作的关系，但是由于缺乏对本地供应商的管理，导致在采购方面缺乏弹性，因此在采购效率的提升方面，A 企业需要结合生产和经营的需要，特别是针对 B 类物资和 C 类物资建立本地供应商，进行 JIT 采购，全面提升采购管理效率，同时建立完善供应商评价体系，加强对企业供应商的管理。在采购人员方面，由于企业对采购管理的重视程度不足，在一定程度上导致 A 企业采购人员的综合素质相对较低，因此 A 企业在提升采购人员素质的同时要加强采购管理绩效的评价，通过采购管理绩效的评价来提升企业采购管理的效率。
参考文献（略）