TFT-LCD系统集成项目管理探究之CIMS系统构造

第一章绪论

1.1论文背景
液晶面板生产产业是资金密集型、技术密集型、上中下游产业链联系紧密型的产业，同时也是产业链聚集型产业；液晶面板生产产业线建设、产能增长、性能提升、成本下降的速度都非常快，产品竞争非常激烈；液晶面板生产产业的门滥高，进入困难，进入后想退出更难；液晶面板生产产品应用范围广，市场前景广阔，市场容量极大，技术应用基本成熟，已发展成推动显示产业发展的主流产业。
在经济全球化、市场全球化的必然趋势下，液晶面板生产行业在新的发展环境下面临严峻的竞争形势。因此，采用现代管理思路，建立现代管理理念，引进现代管理决策机制，提高核心竞争力才是企业的生存发展之道。纵观液晶面板生产行业生产管理模式，从工厂破土动工的那一天起，所有企业的运作与经营就开始向着综合、集成的方向发展，尤其是计划、组织、控制三大职能的整体优化更是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点，汁算机集成制造（Computer IntegratedManufacturing System)王要用来解决整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题。这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。
目前国际液晶面板生产产业布局基本是R韩台湾领跑全球，中国国内凭借市场和成本优势奋起直追。各个企业除了需要按照产业景程度气安排生产之外，还要考虑竞争对手的产品策略，因此对于市场的快速反应和实现按订单生产(Make-to-Order, MTO)对制造tl动化系统(计算机集成制造)提出了非常高的要求。目前的生产厂商都实现了半自动化（Semi—Auto)或者全自动化（Full-Auto)的生产制造自动化系统（计算机集成制造）。

1.2论文研究意义
计算机集成制造是生产线信息化的核心系统，其功能是搜集生产线各种信息，提供给管理者正确的实时信息，并进行数据整理与分析，协助管理者进行正确的管理决策I"。对液晶面板生产产业而言，因为生产线的生产流程变化多、工艺制程变化大、交货时间紧迫、需要有效提升高价值设备的利用率等原因，对计算机集成制造的性能和功能提出了更高的要求。因此，如何实施一套成功的计算机集成制造系统，以有效追踪和管理制造活动中的在制品（Work in Process，WIP)、原物料、机台状况、生产状况与实际生产结果，实时满足来自客户对生产线的需求，帮助管理苹位做出正确的决策，便成为企业提升竞争力的重要关键。
计算机集成制造系统的选择、评估、实施与导入需耗费相当的人力、物力与时间。仅仅评估一套满足企业需求的计算机集成制造，一般就需花费2至6个月的时间，导入与实施计算机集成制造一般也需花费4至18个月的时间。每个液品面板生产制造工厂都会根据自己的实际情况制定符合自身特殊需求的计算机集成制造实施过程。
本研究探讨计算机集成制造的导入和实施过程，以实际案例说明液晶面板生产工厂导入与实施计算机集成制造的关键因素，整理出用于液晶面板生产工厂实施计算机集成制造的实施模型，为未来实施计算机集成制造项目提供项目实施模板。此研究成果也可以提供给业界在实施计算机集成制造系统时作为参考，加速计算机集成制造实施的进度。

1.3计算机集成制造的国内外研究与发展现状
通过计算机来监测或追踪制造流程中每一环节的观念起源于1960年代末期，真正广为流传则是在1980年。早期的执行系统常被称为“重点式解决方案（point ‘solution) ”，因为在整体的厂房作业中往往只会注意到特定的一个“点”。例如：机器维护、工作进度或品质管理。重点式解决方案的缺点在于只针对各部门特性单独发展使用，却造成无法兼容的数据库，如同一座信息孤岛。因此，即使厂房里的应用更正了资料分隔的问题，还是无法解决连结的窘境。结果，重点式解决方案依旧无法为生产部门经理提供有效的方法来检查生产过程，或是对于厂房里发生的问题做出立即的反应与判断。

第三章 系统需求分析 23-30
3.1 概述 23
3.2 需求分析模型 23-25
3.2.1 需求分析的.....23-24
3.2.2 需求分析的..... 24-25
..............................................................
第四章 系统设计 30-45
4.1 概述 30-34
4.1.1 功能描述 30-32
4.1.2 系统设计模型 32-34
4.2 实际项目中的..... 34-44
4.2.1 解决方案.....34-35
.................................................
第五章 系统实施 45-70
5.1 概述 45
5.2 实施模型 45-55
5.2.1 一般实施模型 45-47
5.2.2 实际项目中改进..... 47-55
5.3 项目实施 55-61
5.3.1 日程安排 55-56
..............................................................

第六章论文总结

6. 1总结
如何成功实施TFT-LCD产业的CIMS系统，需完成以下具体步骤:
1、首先要明确项目实施的目标和范围。CIMS系统是一个生产自动化集成的大系统，涉及企业资源管理系统（ERP)、客户管理系统（CRM)、数据库系统、数据分析系统、物料自动化搬送系统、网络系统，因此如何制定整体项目目标，达到何种实施效果，为企业能带来何种变革和利益均成为CIMS系统研究的对象.
2、在企业内部要建立强有力的项目小组项目小组最高领导人一定是企业的当家人，执行者是企业的CIO,由于此系统涉及生产运营的各个环节，没有强有力的推动者项目势必失败，为企业造成不可预估的损失。
3、选择有实力的实施厂商进行实施。实施厂商首先要有强大的技术团队，和多年的实施经验，项目实施团队必须谙熟客户的业务需求，功能需求，软硬件架构等。在项目管理过程中能够很好的掌控进度、把握质量、控制风险。
4、在实施的过程中，尤其要注意实施的每一个环节进行详细的需求分析，构建先进的系统架构，实现最先进和完整的功能，确保数据和信息的稳定性是实时性，并有效的传输，做好严格的分步测试和整体测试，及时的进行试运行，确保优质的系统上线，愉快的完成系统验收并交付企业，做好培训使得项目参与人员在项目结束时均可成为相应模块的专家，最后做到及时迅捷满意的售后服务。

参考文献

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