第1章绪论
1.1 论文研究背景目的和意义
1.1.1研究背景
随着3G牌照正式发放,中国三大电信运营商都开始加强3G网络建设和市场工2009年1月12日中国移动公布,2009年集团计划在TD上投资588亿元,新建TD基站约6万个中国联通预计今明两年的资本开支约1000亿元,将开通282个城市的WCDMA网络,其中55个城市将在上半年完成中国电信此前也宣布,最近三年将投资800亿元升级优化现有网络至此,三大电信运营商的3G大规模投资建设会战正式开始〔2009年10月22日,中国联通与黑龙江省人民政府在哈尔滨签署了战略合作框架协议,预计未来5年,中国联通将投资约145亿元全力支持协数字龙江0建设和黑龙江省电子信息产业发展旨在提高宽带接入能力,实现城乡一体化,促进宽带业务的广泛应用;加快3G(WCDMA)建设和2G改造,促进移动通信应用;建设增值应用业务平台大力发展电信增值业务促进电子信息产业发展;深化信息化应用,为社会提供丰富便捷的宽带应用服务;加强产学研合作促进创业就业提升全民信息化水平未来5年内,黑龙江联通将依据ZG3G0网络共存原则,加快WCDMA网络覆盖范围的建设工作,2010年实现全部县级以上城市城区及主要乡镇的信号覆盖;20n年实现乡镇以上城区和主要村屯的信号覆盖;.2012年实现全省城区乡镇村屯的信号覆盖和交通干道旅游景区的连续覆盖;2013年优化调整网络,促进黑龙江省成为全国3G建设服务和应用领先的省份
1.2国内外研究现状及评述
1.2.1国外工程项目成本控制研究现状
一般的讲,成本控制萌芽于巧世纪欧洲数学家卢卡帕乔利在其著作数学大全中将已有复式簿记理论进行总结再造基础之上创造的威尼斯簿记法帕乔利提出了对资产计价应该采取了成本方式和用市价表现两种计价方式,并应遵循谨慎地估价原则这是世界上最早的成本思想英国人查尔斯巴贝奇在第一次工业革命后期发展了亚当.斯密发展了劳动分工利益与成本节约思想,并体现在其著作论机器和制造业的经济中20世纪初埃默森提出标准成本是经营企业的航海罗盘,它反映出企业这只船每月的适当航程泰勒科学管理制度的密切合作者亨利.甘特发明了著名的甘特图,在材料和制造费用的成本管理中推广了标准人工成本法项目管理的方法和技术在20世纪70年代经历了一个不断地完善深化和改进的时期之后进入了20世纪80年代的现代化项目管理阶段在此之前的一般称之为传统项目管理阶段,从50年代到70年代的传统项目管理阶段的特点是主要致力于项目成本项目工期项目质量等的管理方法研究和应用
第2章JM联通3G09项目成本控制现状分析
2.IJM联通3G09工程项目简介
JM联通3G09工程项目是根据无线专业编制的3GOg项目可研及初步设计,给出相应的传输建设方案建设的主要目的是为了满足JM联通3GOg基站电路上行传输需求用于解决JM3GOg增加的100个WCDMA基站配套需求,其中新建基站21个,共址站79个共址站中ZGOS站36个,电信站19个,原联通站24个根据无线网络传输需要和JM地区本地网实际情况,JM联通3GOg工程由五个单项工程组成,项目关系为彼此递进衔接项目具体包括:本地网华为DWDM系统扩容工程贝尔传输系统扩容工程华为传输系统扩容工程新建贝尔10G本地网SDH系统工程和新建贝尔10GDWDM系统工程如表2.1JM联通3G09工程项目总体规划表所示
第3章JM联通3G09项目全过程成本控制体系的构建……20
3.IJM联通3G09工程项目成本控制体系建立的基本原则……20
3.2JM联通3G09工程项目成本控制体系的方法比较与选择……24
3.3JM联通3G09工程项目全过程成本控制体系框架……21
3.4全过程成本控制体系的各阶段成本控制具体措施……27
3.5本章小结…………34
第4章JM联通3G09项目各个阶段成本控制的偏差分析……35
4.1JM联通3G09项目一期工程偏差分析……35
4.2JM联通3G09项目二期工程偏差分析……38
4.3偏差对比结果……40
4.4本章小结……40
第5章全过程成本控制体系的推广建议……41
5.1树立企业成本管理的系统全局观念……41
5.2建立施工企业内部成本控制体系……42
5.3制定有效的成本管理制度及激励措施……45
5.4成立工程成本控制中心……46
5.5提高成本控制人员素质……48
5.6本章小结……50
总结
随着3G网络时代的到来,信息产业化进程的不断向前推进,电信网络扩容新建工程将会越来越多由此,为保证电信网络建设施工的正常运行,降低施工成本,加强电信施工企业的成本控制管理工作也势在必行本文认真学习前人成果阅读大量相关参考文献的基础上,通过文献分析法定量分析法和对比分析法三者相结合的研究方式方法对JM联通3GOg工程项目的成本控制方面问题进行了分析,得出以下三点结论:1.JM联通3G09一期工程成本控制方面所出现的目标成本分解不到位成本预算不合理等实际问题,究其本源就在于缺乏行之有效的成本控制体系从其问题的原因分析上看,建立起一套适合联通工程项目的全过程成本控制体系势在必行.根据J-M联通3GOg一期工程中所存在的实际问题,结合JM联通3G09二期工程实际情况,在JM联通3G09二期工程中建立了包括工程决策阶段施工设计准备阶段施工阶段和竣工阶段等四个阶段的全过程成本控制体系,通过该体系在二期工程中的应用,使二期工程在保证质量按时完工的前提下,有效的控制了项目成本节约了开资
参考文献
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