第1章导论
随着我国通信事业的加速发展,网络规模的不断扩大,技术创新的层出不穷,通信服务企业在适应新的要求,转型传统的作业模式新形势给企业带来了新的挑战:一方面既要竞争价格取得项目实施权利;一方面又要按时保质交付成果;到项目结算时,是否盈利通常是考察项目成败的标准传统的作业模式是采用比较粗放的生产方式,它在执行多项目时,成本管控和支出归集方面是含糊不清的另外,这种粗放式的生产方式容易使项目负责人进入过分强调效果的误区,也就是为保证项目产品能够发挥既定的功能而无视其他不合理的资源损耗相比之下,项目成本管控技术要求在规定的范围时间成本质量内完成任务,更强调作业效率,对成本绩效起到了客观考评的作用项目成本管控的原则是以单项工程为成本核算单位,做到准确预算真实支出及时归集严格核算科学管控便于管理者实时掌握成本绩效情况,及时纠正偏差,监控着项目的发展情况正是这些优势,使得项目成本管控技术在通信服务企业悄然兴起项目成本管控技术已被国内许多通信服务企业实行,它为项目执行效率的提高做出了很大的贡献
1.1.2选题的意义
长信通信服务公司主要从事通信管道!线路施工的企业管线工程作业的特点概括为四方面:一是劳动力密集;二是施工阻碍频繁发生;三是施工周期长后期经常需要赶工;四是施工过程不确定因素很多"以上四个特点都和直接成本间接成本不可预见成本相关,所以,研究管线项目成本管控是长信通信服务公司项目管理的关键"由于国内大部分同行企业处于职能式管理或正在向项目管理转型中,还在沿用下单作业的生产方法,对项目成本管控技术无成熟模式借鉴"那么就只有通过对项目管理方法和技术的分析和研究,再结合实践经验,尝试构建一套针对长信公司的项目成本管理模式,然后通过实证研究对该模式进行检验和改进
第2章相关理论概述
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效管理和控制最重要的手段施工项目管理者对施工项目全权负责,项目管理具有时间控制性,而且随着项目进程的不断推进,项目管理呈现不同的问题和特点因而,项目管理技术的引入将是施工企业新的发展之路本文将以项目实例,从成本管理角度展开分析"在通信项目建设程序和施工工序等专业背景下,围绕光缆线路整个工序流程,使用自下而上估算法参数估算法挣值分析法!准备金分析法关键路径法双因素理论等分析方法,尝试采用项目制管理复杂的线路工程,多维视角对其成本优化提出解决方案,预计会起到降低决策风险,优化资源配置,有效管控成本进度的效果,探讨适用于类似工程成本管理方法"
2.1项目管理相关理论综述
管理是预测和计划!组织!协调和控制"预测和计划指预测未来并制定行动计划;组织是指建立二元的结构材料和人员;协调指统一步伐团队一致;控制指使一切事情按原定标准和指令实现项目管理是将各种知识技能工具和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求美国项目管理学会(PMl)对项目管理的定义:项目管理就是把各种系统方法和人员结合在一起,在规定的时间预算和质量目标范围内完成项目的各项工作有效的项目管理是指在规定的用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划引导和控制工作
3H一H光缆建设项目成本管理问题与成因分析........................... 18
3.IH一H光缆建设项目概况......................................................... 18
3.2项目成本管理现状..........................................................................20
3.3项目成本管控存在的主要问题......................................................26
3.4项目成本管控的问题分析...................................................... 35
4H一H光缆建设项目成本管控方案优化....................................... 38
4.1项目成本管控方案设计思路.....................................38
4.2项目成本管控方案设计的原则..................................... 38
4.3项目成本管控设计的方案,,......................................... 40
5成本管控方案实施的保障措施........................................... 54
5.1设置项目成本管控方案实施小组...................................... 54
5.2推行项目成本目标责任制................................................. 54
5.3开展项目成本管控系列培训................................................ 54
6结论与展望........................................................................... 56
6.1结论......................................................................................... 56
6.2研究展望................................................................... 56
通信行业在迅猛发展,网络规模不断扩大,通信服务企业需适应新的时代要求"在新形势下,项目成本管控面临了极大的挑战,盈利能力成为考察项目成败的重要标志之一,项目成本控制由于面临巨大压力和发展动力而越来越成为业内人士研究的焦点本文借鉴成本控制理论方法和已有的研究成果,基于长信公司H一H光缆建设项目的现状和面临的问题,对项目成本管控的方案进行了研究并优化通过对H一H光缆建设项目的研究,本文得出以下结论:l)项目成本管控是项目管理的关键成本的管控涉及项目投标进度控制质量和安全管理等诸多方面,伴随着这些目标的实现,H一H长途光缆建设项目的管理水平会得到极大地提升"2)完善的组织架构合理的成本预算和健全的管理制度是项目成本控制的核心在项目成本管控中,设置了项目成本协理成本专员加上合理的估算方法科学的成本预算完善的H一H光缆项目管制度和先进的项目成本管理信息平台,从而保证了H一H光缆项目成本管控目标的实现"