建设工程管理论文摘要范文参考哪里有?摘要要求简单地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等，很多同学写起这个来比较吃力，其实可以多参考一下范文。本文为大家提供了建设工程管理论文的5个论文摘要案例，可以参考学习一下。
论文摘要万能模板一：建设工程管理承包模式及其管理委托合同的研究
MC模式是本世纪六十年代在英联邦建筑市场产生的一种新型承发包模式，经过三十多年的理论研究和实践探索，得到了很大程度的发展，如今在美国、加拿大等国被广泛采用。 借鉴国外MC模式的成功经验，发展适合我国建筑市场的建设工程管理承包模式是一项复杂的系统工程。这篇论文研究的主要内容包括： (1)对MC模式进行了比较系统、全面的介绍，包括MC模式的产生、重要特征、基本形式和优缺点分析; (2)结合国内建筑市场的实际状况，探讨发展工程管理承包的具体模式以及由此而产生的一系列重大问题; (3)研制适合我国建设工程管理承包模式的管理委托合同; (4)通过对管理委托合同的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施分析，从理论上论证管理委托合同的先进性、科学性及实用性; (5)对建设工程管理承包模式在实际应用中应注意的问题预先进行分析，使之在应用和推广过程中能够得到更快的发展。 本文可供建筑经济管理理论界研究建设工程管理承包模式时参考，也可供采用建设工程管理承包模式的项目各方参考。
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论文摘要万能模板二：市场经济条件下政府公路建设造价管理职能研究
本文通过对当前公路工程造价研究理论和方法的分析及国内外管理状况及WTO后与现状的对比研究，对市场经济条件下公路造价管理模式及政府在造价管理中的作用进行了深入探讨，并结合广东省公路工程造价管理客观状况，从理论和实践两方面寻求适合当前广东省公路工程造价规范管理模式及有关政府职能设定的基本设想。
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论文摘要万能模板三：建设项目后评估理论模式的研究
建设项目后评估的理论建设与实施，是工程管理科学领域中一项新兴的系统工程科学。它涉及建设项目实施全过程中的各环节、各方面、多种专业科学技术。从世界范围看，它处于不断完善、不断发展的初级阶段。建设项目后评估，对于促进经济建设长期、稳定、持续发展良性循环，具有承上启下、继往开来的功能和作用，其理论建设与实施具有深远的学术意义与实用价值。 建设项目后评估的理论模式和运行机制具有全过程、全方面、全员参与管理和全循环的特点，其实施细则包括：后评估的程序、方法、标准、准备工作与组织工作、决策后评估、过程后评估、后评估结论的实用价值与指导作用。 我国正处于从计划经济向社会主义市场经济转型的历史时期，后评估的理论建设与实施，应结合国情，贯彻三个标准并举的原则：第一，加强法制管理力度，以保证国家和地方(省市)对经济建设宏观控制的能力和指导作用;第二，建设项目应体现经济效益实绩;第三，应体现社会效益实绩——诸如：环境保护、节约能源与水资源、建设项目应具有良好的抗震防灾能力和良好的防火消防功能等。这三个基本标准是保证经济建设长期、稳定、持续发展的基本条件和必要条件。
论文摘要万能模板四：工程量清单报价在建设工程管理中的应用研究
石油是支撑国民经济命脉的重要战略能源，立足本国石油工业对国民经济的发展将起到举足轻重的作用。油田地面工程建设是油田持续高产、稳产的重要保障。因此，搞好油田地面工程建设工程造价管理，努力降低成本、提高投资效益是达到这一目的重要途径。 工程量清单计价是目前国际通用的计价和招投标方式，在油田建设中推行该计价方式是工程造价管理改革的重要举措，对石油企业建立现代企业制度、实施可持续发展战略以及加快工程造价管理与国际接轨具有十分重要的意义。 工程量清单计价方式以市场为导向的动态管理作为其突出特点，在国内部分省市的试点情况表明，为更好的推行和实施该计价方式，需要在改革现有计价方式和管理模式上做多方面大量的工作。石油行业虽然在推行工程量计价方式上走在全国的前列，但由于石油企业长期在计价经济体制下经营和管理，长期以来积淀下来的诸多问题，以及加入WTO后的挑战，必须认真研究并深化工程造价领域的改革。本论文对工程量清单报价在油田地面建设工程中的应用作深入的研究和探索，并结合油田实际提出油田企业开展该计价方式的具体对策。
论文摘要万能模板五：以设计为主导的工程项目管理新模式的研究
如何实施有效的工程项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益，是每一个国家以及每一个企业都共同关注的问题。通过对国外工程项目管理模式演变和发展的分析，可以看出国外工程建设项目的组织实施逐渐从业主自身进行管理向委托他人进行管理转变，委托有经验的、专门从事项目管理的从业人员或专营项目管理的组织来承担，也就是项目管理由非专业化向专业化和社会化转变。而我国建设项目管理体制在前苏联模式基础上逐渐演变和发展，从适应单一计划经济的管理模式，发展到适应社会主义市场经济的管理模式，目前正在进一步走向发达国家采用的国际模式。因此，设计院通过体制创新，创建具有设计、采购、施工等全功能的工程公司，以设计为主导开展工程总承包项目的管理，才能使我国建设项目管理体制的改革与我国经济体制的改革同步和相适应。 本文研究了建立以项目为中心，以专业部室为基础的矩阵式管理体制，实行项目经理负责制，充分发挥设计在工程建设中的主导作用，实施科学有效的项目建设管理新模式。
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