第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
随着经济的迅猛发展，各国越来越重视环保问题。在我国，为了更好的解决环保问题，“十二五”明确提出节能环保的理念，并在近几年使节能环保理念不断深入各领域①。绿色建筑由于其符合国家倡导的环保理念，相关企业纷纷发展绿色建筑业务，绿色建筑主要指的是具有环保特点，满足可持续发展要求的建筑。我国在最近十年的发展规划中，严格要求建筑材料的环保特性，提倡使用环保绿色的材料，尤其是对于环保材料的研究已经作为国家关注的重点②。同时，在需求方面，人民群众对于美好生活的需求越来越强烈，因此对于居住环境的要求也越来越高，主要体现在建筑的质量、环保性、功能等多个方面[1]，随着人们需求的提升，传统的建筑材料已经不能满足人民群众的需要，取而代之的是新型建筑，新型建筑材料最显著的优势体现在环境保护方面。在供给方面，建筑材料公司也越来越重视生产新型的建筑材料，这些材料的生产已经成为了新型材料生产市场的重点特点，也是未来这一行业的主要发展方向。
尤其是在国家宏观战略的调控下，材料成本和人工成本有所上升，消费者的环保意识越来越高。在新的市场环境下，建材行业企业的战略目标也发生了转变，企业需要提高自身产品的增值服务，对企业价值进行重新定位，利用品牌溢价等效应来实现企业的长期发展。但是，如今的建材行业，有着明显的痛点：一是制造业技术水平低，出现了低成本挤出效应；二是产品质量差，多为低端产品；三是企业品牌竞争力低；四是生产成本提高，产能过剩；五是环保问题严重；六是其他产业对建材行业的支撑力度低。出现这些痛点的主要原因是，实体制造业经营管理较为粗放，导致成本快速上涨。而建材行业中很多技术水平要求较高的产品没有厂家生产，造成了产能过剩。同时，随着环保问题日益严苛，资源环境承载能力和要素供给能力接近极限。因此对绿色建材行业发展战略的研究，就弥足珍贵。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
战略管理理论起源于美国塞兹尼克的《行政管理的领导》（1957 年）[2]和钱德勒的《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》（1962 年）[3]两本著作的主要思想，形成于 20 世纪 60 年代至 80 年代，强调应探究战略制定的方法，而不是探求战略形成的规律。该派思想是战略管理其他学派发展的重要基础，特别是为战略管理计划学派和定位学派奠定了基本框架，至今仍对战略管理的理论和实践的发展产生着重大影响。
钱德勒对企业的战略管理进行了研究，他的主要观点是企业应该根据环境的变化适当的调整经营战略，企业的组织结构也应该随着经营战略的变化进行改变，因此根据这一观点，这一学派的代表人物安德鲁斯对这一理论进行了细化和深入研究，并且将上述观点中的战略分为了四种构成要素，这一模型的建立是在对企业外部环境以及内部环境充分分析和了解后做出的[4]。此外，这一理论将战略的整个过程分为了两个阶段，分别是战略制定和实施阶段。其中前者战略的制定主要是从企业核心竞争力出发，充分结合企业所处的外部环境和内部环境，制定出适合企业发展的战略计划。
此后，随着战略理论的发展，在这一领域将战略的稳定和变革作为实际战略管理中的两个侧重点。对于这一理论，不同学者观点不同，其中 Mintzberg 等（1998）学者的研究观点是企业制定战略的根本目的在于追求企业运营的稳定[5]，企业为了能够减少在经营过程中的风险因素，保证企业的稳定运行，保持企业具备的竞争优势和运行效率，因此企业在战略层面上更加倾向于战略的稳定。Farjoun（2010）等学者的观点是企业应该关注外部环境的变化，经济、社会等方面的变化将会对企业的发展产生影响，企业应该采取具有灵活性的战略应对环境的变化，不断提升自身的能力来稳固企业的竞争优势[6]。Guota 等（2006）等学者对这一领域展开了研究，他们的观点是企业应该在变与不变之间取得一个动态的平衡，不能仅仅强调战略的稳定性，也不能频繁的改变企业的发展战略，战略的不变可能会导致形成刚性的战略，不具备长远发展眼光，战略的变动则会导致战略的难以实施等问题.
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第 2 章 相关概念与理论
2.1 战略管理理论
战略管理理论是一切战略的基础，本文从战略管理的定义，到战略管理发展的趋势，进行了阐述。
2.1.1 战略管理定义
战略管理是指某个企业或组织从长期、全局的角度出发，制定其未来的发展计划，这是进行资源调配的一门管理学科。从未来的角度出发，战略管理属于一种计划；从企业发展来看，战略管理则是一种模式④。在斯坦纳的《企业政策与策略》一书中指出在企业进行战略管理的过程中，首先要通过了解企业的内部环境和外部环境来制定企业的战略目标，然后制定相应的措施来确保企业使命的完成。在企业发展的过程中，企业的战略是其必须要遵守的基本原则。如果企业没有战略，那会对企业的生命力产生一定的影响，只有确保了企业的战略定位准确，才能保证企业的发展符合市场的发展趋势[19]。
2.1.2 战略管理发展趋势
1、早期战略思想阶段
在早期，虽然战略理论体系并不完整，但是已经存在一些关于战略思想的论述，迈克尔·波特曾对这一时期的战略思想研究进行了归纳和总结[20]，此时的战略思想主要可以分为三个观点，具体如下：
观点一：法约尔从上个世纪初期就开始讨论企业的管理活动，该学者通过研究各类企业的管理活动，对这些管理活动进行总结和归类，主要可以分为六种活动：管理、会计、财务、技术、安全以及商业等。通过分析这些活动的特点，该学者总结了管理活动的 5 个功能，分别是组织、计划、协调、控制和指挥，其中计划功能是企业管理的基本职能，该思想是企业战略思想的萌芽[21]。
观点二：在上个世纪三十年代，切斯特·巴纳德分析了经理人员的职能，其从战略理论中分离出了组织理论。依照该学者的研究成果，可以得知管理和战略这两种职能的执行应该由企业的领导层进行，管理活动的主要目的在于提升工作的效率，还应该将企业的组织与周围的环境进行配合和适应。总而言之，这是一种将组织与环境这两者相匹配的观点，也构成了现代战略思想的基础，为战略思想的未来发展提供了借鉴[22]。
观点三：在上个世纪六十年代，安德鲁斯也对战略思想展开了研究，他对战略进行了更为科学的划分，认为战略是由四个要素组成的，分别是公司实力、市场机会、社会责任和个人价值⑤。在这四个要素中，主要可以分为内部要素和外部要素两个方面，其中市场机会和社会责任这两个要素是外部要素，其余两个是内部要素。此外，他还认为公司应该提升资源配置的效率，争取更多的竞争优势[23]。
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2.2 战略转型的相关分析
2.2.1 战略转型的定义
顾名思义，战略转型是指企业将之前使用的 A 战略调整为 B 战略，其中 A 战略和 B 战略不仅仅可以指企业的业务和经营模式，同时还可以包括企业的经营逻辑和能力[33]。企业的战略转型时指企业经营的方向、企业运营的模式、企业的组织方式以及企业的资源配置等各个方面的转型[34]。企业通过战略转型可以对企业的竞争优势进行重塑，并有效提高其社会价值，使企业达到一种新的社会形态，将其传统管理的运营模式变为现代的公司模式。
2.2.2 战略转型的必要性
目前，我国企业的发展进入到瓶颈时期。长期以来，为了促进我国市场经济的发展，我国出台了一系列的政策来为企业发展保驾护航。但是，在发展过程中，这些企业的结构缺乏合理性，浪费了大量的资源。尤其是目前全球经济发展速度放缓，企业之间的竞争加大，随着国家政策的调整，劳动力成本的增加，我国企业的竞争优势也越来越小，如果不调整企业的经营战略，优化其组织架构，则无法实现企业的长期发展。在现阶段中，我国企业积累了大量和资本和高素质人才，同时也占有一定的市场份额，这也是确保战略转型成功的基础。因此，我国企业进行战略转型迫在眉睫，也具有一定的实施条件。正是从这方面考虑，尽快实现我国企业战略转型是企业打破瓶颈、实现长期发展的必经之路。
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3.1 北新绿色住宅公司 SWOT 分析 .................................. 23
3.1.1 优势分析 .................................... 23
3.1.2 劣势分析 .................................. 24
第 4 章 战略存在的问题及原因分析 ............................................ 35
4.1 调查研究....................................... 35
4.1.1 问卷调查研究 ................................ 35
4.1.2 深度访谈研究 .................................. 35
第 5 章 北新绿色住宅公司发展战略制定与实施 ........................................ 59
5.1 企业战略的制定 ...................................... 59
5.1.1 短期战略 ..................................... 62
5.1.2 长期战略 .................................. 65
第 6 章 战略转型措施实施保障
6.1 战略转型的评估措施
战略评估是企业战略实施的最后一步。企业的战略是否正确？是否需要改变、调整？战略的绩效如何？等等，都需要依赖于战略的评估[65]。那么如何评价北新绿色住宅公司的战略？本文主要使用的是理查德·努梅特的准则：协调、优越、一致、可行。其中前两者主要是从外部环境进行评估，后两者是从企业内部进行评估。接下来，结合北新绿色住宅发展的实际，对我们设定的战略进行评估。
6.1.1 一致性原则
所谓一致性原则，就是要将公司各个部分所有的分目标，都集中到企业战略中的总目标中来。那么，如何检测企业战略是否符合一致性呢？我们设计了以下三条检测标准：
第一，轮岗制度，我们定期调换各个分部门的负责人，进而检测企业的战略发展是否具有一致性。如果企业更换工作人员，后续产生问题如果是基于事而产生的，而不是因为人产生的，那么可能出现战略的不一致。反之，这证明企业战略具有一致性。
第二，PK 制度，我们举行部门之间岗位竞争制度，根据努梅特的法则：假若一个部门的成功意味着另一个部门的失败，那么战略也不能满足一致性要求。我们根据各部门的业绩和目标进行 pk，证明自己的战略具有一致性。
第三，评测制度，努梅特认为：假若问题需要不断由最高层解决，那么也很可能不满足一致要求[66]。我们建立了企业战略测评制度，建立中层和高层的意见反馈，定期衡量企业战略是否具有一致性。
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第 7 章 结语
7.1 研究结论
从整体上看，企业的战略转型对其运营效率和绩效具有十分关键的作用，通过企业战略转型可以提高企业的市场竞争力，确保企业的长期发展[71]。在最近几年中，我国绿色建筑行业的发展速度越来越快，此时北新绿色住宅公司的内部环境和外部环境都发生了转变。公司需要及时有效地开展战略转型，提高公司的运营效率，更好地应对挑战。本文通过 PEST 和 SWOT 分析两个工具，详细的考察了北新绿色住宅的宏观环境和微观环境，进而分析了北新绿色住宅集团现在存在的“内忧”和“外患”，这也是公司进行战略转型的主要依据，在这一基础之上，本文具体分析了北新绿色住宅公司的宏观战略主要具有企业战略保守、单一，缺乏长期可持续性等问题，然后从战略制定、战略实施执行和战略保障等 3 个方面分析了问题产生的原因，以此为基础，从这三个方面提出战略转型方案以及相应的保障策略，具体得出以下三点：
一是制定了“一专多能”的产品战略、“124 定价方法”的价格战略、“百花齐放”的品牌战略等短期战略和“守正出新”的长期战略；
二是根据北新绿色住宅发展的实际，创造性的提出了 TRAPC 的战略实施模式。也就是目标分解——责任索性——计划行动——业绩跟踪——权变调整五个部分的企业战略的实施模式；
三是利用努梅特的战略目标四标准法，提出了对北新绿色住宅公司战略评估的方法。并提出“高质低价”的采购管理战略，推动创新能力，关注企业财务报表，提高内部控制有效性，确定合理的薪酬体系和绩效评价系统，优化人才配置，实施轮岗制度等战略保障措施。
参考文献(略)