学位论文文献综述怎么写？文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇财务管理论文的文献综述，以“基于业财融合 M 集团营运资金管理研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
营运资金对于公司的高效运作有着重要作用，涉及到企业购产销的方方面面，对企业的盈利能力有重大影响，研究营运资金的评价和管理具有重要的意义。在时代的变化过程中，传统的财务管理模式已经不适合现代企业发展的需要，因此企业会选择业财融合的管理方式。如果企业的管理人员能够以科学的方式对营运资金进行管理，就能够有效对现有的资源进行分配与整合，提升资金流动性，帮助企业打造出更加坚实的风险应对能力，进而更加稳定地实现企业发展战略。提升营运资金管理水平，是开展业财融合工作的子目标。业财融合不仅通过信息化平台对数据的及时处理提高了效率，而且不断的进行战略转型、组织结构调整、资源整合等。
M 集团是我国知名民营医药企业，供货商、生产基地、营销中心较为分散，资本管理难度较高。首先，从财务视角对营运资金管理结构作出分析，通过对公司采购、生产和销售流程和各个渠道的营运资金周转期变化趋势总结与行业对比分析后发现，M 集团存在采购环节的未能合理化采购预算计划、供应商选择和评价机制不够科学；生产环节产品生产成本核算效率低下、产品生产环节业务及财务调度和协作问题、质量管理缺乏前瞻性以及销售环节的客户信用管理和分级制度不够科学、销售渠道较为单一等问题。针对以上问题，本文以业财融合为理论基础，从采购、生产、销售三个环节对营运资金管理模式加以改良，包括改良财务组织结构，健全采购流程供方评价机制以及销售环节客户信用管理和分级机制，运用 SAP 企业管理系统，提高采购预算准确性；搭建财务共享平台，实现采购流程信息共享；强化财务人员对业务人员监督等手段，打造出事前预测、事中控制和事后分析相集合的营运资金管理架构。最后，为能够确保这一方案稳定投入到实践之中，企业要完善营运资金管理制度，建立流程优化小组、加强业财融合专业性人才队伍建设等保障措施，保证优化方案的顺利实施。
财务管理论文文献综述
三、国内外研究评述
1.2.1 国外研究现状
（1）关于业财融合的研究
美国研究人员奎因坦斯[1]创造性地建立了业财融合这一概念。他在著作之中提出，财务部门不应当局限于对基础性的核算等工作，还应当利用自身在财务方面的专业能力，帮助企业的决策部门预测业务发展方向，帮助企业的管理人员获知业务的业绩状况，并且将业务相关信息传达给业务部门的职员，此时财务人员将会为企业的业务发展起到推动作用，发挥出更大的价值。
这一理论提出后得到了领域内大量学者的关注与认可，其后众多研究人员以这一理论为基础进行了系统性的讨论。研究人员罗宾·库珀等人（1985）[2]建立了一种全新的成本核算方式，即为作业成本法，这一方法可以推进业务融合的实现。研究人员迈克尔·汉默（1990）[3]建立了流程再造理论，并且指出如果企业想要达成自身的目标，就应当积极将信息技术融入到自身的业务之中，全面提高业务的运转效率。研究人员凯普兰（1991）[4]建立了核心流程再设计理论，并且提出企业应当重新规划业务的流程，提升企业运营效率。M. Hazel（1992）[5]建立了企业流程的再设计理念，指出企业应当以自身的业务流与信息流为基础，以减少成本、改善质量为目的，对流程进行重新设计。
随着信息技术的进一步发展，George Valiris（1999）[6]提出，可以采取信息技术的方式来促进业财融合，此时企业能够以更加前瞻性的眼光获知外部环境的竞争状态，也能够为业务与财务部门的业绩考核制定一致化的标准。
戴卫伯特（2012）[7]建立了企业流程创新理论，他提出一方面应当运用信息技术的对企业的业务流程进行解构重建，另一方面也应当通过人力管理方法来对管理流程进行解构重建，进而帮助企业提升成本控制能力，提高管理工作的运作效率。
Wooseok Choi 等（2014）[8]在研究中指出，业财融合是使用会计信息的新模式。
在该模式内，会计信息将成为展现企业资源配置，凸显管理问题的主要媒介。Tatiana Danescu（2015）[9]也认为，数据可被理解为一种语言，用以描述企业运转及市场需求。准确分析财务数据，必然使管理层得到有效支持。这一结论，强调了会计信息在管理决策中的重要意义。
Luminita Ionescu（2016）[10]则认为，财务支持是提升企业运营效率的关键。在推进企业运转的过程中，财务部门应积极参与，并为管理层及基层提供融资与数据支持。但传统管理机制的财务支持限定在宏观视角，部门需求难以获得兼顾。这一问题，不利于大型企业的分层管理，官僚病也将因此蔓延。以上三项研究，从不同视角论证了业财融合在现代企业中的重要意义。
1.2.2 国内研究现状
（1）关于业财融合的研究
在二十世纪初，在我国经济发展浪潮驱动下，许多企业开始逐步推进 ERP，业财融合这一主题也成为了领域内研究人员所普遍关注的重点。我国许多研究人员针对信息技术在业财融合之中的应用、流程重组等相关问题开展了探究。
在业财融合的会计信息系统方面。刘萍萍（2014）[18]指出，当前各个产业的竞争强度都不断提升，这样的外部条件无疑提升了企业进行业财融合的紧迫程度。因此企业应当利用业务融合的思路打造出会计信息系统，帮助企业的管理人员以更高效的方式获取企业财务与业务信息，进而依托于这些信息作出科学的决策。
在业财融合的管理及应用方面。张瑞君（2014）[19]以价值链理论为基础，结合了互联网技术构成了业财融合核算系统。这一系统拥有传统的会计核算模式所难以比拟的优势，彻底打破了现有的核算模式，可以在更短的时间内生成财务信息，改善信息质量。通过这一系统，财务人员用于基础性工作的时间将会大大减少，此时其多余的时间可以用于财务信息分析，为决策人员的工作提供辅助。徐铃茜（2019）[20]在研究中指出，业财融合应用模式尚不成熟，在公立机构的预算管理中时常出现管理失效、覆盖范围不明确等问题，管理层应扩大业财融合管理权限。
在业财融合的流程重组方面。董娅（2016）[21]认为，企业应当对自身的业务流程进行解构，并且依据业财融合的思路加以重建，尽可能地充分发挥出财务机构与业务机构的价值。赵宏坤（2017）[22]对中国企业财务业务流程的实际情况进行了广泛的调研与整理，并且依托于流程重组理论，制定出了一种更加科学的财务业务流程方案。最后明确指出了业财融合的适用面。丛梦，王满（2019）[23]认为，部分企业将管理会计视为业财融合的连接点。实践中，管理会计仅能对财务政策作出分析，并提出优化建议。相关建议能否落实，则不在管理会计的控制范围。由此可见，以管理会计为连接点的业财融合模式，不具备深度介入业务管理的条件。
在业财融合与财务管理模式方面。于璐（2016）[24]提出，如果企业想要达到业财融合的目标，就必须立足于财务机构自身的初始职能，寻找财务与采购、营销与决策环节之间的连接点。张翼飞，郭永清（2019）[25]对 324 家企业开展调查后指出，强化财务监管效力正被部分企业设定为业财融合的主要目的。以此为标的，决策层会委托财务部门向业务部门委派财务主管，而该主管的管理职能聚焦于财务审核。这一研究，指出了职务设置错误对于业财融合有效性带来的负面影响。鲁啸军，杨颖（2020）[26]在研究中指出，业财融合的职务设定，会对财务支持力度带来重直接影响，若以深度支持为目标，则管理会计应转变财务分析职能，并深度参与业务决策。
上述研究人员从预算、内控等多个视角入手进行了探究，这些方面与业务融合之间存在紧密的关联性，是业财融合的基础。所以这些研究成果也对业财融合的发展起到了推动作用。
四、论文结论
在当前的市场环境下，大数据时代成为必然趋势，各大企业也应利用好信息技术进行业财融合，积极促进企业的财务转型升级。营运资金管理是企业财务管理的重要环节，也是也业财融合关注的焦点，企业可以通过提高营运资金管理能力在大数据中发现行业趋势和机遇。企业的业务财务应该对数据敏感，挖掘数据背后的信息，为企业的经营决策提供依据，帮助企业在激烈的竞争中拔得头筹。
基于传统的财务基础，M 集团从企业的业务流程出发，运用标准化-流程化-专业化-信息化-智能化一系列的管理过程，帮助企业实现财务共享，达到战略财务、业务财务的良好运行。通过业财融合的管理升级，改善企业营运自己管理在采购环节、生产环节、销售环节存在的问题。在一定程度上，业财融合的管理升级提升了企业的财务效率及业务洞察力，在经营过程中对业务进行宏观把控并提供决策信息，帮助企业的价值整合。同时，业财融合的管理升级也对企业的财务人员提出了更高的要求，为期提供了更加清晰明确的职业方向。未来，财务人员将从“核算型人才”向“管理型人才”过渡，成为企业经营过程中的“价值整合者”。
学位论文文献综述
五、参考文献
[18]刘萍萍.一种 ERP 环境下综合财务管理系统的设计与实现[J].计算机工程与应用，2014(28)：214-217.
[29]张瑞君，邹立，封雪.从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式[J].会计研究，2014(12)：45-48.
[20]徐铃茜.基于业财融合的公立医院全面预算管理模式改进策略[J].中国卫生经济，2019，38(02)：84-87.
[21]董娅.财务业务一体化导向下企业财务流程重组[J].财会通讯，2016(23)：50-53.
[22]赵宏坤.浅谈 ERP 环境下会计业务流程重组[J].会计之友(刊)，2017(03)：60-61.
[23]丛梦，王满. 基于业财融合的管理会计应用与启示[J].财务与会计，2019(07)：16-19.
[24]于璐.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].会计友，2016(22)：34-36.
[25]张翼飞，郭永清.实施业财融合助推我国企业高质量发展——基于 324 家中国企业的调研分析[J].经济体制改革，2019(04)：101-108. [26]鲁啸军，杨颖.业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J].财会通讯，2020(11)：166-171.
[27]潘一欢.净收益和营运资金的比较研究[J].财会月刊，1993(08)：31-32.
[28]毛付根.论营运资金管理的基本原理[J].会计研究，1995(01)：38-40.
[39]向平.浅谈零营运资金管理[J].财会月刊，1997(08)：17-18.
[30]马广林.分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心[J].会计研究，2005(06)：28-33+95.
[31]张霞，孙树华.基于价值链的企业营运资金管理[J].财会通讯，2009(23)：83-84.
[32]杜媛，孙莹，王苑琢.混合所有制改革推动资本管理创新和营运资金管理发展——中国企业营运资金管理研究中心协同创新回顾及 2014 年论坛综述[J].会计研究，2015(01)：93-95.
[33]汤仁恒.供应链视角下的企业营运资金管理研究[J].信阳师范学院学报(哲学社会科学版)，2019，39(03)：39-43.
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