论文开题报告格式要求是什么呢？本文将以人力资源管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“企业信息化项目建设的科技资源配置管理研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
当前社会正迈向数字经济的新时代，科技己成为驱动人类社会进步的重要引擎，无论是国家还是企业都将科技投入、科技创新、科技资源配置及高效利用上升到战略高度。新一代信息技术的蓬勃发展促进了信息技术与传统产业的加速融合。对企业而言，参与市场竞争的程度越深，依靠科技创新和技术进步提升企业综合竞争力的要求也就越迫切，企业内外部科技资源配置的基础性作用日益体现。在这种新形势下，探讨如何优化资源配置结构，整合有限的科技资源，对提高科技资源使用效率、推动科技创新、节省企业经营成本具有重要而深远的现实意义。本文的选题以《某金融企业信息科技中长期发展规划（三年实施计划）》为依托，基于其中“科技项目与人力资源大数据分析”创新研宄项目进行。提出具有一般普适性的企业多项目科技资源配置方法体系，同时结合目标企业自身特点进行举例分析并提出改进建议。
国内外商业银行面对复杂多变的市场环境己率先幵始向数字化智能银行转型，开展信息系统转型升级、探索业务产品创新。我国银行业领域，目前正在酝酿着金融科技与智慧银行的变革。金融科技深刻改变着传统银行业态和竞争格局，商业银行亦把金融科技当做推动内外部业务创新和服务水平提高的利器。科技正在成为推动金融行业变革的主角。在此背景下，某企业在中长期发展规划中明确提出以科技金融为战略目标，以“打造金融科技优势”为重要举措，从战略高度对企业科技金融建设进行了前瞻设计。该企业《信息科技中长期发展规划一一三年实施计划》（以下简称《三年计划》）是信息科技中长期发展规划和大数据发展规划的具体实施计划，以实现业务转型为指导方针，明确和细化了信息科技工作的总体规划、发展策略、阶段目标和实施路径。《三年计划》将作为未来三年全行信息科技工作的行动指南，持续推进落实。
随着大数据技术的发展与普及，银行业必将进入信息化和数据化时代，科技将发挥重要的使能，从业务支撑的生产工具变革为业务创新的生产力，从驱动金融到引领金融。大数据、分布式、人工智能、物联网、区块链和云计算等技术正在逐渐改造着传统的金融行业，深刻改变着融行业的本质，拓展着金融行业的想象空间，科技即业务，无科技不金融，科技金融成为金融企业未来生存发展的唯一出路。基于此要创造一个适配全面未来时代的数字智慧银行系统，这个系统是一个快速、智能、先进、效益、安全的智慧有机体，《三年计划》的总体目标是“一家银行，一个系统”。
围绕“一家银行，一个系统”总体目标推进企业信息科技一体化发展，建立合规、高效的科技管理流程和评审机制，完善技术标准和规范，提升专业化、标准化的架构管控机制，提高科技资源集约化配置管理水平，加强投入产出分析，健全信息科技风险量化监测和防范体系，加强对企业科技资源的专业管理和决策支持能力。
人力资源管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
加强科技资源管理，提升科技资源集约化管理水平是传统行业向信息化发展的捷径。推动建立信息科技项目评估机制，形成科技预算、需求管理、资源配置、成本分摊和项目后评价管理的长效闭环管理，才能真正提升资源管理的精细化程度。
科技预算之所以成为企业的管理难题 , 根本原因是科技研发与一般的生产经营活动具有特性差异。科技研发活动往往具有非标准化、复杂性和不确定性等特点 , 导致传统预算管理办法无法适用 。可以考虑从以下四方面着手解决 :
(1) 在企业科技预算管理中树立项目全生命周期价值链思想， 培养提高资源有效性的意识 ;
(2 ) 根据科技研发创新的需要 , 结合本企业特点调整组织结构完善预算管理制度、规范预算管理行为 ;
(3) 改革原有科技预算管理模式 , 建立符合科技研发活动特性的分阶段、动态可调新模式 ;
(4) 实现科技预算管理信息化 , 提高监督管理水平。
20 世纪 80 年代 , 并行工程把产品生命周期概念延伸到工程项目管理领域 ,
使其范围覆盖了需求、设计、开发、测试、维护等阶段口。需求不断地变化是需求管理的最大难题 , 包括需求变更和需求演化 , 需求变化也是导致科技研发活动不确定性的原因之一 , 也是科技开发活动的主要困难之一。是否具备规范高效的需求管理能力是项目可否按期完成的重要因素。
企业对科技资源的投入受到很多因素的制约 , 往往是有限的。要提高科技资源投入产出比就必须从优化配置资源入手提高资源利用率吉。因此有必要构建科学合理的科技资源配置管理方法体系 , 合理评估科技资源需求、优化资源配置方案、引导科技资源合理流动。在保证优先发展或重点培育的项目和领域前提下 ,
兼顾科技资源在企业内部不同业务领域、区域、部门间的均衡合理布局 , 减少资源配置冗余或冲突的情况。
三、研究内容
在国内外研究人员前期研究基础上 , 采用项月生命周期的管理方式研究企业科技资源配置管理的前中后期 , 不再将研究的重点聚焦于多项目环境下的资源配置方法 , 而分别对资源配置的前提即工作量的准确估算方法、多项目环境下的资源配置方法研究、人力资源配置评价及优化三个阶段都进行了研究 , 有以下内容。
（１）我国商业银行信息科技资源管理现状分析
我国有近五千家银行业金融机构，商业银行也有上千家，资产规模、股份结构、所有制形式、经营重点和经营地域各不相同，对于科技的依赖程度也受到上述各种因素的影响。受政策和客户行为习惯影响，我国商业银行与国外同业在这方面也有较大差异，本文以商业银行规模为依据对其科技资源状况进行分类，总结了具有代表性的几类商业银行在科技投入上的现有组织形式，分析当前银行科技项目的特点，并对未来的发展方向提出了预测和建议。
（２）建立了工作量预估自动化辅助方法
现在我国商业银行对科技项目的工作量估算多采用同行评议法，这种方法非常依赖于专家的知识和经验，易受到主观因素的影响，经过对研究对象三年间（２０１５－２０１７）部分项目的工作量估算结果统计，与项目实际工作量存在一定的偏差，这种偏差也会导致资源配置的失衡，增大了资源的闲置时间，降低了科技资源产能，影响生产效率。针对这一情况结合商业银行科技项目的特点提出了一套适合银行ＩＴ项目的功能点法工作量估算体系，将卷积神经网络和估算体系结合并与专家法进行互证，可以有效地降低需求工作量估算的偏差。
（３）基于多项目的柔性资源配置寻优方案
资源配置的研宄早期集中在单项目上，近年来随着实际发展的需要多项目资源配置成为了研宄热点，尽管单项目管理和多项目管理具有较大差异，但是仍有借鉴意义。通过前面讨论的多级瀑布模型拆解项目阶段来避免冲突，均衡容量约束资源达到多项目工期最短的方法；使用粒子群算法通过多项目资源配置从有限资源中找到一个最优分配，使受限于资源总量和关键链关系的各种资源得到优化配置；最后提出了利用并行编程模型找到合理资源配置解空间的方法，这种方法基于当前计算机技术的发展，计算能力得到极大的提高，可以降低大项群下进行资源配置求解的难度。
（４）利用大数据技术进行资源配置后评价回顾过去对科技人力资源配置的研宄，前提假设都将人力资源设为Ｈ备一种或多种能力的输出，最多将其设置为柔性资源可以在一定的阈值内输出，忽略了人的特点，员工个人发展需求和企业长期发展规划。本文通过收集项目和人力资源基础数据，设计了一个大数据系统，从中可以提取人力标签构建人才画像，可以更加形象的展示人才的各种能力，可通过混合推荐模型辅助人员流动决策。最后提出了一种基于云模型的项目管理效率后评价方法，这种方法可以通过构建不同的指标体系对科技项目进行后评价。
四、研究方法
本文的论文结构如１.３节研究思路，先介绍研究现状，其次对研究对象进行分析，然后对工作量评估法、资源配置、后评价与持续优化管理进行研究并进行案例分析，最后进行总结和展望。
五、研究结论
多项目环境下如何进行科技资源配置是处于传统行业的企业在信息化建设过程中的难点和核心问题 , 同时也是当前国内外研究的热点课题。近几年互联网行业一边打造平台吸引消费者逐步占据终端市场 , 一边不断尝试将经营领域通过垂直方式深入传统行业。面对新型互联网企业灵活的经营模式和技术手段,传统企业必须利用在本领域内的经验积极开展信息化建设迎接挑战。本文将企业信息化建设过程中资源配置管理分为三个阶段并分别进行研究 , 得出以下结论 :
(1) 企业对信息化建设工作的重视程度和投入与日俱增,人力、物力、财力、信息四种科技资源供给与信息化建设需求的短期矛盾通常集中在科技人力资源不足 , 通过资源配置管理实现科技人力资源的高效利用 , 最大限度的满足企业信息化建设需求是具有现实意义的研究课题。
(2) 对现在国际上较为通用的功能点法IFPUG进行调整,利用需求条目化使其格式化并引入卷积神经网络模型 , 为工作量评估提供了一种自动化辅助工具 ,
结果表明该方法在现有平台二次开发需求的工作量评估较为准确。
(3) 通过复写MapReduce模型中的关键函数 , 结合关键链法可以对多项目环境下的资源冲突、同步、缓冲进行仿真 , 并对多种资源配置方案进行比较, 可为科技人力资源配置方案提供有效指导。
(4) 利用综合云模型将项目管理数据转化为外包项目管理及资源配置效率评价结果 , 克服了不同主体对客观世界中认知概念模糊性和随机性问题 , 有利于项目参与者和决策者统一认知。
(5) 定义了外部资源管理流程 , 针对外部资源流失带来的知识转移成本升高进而影响项目进度质量这一问题 , 设计了一种薪酬激励机制 , 通过实证得出该机制取得的收益大于成本支出。
论文开题报告格式
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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