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学位论文摘要万能模板一：宁德时代股票投资价值估值分析研究
在复杂多变的经济环境下,股票投资风险已成为大家关注的焦点问题。股票投资价值分析是通过宏观经济条件下收集宏观经济数据,根据行业发展情况、企业财务数据及估值数据等相关内容发现企业的问题,对比同行业各公司的优势和劣势,通过财务分析进一步进行对比,构建相关估值模型,以期对股东、管理层和投资者提供相关投资策略。本文在相关理论指导下,比较了一系列估值方法的优点与缺陷,选择以宁德时代新能源科技股份有限公司（简称宁德时代）作为研究范例,运用不同方法对宁德时代进行股票价值投资分析。案例分析过程中,本文运用归纳法、文献研究法对国内外专家、学者在企业估值的研究结果进行分析,从理论上分析如何通过各种估值方法进行股权评估,甚至参考实证研究中影响市值的关键性因素,对宁德时代所处的锂电池行业进行理论分析。此外,还通过基本面分析和财务状况分析判断公司的运营状况、盈利能力、竞争力优势和发展前景,在探究影响宁德时代市值的因素中对其进行实证分析,又结合相对、绝对估值法对公司进行预测。最后,本文结合数据运用自由现金流量模型和相对估值模型中的市盈率、市净率及市销率估值法,多方面评估了宁德时代的股票内在价值,在一定程度上提高了股权评估的可靠性和准确性,降低了投、融资风险。由财务指标分析可知,宁德时代受益于国家政策的引导和新能源汽车行业的发展,近几年的经营状况较好,通过各种财务指标得出的盈利、发展等能力较强;由股票价值分析可知,公司内在价值高于市场买价,表明公司在行业中具备竞争优势,将吸引大批投资者。
学位论文摘要万能模板二：中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究
为了更好地履行作为当地农业政策性银行的金融机构职能、促进银行高质量业务发展,不断提升人力资源工作科学化、规范化和精细化水平,充分激发员工的主动能动性,调动员工的工作积极性,发挥员工的创造性,增强员工对企业文化价值的认同,提高政策性银行的服务水平和服务质量,提升银行管理水平和银行核心竞争力。中国农业发展银行天水市分行（以下简称农发行天水市分行）必须根据金融市场发展和国内经济环境的变化,优化改进目前农发行天水市分行员工绩效管理方案,分析各个岗位需求,按照员工自身能力特点进行人岗匹配,最大程度地发挥出所有员工的特长和潜力,更好地与全行高质量发展衔接配套。通过全体员工参与绩效管理,进一步优化组织管理,改进人员管理。本文以农发行天水市分行员工绩效管理改进方案为研究主题,依据绩效管理相关理论,采用调查问卷方法,对目前农发行天水市分行员工绩效管理现状和问题进行调查并分析,找出问题产生的原因。在此基础上,结合农发行天水市分行当前人力资源改革的实际,从绩效计划、绩效考核指标、绩效反馈、绩效考核结果应用等四个方面,提出农发行天水市分行员工绩效管理改进方案,从绩效计划着手,不断地对绩效考核指标体系进行优化,着重加强对绩效反馈工作的运用,更加合理有效地让绩效结果达到良好的运用,建立以绩效管理为核心的人力资源管理机制,最后,针对改进后的绩效管理方案的落地实施,指出了实施的难点,提出了方案实施的制度保障措施。
学位论文摘要万能模板三：高普尚证券公司经纪业务运营流程优化研究
随着信息技术的脚步加速,各种先进的管理技术思想为国内证券公司的发展提供了从多个层面进行自我强大的机会。面对证券行业的创新和发展,竞争环境的变化,顾客需求日益个性化,以及技术的飞速发展,证券公司需要不断更新产品或服务。根据最初的产品或服务来设计的流程,已经不再适应新的变化,需要对原有流程进行分析、改进和优化。为此,证券公司也在积极响应时代的号召,运用先进的管理技术和工具,不断推动原有流程的变革和更新,努力为投资者提供更好、更优质的服务。近年来,证券行业先后推出统一账户体系建设、沪港通、深港通以及科创板开通等举措,开始适应互联网科技的发展趋势。这一系列的证券业务创新,离不开证券行业信息化系统的构建,也离不开整个业务流程的顺利推进。证券公司业务创新的发展是一个逐步完善的过程,只有这样才能适应瞬息万变的证券市场,更加高效便捷地服务投资者。基于这样的行业背景,作为一家中小券商,高普尚证券也需要顺应市场变化,推陈出新,及时调整企业内部业务运营流程,积极改革创新,尽快抓住互联网金融的机遇,并将这一系列的业务创新通过系统化构建和经纪业务运营流程的推进得以实现,以适应时代发展的需要,使企业迈上新的台阶。本文首先介绍了关于证券经纪业务和证券经纪业务运营的相关概念,阐述了流程优化理论,通过对高普尚证券公司经纪业务的运营现状进行介绍,引出了该公司目前具体的运营流程概况;其次,从公司内部调研开始,通过对高普尚证券公司管理层领导以及基层员工进行访谈,总结归纳了自2014年公司运营中心成立以来经纪业务运营中存在的问题,并对运营流程的问题成因进行了分析;再次,运用流程优化的相关理论和方法,针对高普尚证券公司经纪业务运营流程提出切实可行的优化策略,即组织测试阶段流程完善、业务测试阶段流程自动化、业务上线阶段操作流程标准化、线上运维阶段流程集中化、线上运维阶段档案电子化等;最后,针对优化策略的实施及保障提出了一些方法和建议。本文对于其他有类似背景的证券公司改进运营流程提供了参考,对于经纪业务运营流程的优化具有一定的现实意义和实用价值。
学位论文摘要万能模板四：南通沿海开发集团部门经理培训体系优化研究
近年来国企改革深入发展,对国企工作人员的要求也越来越高。南通沿海开发集团作为承担城市片区改造和园区开发的市属一类企业,其人员素质特别是作为集团中层管理者的部门经理各方面能力的提升非常重要,而培训是提升部门经理能力水平的重要手段。但是目前南通沿海开发集团对部门经理这一层还没有形成系统化规范化的培训体系,也缺乏科学的培训需求分析,而且培训的内容和形式也比较单一,对培训过程管理和培训效果的评估都十分简单,因而十分迫切需要建立科学、合理的培训体系。成人学习理论和培训理论在本研究中被广泛应用,本文结合国有企业组织的特征和南通沿海开发集团的现实情况,通过对南通沿海开发集团当前部门经理培训体系所存在问题进行深入分析,结合南通沿海开发集团部门经理工作职责分类以及部门经理胜任素质指标,通过素质指标对标寻找当前部门经理所需提升的能力,然后设计相适应的培训体系,完善相应的培训保障措施,使培训工作有的放矢,从而针对性的提升部门经理的素质能力,来促进部门经理与集团业务协同发展。本研究在培训体系设计过程中,着重从培训需求分析入手,进而制定不同的培训计划并保障实施,同时以培训效果评估为最终工作目标,完善和改进了部门经理培训体系,完成了南通沿海开发集团部门经理培训体系的优化。
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学位论文摘要万能模板五：交通银行甘肃省分行手机银行营销策略研究
随着科技的不断发展,全球已然进入信息化时代,科技无处不在影响着我们的日常生活,随着5G时代的到来,越来越迅速的信息传输与交换,势必对未来的金融业产生更加深远的影响。在2015年支付宝、微信率先拉开了移动支付的大幕,在短短的三年时间,人们已经习惯于出行不再携带现金、卡包,而是选择使用手机进行消费,手机在人们生活中占据了不可取代的地位,同时移动支付也在推动无现金消费贡献了扛鼎之力。随着支付宝、微信的成功后,我国金融业机构也开启了新一轮的竞争,电子银行市场占有率、日均活跃用户成为了各家金融机构新一轮发展的战略目标。支付宝轻松的依靠余额宝产品赚得盆满钵满的时候,各家银行开始坐不住了,纷纷推出了灵活取用的小额理财产品,并限制客户使用手机客户端进行签约购买。移动金融高速发展的短短几年间,各家银行也纷纷遇到了许多摆在眼前的问题,盗刷、活跃客户不断下降已成为各家银行摆在眼前的问题。在这种情况下,找准手机银行自身定位,以科学合理的营销策略对手机银行进行全方位包装,打造有特色的手机银行,是手机银行战略制定部门、研发部门和营销部门的共同责任。首先,根据中国银行业手机银行产品发展趋势及未来5G新技术即将上市的情况,结合手机银行业务的主体优势与业务特点,阐述手机银行业务的发展的必要性,充分考虑手机银行市场的激烈竞争的现状,交通银行手机银行产品应如何根据市场需求在激烈的竞争中脱颖而出。其次,根据PEST工具分析国内手机银行所处的政治环境、经济环境、社会环境以及行业技术环境的宏观分析环境,再结合交通银行甘肃省分行手机银行产品的SWOT分析,重新修正市场定位。再次,根据交通银行手机银行产品目前的面临的一系列营销问题,通过问题成因分析,找出问题所在原因,针对目前所面临的问题,提出相应解决方案。再次,针对营销策略的重新制定,根据STP理论,将交通银行手机银行市场重新进行划分、目标客户群体选择以及产品的市场定位,同时结合市场营销组合策略,找准市场定位,使用最有利的资源去获得更多的市场份额。最后,交通银行甘肃省分行手机银行产品营销策略需要交通银行甘肃省分行制定、施行相关保障措施,才能发挥其最大作用。本文旨在通过营销策略的研究与实施,能够对交行甘肃省分行的手机银行业务营销起到一定的参考意义,力求交通银行甘肃省分行在省内同行业占据领跑地位,并希望通过对交通银行甘肃省分行手机银行的营销分析为其他同业相关人员起到一定参考作用。
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