在职硕士人力资源战略论文提纲范例是什么？本文以人力资源战略论文为例，为大家列举了3篇论文提纲范文，多参考学习，希望对你的论文写作有帮助。
论文提纲目录范文样本一：ZHES公司人力资源战略规划研究
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1选题背景
1.2研究意义
1.3研究思路及内容概要
1.4研究方法与技术路线
1.4.1研究方法
1.4.2技术路线
1.5相关研究
1.5.1国外研究
1.5.2国内研究
1.6本章小结
第2章理论基础
2.1概念
2.1.1人力资源战略的概念
2.1.2人力资源战略规划的概念
2.2人力资源战略规划的内容与流程
2.2.1内容
2.2.2一般流程
2.3人力资源需求与供给预测方法
2.3.1需求预测方法
2.3.2供给预测方法
2.4本章小结
第3章人力资源环境和存在问题分析
3.1概括
3.1.1公司简介
3.1.2组织结构
3.2外部环境分析
3.2.1宏观环境
3.2.2行业环境
3.3内部环境分析
3.4存在的问题
3.4.1人力资源战略观不强
3.4.2人才队伍数量存在缺口
3.4.3人才引进与招聘方式相对单一
3.4.4激励与约束机制效果不佳
3.4.5培训体系不健全
3.4.6信息化程度不高
3.4.7人力资源管理队伍能力水平不高
3.5本章小结
第4章人力资源战略规划方案
4.1总体思路
4.1.1指导思想
4.1.2总体原则
4.1.3总体目标
4.2人力资源供求预测
4.2.1需求预测
4.2.2供给预测
4.2.3供求平衡分析
4.3本章小结
第5章战略规划的实施和保障措施
5.1战略规划的实施
5.1.1关键人才队伍建设
5.1.2完善收入分配和社会保障机制
5.1.3拓宽人才引进渠道
5.1.4完善培训体系
5.1.5合规管理,构建和谐劳动关系
5.1.6岗位体系标准化建设
5.1.7推进职业生涯规划
5.1.8文化建设
5.1.9信息化建设
5.2战略规划实施保障措施
5.2.1组织保障
5.2.2自身队伍建设
5.2.3执行监控与持续调整机制
5.2.4宣贯引导
5.3本章小结
第6章研究结论与展望
6.1研究结论
6.2展望
参考文献
在职硕士人力资源战略论文提纲
论文提纲目录范文样本二：媒体融合时代下ZW传媒公司人力资源战略优化研究
摘要
Abstract
1.引言
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2选题的研究意义
1.2国内外文献综述
1.2.1核心概念综述
1.2.2媒体融合研究综述
1.2.3出版传媒人力资源管理研究综述
1.3拟解决的问题
1.4研究主要内容
1.5研究方法与思路
1.5.1研究方法
1.5.2可行性分析
1.5.3研究的特色与创新之处
1.5.4研究基础和已具备的工作条件
2.研究理论基础
2.1人力资源战略理论
2.1.1人力资源战略的特点
2.1.2人力资源战略与企业战略的关系
2.1.3人力资源战略制定流程
2.2SWOT分析法
2.2.1SWOT分析法的定义
2.2.2SWOT模型分析
3.ZW传媒公司现行人力资源战略分析
3.1公司的简介
3.1.1经营情况
3.1.2人力资源情况
3.2公司发展战略
3.3ZW传媒公司现行人力资源战略分析
3.3.1公司现行人力资源战略
3.3.2公司现行人力资源战略存在的问题
3.3.3存在问题的原因分析
4.ZW传媒公司人力资源战略SWOT分析
4.1机遇与威胁
4.1.1机遇(Opportunity)
4.1.2威胁(Threat)
4.2优势与劣势
4.2.1优势(Strengths)
4.2.2劣势(Weakness)
5.ZW传媒公司人力资源战略优化设计
5.1制定人力资源战略的基本原则
5.1.1与企业现行战略相适应
5.1.2优化企业战略的资源配置
5.1.3与内外部环境相适应
5.1.4体现企业和员工共同价值
5.2人力资源战略规划优化方案
5.2.1优化人才结构
5.2.2优化培训体系
5.2.3优化绩效管理
5.2.4优化薪酬福利
6.人力资源战略实施的保障措施
6.1组织保障
6.2文化保障
6.3信息系统保障
7.结论与展望
参考文献
致谢
人力资源战略论文提纲
论文提纲目录范文样本三：株洲XCY公司战略人力资源管理体系研究
摘要
ABSTRACT
第1章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3研究述评
1.3研究思路和方法
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
1.4文章结构框架
第2章概念界定与理论基础概述
2.1相关概念
2.1.1企业战略
2.1.2人力资源
2.1.3战略人力资源管理
2.2战略人力资源管理规划
2.2.1战略人力资源管理规划的概念
2.2.2战略人力资源管理规划的方法
2.3战略人力资源管理的分析方法
2.3.1PEST分析
2.3.2SWOT分析
第3章株洲XCY公司战略人力资源管理内外部环境分析
3.1XCY公司概况
3.2XCY公司外部环境分析
3.2.1PEST分析
3.2.2母公司环境分析
3.3XCY公司资源能力分析
3.3.1组织管理能力
3.3.2技术资源
3.3.3市场及品牌资源
3.3.4组织资源
3.3.5财力资源
3.4XCY公司战略人力资源管理存在的主要问题
3.4.1战略转型发展缺乏战略人力资源管理支撑
3.4.2人力资源“内援式”管理模式,严重制约产业战略转型
3.4.3人才培育的体制机制不活,不利于人才吸纳与培育发展
3.4.4新瓶装老酒,人才激励难以挥发
3.5XCY公司战略人力资源管理的SWOT分析
3.5.1优势分析
3.5.2劣势分析
3.5.3机遇分析
3.5.4威胁分析
3.5.5SWOT分析结论
第4章株洲XCY公司战略人力资源管理体系构建
4.1指导思想、总体目标与基本原则
4.1.1指导思想
4.1.2总体目标
4.1.3基本原则
4.2总体思路、战略匹配与战略目标
4.2.1总体思路
4.2.2战略匹配
4.2.3战略目标
4.3XCY公司战略人力资源管理各模块的体系构建
4.3.1人才获取体系构建
4.3.2人才发展体系构建
4.3.3岗位体系构建
4.3.4能力发展体系构建
4.3.5绩效与薪酬体系构建
4.3.6共享中心构建
第5章株洲XCY公司战略人力资源管理实施策略
5.1创新人力资源管理理念
5.2变革人力资源管理制度
5.3完善人力资源管理激励机制
5.4加强企业文化建设
5.5提升管理者素质
第6章结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
攻读硕士学位期间主要研究成果
致谢
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