项目管理在职硕士论文开题报告怎么写?本文将以项目管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“某房地产工程项目的管理模式选择及效益分析”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
目前，在国家“房住不炒”定位、因城施策和分类调控的政策引导下，房价、销售、投资和地价等房地产指标明显降温，中国房地产市场发展趋于理性、稳定和健康，但是对于房地产开发商来说却是寒冬，前期布局广、投入大、融资成本高、资金回流慢，“千亿”、“两千亿”，甚至出现了“五千亿”，在销售业绩光鲜亮丽的背后，却是高负责率，更是在国家的严管控下，各房地产开发商纷纷进行自保，收缩布局，开始提出精益策划，加强项目管控力度，以下从国家调控政策、项目投资和房屋质量售后等三个方面进行阐述： 首先，从 2017 年开始，国家对房地产市场的调控力度不断加大，全国楼市出台的调控政策数量翻番，针对性也越来越强，强调“房住不炒”，注重在“供给侧”解决供需结构不匹配的问题，以下是 2016 年-2019 上年国家出台的房地产调控政策数量对比，从数量上来看，国家对房地产市场的调控越来越严格，但所产生的效果也是比较明显;然后，在国家对房地产严管控的情况下，中国房地产开发投资仍在不断的增长，在巨大利益的诱惑下，有些房地产开发商在自救，有些却是硬着头皮继续往前冲，为了达到所谓的业绩目标而不断的进行开发，2018 年达到了创历史的 12 万亿，以下是2010-2019 年前 5 月全国房地产投资统计，2019 年前 5 月较 2018 年有所回落，可见房地产开发商已逐渐回归理性：最后，从房屋质量、合同和售后服务来看，中国房地产行业的投诉率越来越高，一方面是业主的维权意识加强，另一方面是开发商一味追求业绩导致售后服务质量的严重下降，以下是根据中国消费者协会历年数据，2014-2017 年具体投诉问题的统计。
项目管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
随着国内外房地产市场竞争的不断升级，国家调控越来越严格，相对应的建设工程项目管理水平要求也越来越高，国际上不断出现新型的项目管理模式，对国内的传统的房地产市场产生了较大的冲击，针对近几年建设的具体项目，发现与房地产项目结合，EPC 模式、DBB 模式、CM 模式、DB 模式和 PMC 模式的优缺点，考虑该房地产项目工程的实际情况，发现项目管理模式存在的问题主要表现在业主决策权集中、参与度低、项目周期长、设计与施工脱节等，通过 SWOT 道斯矩阵分析法模拟分析 EPC、DBB、CM、DB、PMC 模式，初步选择最优管理模式，并采用问卷调查法调查 50 个有效样本成功验证，研究发现本项目最优管理模式下，从进度、成本和质量方面进行改进和效益分析，提出解决的对策和方法。
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项目管理在职硕士论文开题报告怎么写
三、研究内容
本文主要从四个大的方面来介绍建设工程项目管理模式的选择和其效益的分析，并结合实际的工程项目，更形象的介绍在建设工程项目领域中的应用。
(1)绪论部分，简述研究的课题、国内外项目管理的现状、研究问题的必要性和重要性及对本文主要内容的简述;
(2)理论方法论述部分，介绍国内外关于项目管理理论和方法、比较分析五种常用项目管理模式、解决研究问题的基本理论、研究方法和技术线路;
(3)结合某房地产工程项目案例，分析其项目管理模式存在的问题，通过 SWOT 道斯矩阵分析法模拟最优项目管理模式，并采用问卷调查法进行验证，分析最优管理模式下进度、成本、质量的改进措施和效益分析;
(4)总结部分，总结研究的问题和结论、提出新问题、新方案、新结论、研究工作的价值、进一步工作的建议。
四、研究方法
(1)提出问题 (查阅文献)
(2)相关理论 (查阅文献)
(3)分析问题 (SWOT分析法、问卷法)
(4)解决问题 (案例分析)
五、研究结论
本文在分析某房地产项目管理模式存在的问题时，提倡采用 CM 项目管理模式，并针对项目管理的三大要素进度、成本、质量提出相关的改进措施，完成项目的目标及效益。 通过研究得出以下结论：
1.为解决某房地产项目 DBB 管理模式下存在的业主参与度低、决策权绝对、设计与施工脱节、项目周期长、质量难以控制等问题和挑战，采用 SWOT 道斯矩阵分析法模拟了 EPC、DBB、CM、DB、PMC 五种项目管理模式，选出了本项目最优的最高效的项目管理模式—CM 模式，并采用问卷法验证结果，通过其他类似项目业主管理对 11 项核心管理要素进行打分，对数据收集并统计得出最优管理模式为 CM 模式，与 SWOT 分析法模拟结果一致，但 CM 模式仍不能满足该房地产项目实际需要，故从进度、质量、成本三大核心要素进行改进和创新，得出新的符合现状的管理模式—CM2.0 模式;
2.通过分析本项目进度目标完成情况和效益，针对项目计划工期短、品质要求高、技术难度大、台风灾害、工期滞后 89 天等问题，在最优模式下提出相应的抢工措施，成功压缩关键线路 89 天的工期，于公司节点 2017 年 12 月 31 日前完成项目的竣工验收备案，解冻资金监管账户里的 1 亿元资金;
3. 通过分析本项目成本目标完成情况和效益，针对设计与施工脱节导致后期设计变更增加而使无效成本增加，承包商的经济实力决定项目的进展等问题，在最优模式下提出相应的改进措施，及时核对招标清单和审查设计图纸，合理减少设计变更，为项目减少了约 512 万的无效成本;
4. 通过分析本项目质量目标完成情况和效益，针对设计质量决定整个项目质量，总承包商技术水平决定整个项目的技术水平，项目管理团队技术水平不高，监理单位流于形式等问题，在最优模式下提出相应的改进措施，分包至各专业承包商，项目部提前介入设计阶段，专业的人做专业的事，使项目质量合格的同时，也把该项目打造成了该城市的地标性高端住宅。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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