论文开题报告怎么写？本文将以工商管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“昌德公司员工绩效考核体系研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
经过改革开放的洗礼，我国的经济发生了翻天地覆的变化，民营经济在社会主义市场经济中的比重不断增大，地位也越来越重要。很多的行业开始与国际接轨，纷纷开始采用国际标准，引进国外先进技术，企业之间的竞争变得越来越激烈。对应的制造业民营企业实现了快速发展，企业从密集型产业逐步转变成为技术型产业。2008 年之后，我国出现了比较严重的通胀现象，人工以及土地还有原料成本明显提高。与其他国家对比来讲，过去我国发展的成本优势已经逐步消失，而且近些年经济发展因为受到全球化发展影响，经济增量与此前相比显著下降，制造业发展已经度过黄金期。2019 年全国经济处在更加复杂的发展环境之中，出现了更多困难和挑战，制造业发展深受需求和成本增长两方面挤压，公司承受的发展压力远超过去。
为了能够在当前经济发展背景下脱颖而出，企业需要逐步增强竞争力。我国的制造型民营企业具有市场反应灵敏、能适应多样化需求变化等优势，但也有很多私营企业的经营效益差、组织管理落后，在激烈的市场竞争中面临着极大的困难和挑战。因此，越来越多的企业开始重视生产活动中的绩效管理。如何有效的对制造型企业员工进行绩效管理，实现企业人员的潜能最大化，已经成为制造型企业经营所关注的重点。
绩效管理工作主要包括计划、辅导、计划执行、结果反馈、优化改进等多个阶段，其中最关键的内容是绩效考核，这也是将绩效相关理论和实际情况结合的必要历程。要想保证绩效考核工作取得较好的成效，需要对其中重点和难点进行梳理，制定与之匹配的改进优化措施，使得制造型企业员工效率水平逐步提高，确保公司组织活动正常推进。
昌德公司，从创立至今已有 9 年多的时间，是专业从事生产冶金车辆、冶金灌包的高新技术企业，是集冶金车辆设备销售、技术研发、生产制造、安装以及现场维修为一体的有限责任公司。随着业务规模的扩大，合作单位的增加，企业的效益越来越好。然而经过近 10 年的发展，昌德公司却碰到了业务扩大、产能不足等一系列问题。虽然公司制定了绩效考核机制，用以提高公司员工的整体效能，但由于考核人员专业化程度不足，考核方案本身也存在一些漏洞，考核机制并不能有效发挥其应有的作用。
本文旨在通过对昌德公司员工绩效考核存在的问题进行考察分析，在实践工作中不断优化昌德员工绩效考核体系的内容，并制订切实可行的绩效考核方案，最终切实改善昌德公司员工绩效，以提高昌德公司员工的整体效率，使昌德公司在市场中获得一定的竞争优势。
工商管理论文开题报告
1.1.2 研究意义
对于生产制造型的企业来讲，绩效考核对提高企业内部员工工作效率以及工作质量有着极大的帮助。本文以昌德公司为例，结合绩效考核的相关理论。对其现有的工作人员绩效考核现状进行总结分析，探讨如何科学的对昌德公司员工绩效考核体系进一步优化。此研究对于一个企业的长期有序经营具有现实的指导意义。
(1)理论意义 在总结国内外绩效管理理论基础上，研究昌德公司员工绩效考核存在的不足，并予以进一步优化。通过问卷调查法、统计分析法、访谈等方法，深入挖掘该公司绩效考核方面的问题。结合现代绩效管理理论，充分利用关键绩效指标、平衡计分卡等工具，设计出一套适合昌德公司员工的科学的绩效考核体系。一方面对国内外理论与模板进行补充与完善，拓展了绩效考核理论与分析工具在生产制造行业的应用，另一方面对昌德公司员工绩效考核体系的研究具有一定的指导意义，也希望能为今后我国企业员工绩效考核提供一些借鉴意义。
(2)实践意义 本文拟在 MBA 学习阶段和日常实践工作经验相结合基础上，对昌德公司员工的绩效考核体系进行优化。有助于昌德公司构建员工团队，通过对公司所有职员进行公正公平的业绩考评，培养职员对企业组织的归宿感以及价值认同感；在公司内部建立良性竞争的氛围，为企业将来发展打下坚实基础；为当前加工生产行业处在迅速发展阶段的企业提供有益帮助和指导，具有积极意义和价值；为实现公司的战略目标提供支撑，为其他部门或同类型企业提供借鉴，争取树立起一个高绩效团队的榜样。
三、研究内容
本论文主要基于绩效考核理论，结合昌德公司员工的实际情况，对昌德人员现阶段正在使用的绩效考核方案进行了深入剖析，对考核中暴露出的问题究其成因，在此基础上对考核方案进行了优化和改善，并对新的绩效考核方案的实施提出了相应的保障措施。本文主要由五章组成，结构脉络如下：
第 1 章：绪论。这一部分将总体概括本文研究背景和意义，总结中外成果、研究路线和方法等等。
第 2 章：绩效考评有关方法和理论。对知识点概念等等进行梳理，概述了当前常用的几种方法。
第 3 章：昌德公司员工绩效考核现状分析。陈述了昌德公司的发展概况、组织架构以及人力资源情况，概括了公司当前对职员进行绩效考评的现实情况，运用调查分析法指出了现行绩效考评体系的种种问题，研究分析了引发问题的根源。
第 4 章：昌德公司绩效考核体系的优化。结合已经发现的问题，根据公司对职员构建绩效考评体系的基本原则和建设目标，提出改进优化的建议。
第 5 章：昌德公司绩效考评方案实施的保障性措施。从组织、文化、制度等方面给出了昌德公司员工绩效考核体系保障措施。
四、研究方法
本文主要采取以下几种研究方法：
(1)问卷调查法：对昌德公司未来愿景和战略进行总结，立足于企业经营的条件和环境，分析企业绩效管理的实际情况结合相关理论设计调查问卷，获取公司真实资料和信息，并对数据进行科学分析和研究，为昌德公司调整并优化绩效管理体系提供数据支持。
(2)统计分析法：在广泛收集并研读国内外有关绩效考核研究现状的基础上，通过对已有研究成果进行总结归纳及分析，结合昌德公司的实际运作情况明确本文的研究思路和方法。在问卷调查的基础上，通过整理和分析数据，并以图表展示的方式进行对比分析，以使调查结果更加直观。
(3)访谈法：通过对昌德公司员工面对面进行直接交流，方便了解企业职员实际想法和公司对职员进行绩效考评的实际状况，找到考评工作中出现的问题，并方便分析问题的原因。有利于优化的绩效考核指标更适合昌德公司员工的需求。
在职研究生论文开题报告
五、研究结论
综上分析可知，在公司人力资源以及管理经营过程中，绩效考评工作具有重要作用，是公司管理内部职员在战略方面达成设定目标的有效措施和方法，企业人员绩效考评是公司开展考评的主要工作内容。本文研究选择昌德公司作为研究案例，在公司内部开展问卷调查，指出了公司所开展员工绩效考评工作中存在的问题，运用绩效考评相关理论，结合 KPI 以及 BSC 两种绩效考评方法，现行绩效考评体系进行了优化和调整，建立了新型考评体系，帮助企业更好的实现战略目标，确保企业未来实现良性发展，进一步加快发展脚步提高发展速度。本文研究主要得出了下列几点结论：
(1)分析调查了昌德公司员工绩效考核状况，并对这一工作进行客观全面的评价，本文研究指出这一工作存在下列问题：绩效考核认知不清、考核指标不科学、考核流程不规范、考核结果应用不充分等方面问题；
(2)总结了昌德公司现行员工绩效考评存在问题的原因，这些原因主要是考核制度不完善、考核指标偏向生产、缺乏反馈机制、考核激励程度低等大方面；
(3)对昌德公司现行员工绩效考评体系提出了具有可行性和针对性的新方案，方案内容涉及到绩效考评原则、目标、方法、指标选择和权重取值、考核结果反馈、结果应用以及问题申诉等几个方面，通过进一步优化和调整建立了更加完善科学的绩效考评体系；
(4)对绩效考评工作提出了保障建议，针对公司当前经营管理的实际状况，研究从组织、文化以及制度等方面梳理了企业现行员工绩效考评体系，并且提出了进一步改善和调整的要求，以便更好地保证考评方案最终有效顺利的实行。
本文研究的创新点：将平衡计分卡和关键指标两种方法创新融入昌德公司员工绩效考核体系，并有针对性的制定了相关的解决方案，提升了昌德公司的绩效管理水平。
考虑到本人能力和精力有限，本文研究也有很多不足。归纳来讲，一方面由于精力和时间所限，另一方面由于研究能力和学术实力有限，本文研究思路不够理性清晰，也不够严谨合理。未来还需要对课题开展深入探讨，进一步完善绩效考评有关的实践和理论研究。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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