上海emba毕业论文：建筑施工企业绩效考核制度
论文语种：中文
您的研究方向：管理
是否有数据处理要求：否
您的国家：上海
您的学校背景：EMBA
要求字数：2万
论文用途：mba毕业论文
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否
补充要求和说明：EMBA毕业论文。公司管理人员要求使用用平衡积分卡、KPI建立绩效考核体系，施工人员采用预决算方式建立绩效考核体系。参考文献数量在15个左右。
上海emba毕业论文：建筑施工企业绩效考核制度
摘 要
本文以XXX建筑施工公司为案例，主要研究建筑施工公司项目绩效考核制度，分析XXX建筑施工公司项目绩效考核制度以及实施状况，研究存在的主要问题。并根据公司存实际情况以及目前先进的项目绩效考核体系构建公司新的项目绩效考核体系，测试和分析XXX建筑施工公司的实施新的项目绩效考核体系的效果。研究发现XXX建筑公司建立了项目绩效考核制度，并在一定程度上促进了公司的发展，但是项目绩效考核制度存在不太重视项目绩效考核管理、项目绩效考核结果应用不充分、绩效考核管理方法不科学、项目绩效考核指标不全面和不能明确项目管理层职能等问题，我们为公司设计的新的项目绩效考核体系在XXX建筑施工公司的实施效果。新的项目绩效考核体系可了解项目整体表现，及哪里佳与不佳的细部绩效表现。可针对不佳处改善，充分发挥机制的功能。且经适当的权重分配，并不会出现某类指标得分高，导致整体绩效大幅提高的不合理现象发生。XXX建筑施工公司非常适合运用新的项目绩效考核体系，其将更加合理的考核公司项目绩效，促进公司快速健康发展。
关键字：绩效评估、绩效指标、施工项目
Abstract
This paper mainly research the construction company’s project performance appraisal system based the case of XXX construction company, analysis the situation of XXX construction company’s project performance appraisal system. Research the mainly problem of project performance appraisal system, according to the situation of company and the advantage project performance appraisal system to build a new project performance appraisal system, test and analysis the effect of company when carry out the new project performance appraisal system, and found XXX construction company build the project performance appraisal system, and improve the development of company in a certainty, but it exists some problems, includes the company not paid much attention to project performance appraisal system, the result of project performance appraisal system is not application enough, the method of project performance appraisal system is not society, the index of project performance appraisal system not comprehensive, not clear the functions of managers in the project. The new project performance appraisal system is suitable to the XXX construction company.
Keyword：Construction projects, performance evaluation, performance measures
目 录
第一章 绪论5
1.1研究背景及内容5
1.2研究意义6
1.3研究方法8
1.4研究思路9
第二章 文献综述10
2.1公司整体施工绩效10
2.1.1关键绩效指标与企业运营的相互关系11
2.1.2影响施工绩效的因素11
2.2绩效评估与衡量12
2.2.1何谓绩效13
2.2.2 绩效评估本质与目的13
2.2.3 绩效衡量系统设计13
2.2.4 绩效衡量的使用14
2.3绩效指标14
2.3.1 绩效指标分类与量度15
2.3.2 绩效指标特性16
2.3.3 绩效指标设计16
2.3.4 指标测试与标准建立17
2.4 整合指标18
2.4.1 平衡计分卡18
2.4.2 目标矩阵18
第三章 XXX建筑施工公司项目绩效考核状况20
3.1 XXX建筑施工公司基本情况20
3.2 XXX建筑施工公司项目绩效考核状况22
3.3 XXX建筑施工公司项目绩效考核存在的问题23
第四章 XXX建筑施工公司新的项目绩效考核体系设计24
4.1 确定公司发展战略24
4.2 建立指标与结构25
4.3 绩效指标内容29
4.3.1输入阶段指标30
4.3.3输出阶段指标32
4.4权重分配33
4.5指标与结构使用步骤37
第五章 XXX建筑施工公司新的项目绩效考核体系应用与效果39
5.1案例情况说明39
5.2 确定公司发展战略和施工绩效目标39
5.3 确定公司项目施工考核指标41
5.4 KPI绩效考核指标权重42
5.5 KPI绩效考核体系与绩效分析43
5.6XXX建筑施工公司绩效考核效果45
第六章 结论47
6.1论文结论47
6.2未来研究建议48
6.2.1研究建议48
6.2.2未来提高方向48
参考文献52
第一章 绪论
1.1研究背景及内容
近年来国内产业重心往高科技转移，传统产业面临极大的冲击，加上来自WTO挑战，为避免在这股潮流中被淘汰，惟有积极变革。大型的建筑工程经常是在复杂的环境条件的下面对风险。且在建筑工程的操作上，施工阶段所牵涉的风险种类最多且关系最复杂。建筑工程由于具备高不确定性与高度专业分工，兴建过程中有许多单位参与，项目绩效管理相形困难而影响项目绩效。尤其承包商是工程主要执行与管理者，须与许多单位经常接触、沟通，包括业主、设计与监造单位、分包商及材料供应商，项目绩效管理更形复杂。组织的工作广义的说就是项目绩效管理。根据连结不同组织或内部单位，合力完成工作，无论是垂直（管理阶层上或下）或水平方向（跨部门）皆需要项目绩效管理，一般透过规则、会议等项目绩效管理方式来达成。对于建筑工程，项目绩效管理是成功的关键因素，并被认定与设计及兴建同等重要。良好的沟通项目绩效管理有助于提升项目绩效，并能提升新产品的研发成效。
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