文献综述包括哪几部分呢？文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇管理论文的文献综述，以“光线传媒公司发展战略研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。
一、论文文献综述范文模板
1、前言
简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。
2、正文
文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。
3、总结与展望
对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。
4、参考文献
一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。
二、论文摘要
当今世界，文化是综合国力重要的组成部分，也是提高国际竞争力的重要一环。近些年来，我国加大力度发展文化产业，虽然相较于其他发达国家起步较晚，但国家出台多项相关政策对文化产业大力扶植，使其在短时期内迅速发展。中国文化传媒产业在国家一系列政策的支持下，稳健发展，对于国内生产总值的增长做出了巨大的贡献，也显示出其巨大的前景和生命力。但在 2020 年初爆发疫情这样的大环境下，整个文化传媒行业遭遇了前所未有的冲击和影响。
本文中，以国内极具代表性的，规模最大的民营传媒公司之一——光线传媒公司为例，从外部宏观环境以及内部资源整合上对公司整体的发展战略进行系统的剖析，分析了光线传媒公司的主营板块影视行业遇到的问题和发展机遇，透视了国内电影市场的发展现状和未来趋势，分析了在面对疫情等不可抗力的影响时暴露出的战略缺陷和所应做出的战略布局的调整，得出了品牌扩大化、产业一体化、布局多元化的发展战略选择，确立了保持行业第一、光线即电影、光线即国漫的战略发展目标，提出了强化市场营销推广渠道、提升金融财务保障能力、加强技术应用和支撑水平等措施来尽可能地减少不可抗力带来的损失与影响，确保长期稳健的发展。制定光线传媒公司的战略目标为国内票房市场份额长期第一，并在五年内达到 50%以上份额。在稳固内容输出的主营板块的基础上，提出全力布局影院和视频平台，深入涉足电视剧、游戏和技术服务，增加稳定收入来源，突破文化传媒行业盈利稳定性差的瓶颈，保持长期盈利性，力争在五年内，营业收入超过 200 亿，利润超过 50 亿，市值突破千亿。
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三、国内外研究评述
国内的文化传媒产业飞速发展，百花齐放的同时也暴露出许多亟待解决的问题。而其发展过程中尤为突出的问题则是原创性和创造力缺失。抄袭和合作只有短期利益，无法形成长期可持续知识产权，从业者应着眼最具代表性的中国本土影视节目，着力中华文化的传播输出。
光线传媒公司近几年把战略发展重点放在了内容生产上，选择优质的 IP，注重内容方面的开发与创新，在融合本国元素文化的基础上进行创新与融合，同时布局产业链上下游，打造媒体娱乐帝国。光线传媒公司从起步到壮大的发展速度是值得肯定的，但从近些年经营状况看，仍有营业收入和利润不稳定、行业龙头地位不稳固、企业发展后劲不足的问题。当前面对机遇、挑战与诱惑，光线传媒公司需坚守原则和底线，不应着眼于短期利益，应制定长期且可持续发展的战略目标，选择适合自己的发展战略，这就需要以第三方的视角，对传媒公司从多角度多层面对现存问题进行深入的分析与思考。
通过企业战略研究，从光线传媒一个影视公司扩展到整个国内的传媒产业，为其他不同类型，不同规模的传媒公司提供改变的灵感与具有参考性的建议。这也是目前传媒行业想要生存且可持续发展的当务之急，为传媒公司的长远发展提供可参考的理论支持和实践意义，使中国的传媒行业在国内外大环境变化时，可以继续以稳健的步伐走可持续发展的道路，不断进步，不断强盛。
四、论文结论
中国文化传媒业随着国家“一带一路”战略的实施开始了中国文化输出的征程，国内的影视企业在互联网等新技术的加持下高速发展，并呈现日新月异的变化。光线传媒公司目前处于行业优势地位，但影视行业变数很多，想长期处于领先地位需持续提升战略管理水平。光线传媒的主业经营已经开始领先竞争对手，同时着眼未来布局科技应用，在产业链上下游也积极开展合作，在电影和动漫上的品牌影响力有扩大但仍需努力，缺乏具有持续日常影响力的视频平台和实景娱乐，在面对危机时因多元化经营不充分还有失去优势的可能性。
本文在阅读发展战略相关理论和文献、上市公司公开信息和互联网报道等资料的分析研究下，对光线传媒公司的战略环境进行了深入研究，得出了以下结论：
（1）中国电影市场是持续扩大的，政策支持、规范净化、减免税费、产业引导都不缺少，从内容水平到硬件的质和量都在持续进步。票房有稳居世界第二、可争世界第一的实力，在 2020 年前是稳步上升的局面。影视行业因高曝光率呈现出繁荣的景象，但实际上分化严重、大浪淘沙，多数亏损、少数盈利才是行业的真实情况，连续五年盈利的大型影视公司仅有光线传媒和博纳影业。热点爆款作品背后是每年数千家影视公司破产注销的无奈出局，新冠肺炎疫情更是对影视行业产生了毁灭性打击，行业前途亟需战略统筹。
（2）光线传媒作为连续五年盈利的影视公司，有强大的内容制作团队做支撑，有覆盖全国的宣发团队为渠道，依然存在营业收入不稳定，受疫情打击影响大的问题。光线传媒开辟了动漫电影这条可控性更强的发展板块，以彩条屋为掌控平台，覆盖了动漫行业中大部分的主流制作公司，为打造优质国产动画，储备了经验丰富的动漫制作团队和优质动漫 IP，中国神话宇宙系列呼之欲出。
（3）光线传媒的战略目标应锁定电影出品方面国内票房市场份额长期第一，宣发、院线方面市场份额长期第一，并在五年内都达到 50%以上份额。同时增加经营板块，扩大收入来源，实现电视剧、视频平台收入各占市场 30%以上份额，实现先进电影院一到两处落地经营，突破文化传媒行业盈利稳定性差的瓶颈，保持长期盈利性，力争在五年内，营业收入超过 200 亿，利润超过 50 亿，市值突破两千亿，并推出一个光线自己的电影文化节，宣传品牌，发掘新人。确立保持行业第一、光线即国漫、光线即电影的战略发展目标，成为中国最大的全产业链一体化经营的影视娱乐公司，打造覆盖影视娱乐行业领域最广、产业链上下游最完整的，全内容的、全渠道的、有世界影响力的传媒娱乐综合集团。
（4）要保障长期行业龙头的发展战略顺利达成，光线传媒在人才保障、运营保障和经营操作上都需要发力。为构建品牌扩大、产业一体、布局多元的战略规划，可以通过深耕品牌影响力，保持动漫产业的垄断地位，扩张行业参与度，保持票房长期领先，并未雨绸缪的发展影视新科技、新人发掘和视频平台布局，通过不断的增加收入稳定性和可控性，实现战略发展目标。
五、参考文献
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