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医药职称论文
医药职称论文范文一：我国医药CRO行业产业链并购行为研究 ——以泰格医药为例
医药CRO（合同研究组织）指的是通过订立合同的形式接受医药企业、研发组织等机构的药物研发流程中的部分或全部工作委托的商业机构。我国医药CRO行业经过二十多年的发展已经形成了稳定的市场,且保持着远高于全球水平的复合增速增长。但是当前整体行业集中度低,呈现数量多、规模小、业务分散的格局。因此通过纵向并购延伸上下游产业链和横向并购扩大公司规模已成为医药CRO企业提高竞争力的主要方式。泰格医药作为其中代表性的本土医药CRO企业,紧抓机遇,上市后便迅速制定企业产业链并购扩张战略,截至2018年已经通过产业链并购的方式实现了产业链一体化的发展,打造了较为完整的医药CRO生态圈。因此,本文选择泰格医药2013至2018年间的频繁并购事件为研究对象。首先从医药CRO行业研究出发,通过全面的“PEST”四维分析研究了其所处的市场环境,进而总结了当下国内医药CRO行业特点以及产业链并购趋势。而后,围绕泰格医药六年间实施的系列并购活动,分析了其并购的动机、类型、方式、对象选择以及定价方法和支付方式,总结了并购后形成的产业布局。接着从市场绩效、财务绩效两方面对泰格医药产业链并购实施效果进行分析,在上述研究的基础上分析了泰格产业链并购战略成功实施的原因以及可能面临的风险,并提出的相应的对策建议。最后,总结泰格医药产业链并购的经验与不足。本文研究有以下几点结论:（1）泰格医药并购的动机包括国际多中心试验平台、延伸产业链和获取战略资源三个方面,以期能够实现并购协同来提高市场占有率、盈利水平和核心竞争力;（2）泰格医药的产业链并购的短期绩效表现为并购被投资者看好、企业价值增加;（3）泰格医药产业链并购后企业在销售盈利能力、资本盈利水平、现金创造能力、价值创造能力有所提升,并且产生了节税效应,可见其产业链并购战略总体支持了企业的快速发展。（4）泰格医药战略成功实施在于募资能力强、业务整合及时、质量检测流程严谨、人力资源整合到位、产业链布局合理。但是当前仍然需要警惕频繁并购带来的组织整合、文化差异和财务管理方面的风险。
中文摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的主要内容
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究框架
1.4 研究创新
2 理论基础与文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 关键概念界定
2.1.2 支撑本文写作的相关理论基础
2.2 文献综述
2.2.1 产业链并购动因研究
2.2.2 产业链并购整合研究
2.2.3 产业链并购绩效研究
2.2.4 产业链并购绩效的影响因素研究
2.2.5 文献评述
3 我国医药CRO行业现状和产业链并购趋势
3.1 我国医药CRO行业市场环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 我国医药CRO行业特点分析
3.2.1 行业起步晚,发展速度快
3.2.2 准入门槛低,行业较分散
3.2.3 地域较集中,专业人才少
3.3 我国医药CRO行业产业链并购趋势分析
4 泰格医药产业链并购动机及策略分析
4.1 泰格医药公司介绍
4.1.1 公司概况
4.1.2 股权结构
4.1.3 选择案例原因
4.2 泰格医药产业链并购动机
4.2.1 布局多中心试验平台,提高市场占有率
4.2.2 延伸CRO产业链,提高整体盈利水平
4.2.3 增强团队竞争实力,获取战略性的资源
4.3 泰格医药产业链并购策略分析
4.3.1 并购类型
4.3.2 并购方式
4.3.3 并购对象选择
4.3.4 并购的定价方法和支付方式
5 泰格医药产业链并购行为的绩效分析
5.1 泰格医药产业链并购行为的市场绩效分析
5.2 泰格医药产业链并购行为的财务绩效分析
5.2.1 盈利能力分析
5.2.2 营运能力分析
5.2.3 创造能力分析
5.2.4 成本控制能力分析
5.2.5 企业成长能力分析
5.2.6 节税效应分析
5.2.7 小结
5.3 产业链并购成功的原因分析
5.3.1 优秀募资能力,缓解资金压力
5.3.2 重视业务整合,质量监管流程化
5.3.3 “带泥土移植”,人资整合合理
5.3.4 产业链布局完整,挖掘利益增长点
5.4 泰格医药产业链并购的风险及建议
5.4.1 组织整合风险分析及建议
5.4.2 文化差异风险分析及建议
5.4.3 财务管理风险分析及建议
6 结论与建议
6.1 结论
6.2 建议
6.2.1 布局合理,标的互补
6.2.2 加速整合,实现协同
6.2.3 重视质量管理,实现品牌效应
6.3 研究局限性
参考文献
[1]基于估值差异的中国药企跨国并购[D].韦惠.浙江大学2019
[2]医药CRO行业纵向一体化与企业绩效[D].贾楠.山东大学2019
[3]我国医药行业上市公司并购绩效的实证研究[D].钱丽娟.首都经济贸易大学
[4]上市公司不同支付方式的并购绩效研究[D].王萌.天津财经大学2011
医药职称论文范文二：企业内部控制存在的问题及对策研究 ——以A公司为例
内部控制作为公司一项重要的管理工具,有助于达成其经营目标,利于公司政策和战略的顺利推进,保证公司资产安全,也利于提高会计信息的质量。内部控制贯穿着公司运转的整个流程,其良好的管理对公司的发展有着很好的促进作用,公司应通过制定一系列控制措施,来保证公司的经营效率并提高效益。在内部控制建设方面,有必要结合自身所在行业的性质,不断的进行改进。建立并不断完善内控制度对于公司来说是必须要经历的,尤其是作为高投入、高风险的医药制造业,所在的行业比较特殊,随着新医改政策的不断出台,更是面临着许多新的挑战,所以,对于我国医药制造公司来说,想要全方位的提升公司的经营水平,不断完善内部控制管理体系是亟需解决的问题。健全的内部控制体系、科学合理的内控制度,可以使医药公司的各项要求更加规范,使其发展更加科学,符合现代化的发展趋势,提高公司的运行效率,对提高社会经济效益也起着很关键的作用。近几年,一些公司由于内部控制执行不力,导致公司陷入经营危机的事件时有发生。因此,加强对内部控制在理论和实践方面的研究与探索,有着深刻的理论意义和现实意义。有效地促进我国医药行业公司的进步和发展。本文以A公司为案例,第一部分对国内外内部控制研究成果进行分析,并对本文所使用的技术路线及研究方法进行了介绍;第二部分,介绍了内部控制的定义及其五要素,阐述了内部控制理论,并分析了内部控制与公司内部管理的关系;第三部分,介绍了A公司的基本运营情况及内部控制的执行现状;第四部分,以内部控制五要素内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督分别进行展开,对A公司的内部控制执行过程中存在的问题及原因进行分析;最后,针对A公司的内部控制存在的问题,探讨造成A公司内部控制问题的一些特殊因素,提出解决问题的相应优化对策。通过调查了解A公司的基本情况,分析了运营过程中内部控制执行情况的不足,期望通过不断的改进以解决A公司内部控制现存的问题,全方位的完善内部控制体系建设,也能够给其它医药制造公司在内部控制运行的规范性及合理性带来一些启示,对其完善内部控制具有借鉴意义。
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究的主要内容
1.4 技术路线与研究方法
1.4.1 技术路线
1.4.2 研究方法
1.5 本文创新点
2 相关理论基础
2.1 内部控制概述
2.1.1 内部控制的定义
2.1.2 内部控制的要素
2.2 内部控制理论
2.2.1 系统理论
2.2.2 控制论
2.2.3 风险管理理论
2.3 内部控制与公司内部管理的关系
3 A公司内部控制现状分析
3.1 A公司现状介绍
3.2 A公司内部控制现状
3.2.1 内部环境
3.2.2 经营风险
3.2.3 控制活动
3.2.4 信息与沟通渠道
3.2.5 内部监督情况
4 A公司内部控制存在的问题及产生的原因
4.1 内部环境方面
4.1.1 治理结构存在缺陷
4.1.2 人力资源政策不完善
4.1.3 缺乏对内部控制的认识
4.1.4 组织框架不完善
4.1.5 环境保护机制不健全
4.2 风险评估方面
4.2.1 风险评估机制不健全
4.2.2 风险意识薄弱
4.2.3 缺少风险管理专门机构
4.3 控制活动方面
4.3.1 缺乏完善的内部控制体系与制度
4.3.2 内部控制执行力较弱
4.4 信息沟通方面
4.4.1 缺乏有效的信息沟通渠道
4.4.2 公司内部沟通不畅
4.5 内部监督方面
4.5.1 缺少必要的内部监督体系
4.5.2 内部控制自我评价不完善
5 完善A公司内部控制的建议
5.1 优化内部控制环境
5.1.1 完善内部控制治理结构
5.1.2 完善人力资源管理机制
5.1.3 提升内部控制意识
5.1.4 设立专门履行内部控制建设职责的部门
5.1.5 编制突发环境事件应急预案
5.2 完善风险控制体系
5.2.1 建设科学的风险评估机制
5.2.2 提升公司全员的风险意识
5.2.3 增设风控部门及风险管理委员会
5.3 完善控制活动
5.3.1 完善内部控制体系与制度
5.3.2 提高内部控制执行力
5.4 加强公司的信息沟通
5.4.1 建立良好的信息沟通和管理系统
5.4.2 加强公司内外部信息沟通
5.5 建立完整的监督体系
5.5.1 完善内部监督体系
5.5.2 加强对内控自我评价的重视
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 研究的主要内容
1.4 技术路线与研究方法
1.4.1 技术路线
1.4.2 研究方法
1.5 本文创新点
2 相关理论基础
2.1 内部控制概述
2.1.1 内部控制的定义
2.1.2 内部控制的要素
2.2 内部控制理论
2.2.1 系统理论
2.2.2 控制论
2.2.3 风险管理理论
2.3 内部控制与公司内部管理的关系
3 A公司内部控制现状分析
3.1 A公司现状介绍
3.2 A公司内部控制现状
3.2.1 内部环境
3.2.2 经营风险
3.2.3 控制活动
3.2.4 信息与沟通渠道
3.2.5 内部监督情况
4 A公司内部控制存在的问题及产生的原因
4.1 内部环境方面
4.1.1 治理结构存在缺陷
4.1.2 人力资源政策不完善
4.1.3 缺乏对内部控制的认识
4.1.4 组织框架不完善
4.1.5 环境保护机制不健全
4.2 风险评估方面
4.2.1 风险评估机制不健全
4.2.2 风险意识薄弱
4.2.3 缺少风险管理专门机构
4.3 控制活动方面
4.3.1 缺乏完善的内部控制体系与制度
4.3.2 内部控制执行力较弱
4.4 信息沟通方面
4.4.1 缺乏有效的信息沟通渠道
4.4.2 公司内部沟通不畅
4.5 内部监督方面
4.5.1 缺少必要的内部监督体系
4.5.2 内部控制自我评价不完善
5 完善A公司内部控制的建议
5.1 优化内部控制环境
5.1.1 完善内部控制治理结构
5.1.2 完善人力资源管理机制
5.1.3 提升内部控制意识
5.1.4 设立专门履行内部控制建设职责的部门
5.1.5 编制突发环境事件应急预案
5.2 完善风险控制体系
5.2.1 建设科学的风险评估机制
5.2.2 提升公司全员的风险意识
5.2.3 增设风控部门及风险管理委员会
5.3 完善控制活动
5.3.1 完善内部控制体系与制度
5.3.2 提高内部控制执行力
5.4 加强公司的信息沟通
5.4.1 建立良好的信息沟通和管理系统
5.4.2 加强公司内外部信息沟通
5.5 建立完整的监督体系
5.5.1 完善内部监督体系
5.5.2 加强对内控自我评价的重视
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录
[1]财务公司内部控制研究[D].孙淼.首都经济贸易大学2018
医药职称论文范文三：T医药上市公司重启并购的风险及防控研究
随着我国资本市场的完善,企业并购的开展数量于近些年来呈现直线上升的趋势。医药企业受相关行业政策的影响,成本过高、利润被摊薄的情况在一定程度上是存在的,所以需要探寻新的利润增长点,而医疗市场不少医院当前正陷入发展瓶颈,需要引进资金、资源。根据前瞻产业研究院数据显示,截至2019年,医院作为我国药品销售的重要途径,占据全国药品销售市场的65%以上。我国公立医院投资不足、企业医院从企业中被剥离而出等状况,为医院的未来发展带来了巨大的压力。医药企业对医院的并购,对医院而言,可以解决医院资金不足的状况。对企业而言,一方面,相比新建医院,可以降低前期投入资本,实现低成本扩张;另一方面,可以利用标的医院的原有资源,迅速提升自身的社会竞争力与地位,实现企业的高速发展。因此已有不少医药企业选择并购医院扩充产业涉及面,达到提升自我竞争力的目的。在医药企业选择医院并购方面,医院并购由于国内医院体制和医院管理规范性的问题,和我国医院产权不清晰及医院行业由政府主导等特殊性,再加上医院及其主管部门缺乏市场经济下竞争的经验和迫于医院改制的时间压力,并购医院自身便存在较大风险,较多医药企业并购医院都以失败而告终。而医院作为医药企业的重要销售渠道,在医药企业收购医院中,可以实现医院资金、资源的迅速扩充与药企核心竞争力的高度提升,因此便有了企业重启并购的举措。本文以医药企业并购风险大、失败率高为背景,为了获得资源的扩充并提高自身核心竞争力而积极推进重启并购为研究思路,分析研究为了重启并购的顺利推进,达到并购成功目的的过程中而所会面临的风险,并提出防控措施。应用到今后的医药行业并购项目中,最大程度的实现企业的利益最大化。本文通过定量与定性分析相结合的方法,选用T医药上市公司重启并购的案例,结合此前并购失败的原因,分析重启并购项目的动因。基于使并购项目成功实现这一目标,分析此次重启并购项目中存在的风险,提出对应的防控措施。结合行业背景及特点,为医药行业重启并购提供并购风险规避的新思路,丰富了医药企业并购的理论方法体系,为医药企业并购项目提供风险评估与规避参考,为改善医药企业并购现状提供了新方向,对于日后有重启并购项目想法的企业具有借鉴性意义。
内容摘要
abstract
引言
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 文献综述
1.3 研究方法
1.4 研究内容与技术路线
1.5 研究的创新点
2 相关概念界定与理论基础
2.1 企业并购的相关概念
2.2 企业并购风险的相关理论基础
2.3 企业并购风险的相关概念
3 我国医药行业发展现状与并购现状分析
3.1 医药行业的发展现状
3.2 医药行业的并购现状
4 T公司重启并购的动因与并购风险分析
4.1 T公司重启并购的背景介绍
4.2 T公司重启并购的动因分析
4.3 T公司重启并购的风险分析
5 T公司重启并购的风险防控措施
5.1 市场风险的防控措施
5.2 信息不对称风险的防控措施
5.3 战略决策风险的防控措施
5.4 支付风险的防控措施
5.5 整合风险的防控措施
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
[1]JL集团并购项目风险应对策略研究[D].盛莹.江西财经大学2019
[2]医药企业并购的风险识别及防范[D].孙梦雨.北京交通大学2019
[3]―复星医药连续并购绩效多视角评价研究[D].范淋淋.北京交通大学2018
[4]康恩贝并购贵州拜特动因及绩效分析[D].李梦琼.深圳大学2017
[5]海格通信连续并购绩效研究[D].严郡.深圳大学2017
[6]社会资本并购医院的风险管理[D].刘小艳.南方医科大学2017
[7]社会资本参与公立医院改制:模式﹑风险与路径选择[D].张远妮.南方医科大学2015
职称论文范文
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